面對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，運營轉(zhuǎn)型作為企業(yè)控虧增盈的一種有效途徑，在中鋁山東鋁業(yè)公司各單位如火如荼地開展。氧化鋁廠在前期運營轉(zhuǎn)型工作的基礎(chǔ)上，化被動為主動，化思想為行動。自9月份以來，通過思想變革、領(lǐng)導(dǎo)參與、項目推進(jìn)等活動的全面啟動，在這個碩果累累的金秋，奏響了運營轉(zhuǎn)型的持續(xù)強音。

思想求變筑根基

為進(jìn)一步把運營轉(zhuǎn)型先進(jìn)的管理經(jīng)驗和方法推廣應(yīng)用到生產(chǎn)工作中，讓員工真正掌握和靈活運用運營轉(zhuǎn)型的工具和方法，達(dá)到提高工作效率和為企業(yè)增創(chuàng)效益的目的。9月13日，該廠專門召開了一次運營轉(zhuǎn)型項目管理推進(jìn)座談會。各工區(qū)、科室結(jié)合所在單位實際，紛紛發(fā)表了對運營轉(zhuǎn)型的看法和理解，并一致達(dá)成共識，要重新對運營轉(zhuǎn)型準(zhǔn)確定位，切實轉(zhuǎn)變觀念，高度重視過程控制，用實際行動認(rèn)真完善跟蹤和固化項目持續(xù)推進(jìn)過程，讓運營轉(zhuǎn)型真正成為控虧降耗的有效途徑。廠部領(lǐng)導(dǎo)也相繼發(fā)言暢談對運營轉(zhuǎn)型及項目管理推進(jìn)的認(rèn)識。他們對運營轉(zhuǎn)型在企業(yè)中的重要性進(jìn)行了講解，要求全體干部員工在真學(xué)、真用、真信的基礎(chǔ)上，完善、搭建、構(gòu)建信息管理系統(tǒng)和培訓(xùn)平臺，營造運營改善能力，培養(yǎng)被動到主動的行為習(xí)慣，真正達(dá)到用自己的案例去分享成果和提高團隊管理效能。

領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

9月5日晚7:30，在該廠“運營轉(zhuǎn)型經(jīng)驗分享和持續(xù)改善”夜校培訓(xùn)班上，黨委書記劉世杰親自登臺，就參觀廣西分公司運營轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)考察的體會與全廠兩級管理人員進(jìn)行了分享。9 月13 日，該廠生產(chǎn)副廠長董曉輝在運營轉(zhuǎn)型項目管理推進(jìn)座談會上提出“用自己的語言講解自己的案例，用自己的案例分享自己的成果”。9 月19 日下午，蔣濤廠長親自參與該廠舉辦的“轉(zhuǎn)型故事提煉分享會”，同轉(zhuǎn)型骨干、內(nèi)訓(xùn)師參評人員和基層宣傳員分享感受，并提出“端正學(xué)習(xí)態(tài)度，培養(yǎng)吃苦精神，堅定必勝信心。在日常的工作中，善于用敏銳的觸角發(fā)現(xiàn)和挖掘身邊的轉(zhuǎn)型亮點，實現(xiàn)企業(yè)效益增長與個人成長進(jìn)步雙贏”的新要求。此外，他們還結(jié)合“雙優(yōu)雙降三保”百日立功競賽要求每個科室、工區(qū)（中心）設(shè)置運營轉(zhuǎn)型自主改善項目，親自參與公司級項目立項推進(jìn)，并指導(dǎo)發(fā)動全員“寫轉(zhuǎn)型故事、講轉(zhuǎn)型故事”；并于中旬要求每個科室、工區(qū)各指定一至兩名轉(zhuǎn)型骨干兼聯(lián)絡(luò)員，形成了自廠部到一線39 人的運營轉(zhuǎn)型骨干架構(gòu)。這些實際舉動，無不證明了黨委廠部對運營轉(zhuǎn)型的重視和大力支持，營造了濃厚的運營氛圍，使運營轉(zhuǎn)型理念在全廠迅速升溫。

項目推進(jìn)求實效

“在推廣CBS 現(xiàn)場管理模塊過程中，項目指導(dǎo)小組和工作小組深入拜耳法二區(qū)高洗槽現(xiàn)場，團隊作戰(zhàn)，員工參與，定期召開模塊推進(jìn)現(xiàn)場例會，適時補充改善活動實施情況說明，對現(xiàn)場整治、目視化標(biāo)識及業(yè)績管理改善效果進(jìn)行定期觀摩、巡查與指導(dǎo)。自項目實施以來，該廠黨委廠部領(lǐng)導(dǎo)先后在高洗槽崗位組織召開模塊推進(jìn)現(xiàn)場例會和模塊推廣固化階段現(xiàn)場例會，并對現(xiàn)場檢查指導(dǎo)、調(diào)動資源全力支持項目推進(jìn)。為了讓員工積極參與運營轉(zhuǎn)型，學(xué)習(xí)CBS 現(xiàn)場管理知識，感受運營轉(zhuǎn)型的成果和變化，運營技術(shù)科還專門組織CBS 現(xiàn)場管理模塊指導(dǎo)老師送知識到一線進(jìn)行現(xiàn)場講解，為下步現(xiàn)場管理模塊的推廣奠定了理念基礎(chǔ)。同時，為了將運營轉(zhuǎn)型向縱深拓展，該廠本著“雙向選擇”的原則，確定在拜耳法四區(qū)啟動“微轉(zhuǎn)型”，旨在生產(chǎn)運營、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)診斷、設(shè)計和實施改善，促使該區(qū)所屬的三大公司運營轉(zhuǎn)型改善項目要要降低氧化鋁蒸發(fā)汽耗、 焙燒單耗和蒸發(fā)流程優(yōu)化項目的有效推進(jìn)。9 月下旬，該廠在拜耳法四區(qū)啟動了“持續(xù)改進(jìn)深入拓展”微轉(zhuǎn)型工作，使運營轉(zhuǎn)型工作在該區(qū)鋪展開來，為企業(yè)控虧增盈又邁出了嶄新的一步。

當(dāng)前，運營轉(zhuǎn)型的持續(xù)強音依然在該廠響徹不停，干部員工正全身心投入到CBS 模塊推廣和項目推進(jìn)中，力求用新思維、新理念、新方法去完善管理、消除難題、降低成本、創(chuàng)造效益，為完成底線目標(biāo)尋求新突破。

(關(guān)鍵字：氧化鋁 山東鋁業(yè))