今年以來，中國鋁業(yè)青海分公司運營轉(zhuǎn)型工作緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中心，以CBS模塊搭建、推廣和開展系統(tǒng)性跨部門協(xié)作大項目為重點，調(diào)動一切積極因素，扎實推進“深化運營轉(zhuǎn)型，促進管理提升”活動。截至今年8月底，實現(xiàn)運營轉(zhuǎn)型收益2542萬元，對降低成本費用的貢獻率達到0.8%，圓滿完成中鋁總部考核指標(biāo)。

建立適時能源消耗監(jiān)控預(yù)警機制，控制最大需量負荷，推廣低電壓技術(shù)，合理安排設(shè)備運行時間，降低各項損耗，改善和糾正日常操作行為……。新年伊始，公司上下面對持續(xù)低迷的電解鋁市場行情，加快推進運營轉(zhuǎn)型工作步伐，多方面突出公司全成本考核模式以及運營轉(zhuǎn)型對降低成本費用的工作要求，全力拓展運營轉(zhuǎn)型工作覆蓋面和著力點。各單位和職能部室通過現(xiàn)場調(diào)研、員工訪談、成本對標(biāo)、價值流分析，共發(fā)現(xiàn)605個“問題點”。針對這些問題共確立173個改善項目，制定實施了2372項改善活動，推廣了能源效率電機模塊、電解工序模塊兩個CBS功能模塊；開展了精益現(xiàn)金流、精益稅政兩個專項改善項目；承擔(dān)了CBS測量體系管理、現(xiàn)金管理兩個功能模塊的搭建任務(wù)。

其中，CBS能源效率電機模塊推廣——電解排風(fēng)機能效分析項目1至6月在三個電解廠實施以來，累計節(jié)能201.83萬kWh，實現(xiàn)收益76萬元；動力廠提高整流效率能效項目，根據(jù)6月份測試數(shù)據(jù)一期整流效率達到98.88%，三期整流效率達到98.5%，僅6月份，一期、三期合計實現(xiàn)降低損耗44.02萬kWh，收益16萬元；三個電解廠圍繞該公司“全成本”考核，整合固化項目，豐富改善內(nèi)容，形成了降低原鋁液制造成本改善項目，相比2012年原鋁液制造成本，噸鋁降低了500元以上。

與此同時，按照中鋁總部和公司對運營轉(zhuǎn)型工作的要求，運營轉(zhuǎn)型辦公室對中、基層干部開展了運營轉(zhuǎn)型知識認證考試，并在兩期運營轉(zhuǎn)型輪訓(xùn)班中采用“教中學(xué)、學(xué)中干、干中學(xué)”的方式為基層培養(yǎng)運營轉(zhuǎn)型骨干33名，形成了有自身特色的運營轉(zhuǎn)型骨干培訓(xùn)模式，并計劃在年底之前完成“一百名運營骨干培養(yǎng)計劃”，以進一步增強廣大干部職工的運營知識，推動運營轉(zhuǎn)型持續(xù)開展。
 

(關(guān)鍵字：中鋁 青海 氧化鋁 電解鋁)