如何在技術(shù)變革引發(fā)的潮起潮落中,不被時代“拋棄”,成為很多大型科技企業(yè)必須要面對的課題。

目前主流的做法,一是加大研發(fā),構(gòu)筑自己的技術(shù)壁壘;另一方面外部進(jìn)行多元化布局,合縱連橫,構(gòu)建自己的生態(tài)優(yōu)勢。

在國內(nèi),BAT、TMD等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),它們都在試圖用投資并購來構(gòu)建自己的生態(tài)版圖,強化自己的“護城河”。在IT桔子查詢后發(fā)現(xiàn),騰訊投資了953家企業(yè),阿里有588家,京東有320家,百度有296家,即便是較少的美團也有79家。

相比之下,成立于1987年的華為,在投資方面一直非常謹(jǐn)慎和保守,到目前只有60起左右的對外投資。在三十多年的發(fā)展中,華為曾面臨很多唾手可得的機會,比如房地產(chǎn)投資熱潮和二級市場大牛市,但它似乎不為所動,始終堅守自己的領(lǐng)域。如今,華為已經(jīng)成長為年收入近9000億元的大公司,業(yè)務(wù)主要包括消費者業(yè)務(wù)、運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)三塊。

不過,隨著美國制裁不斷加重,半導(dǎo)體“卡脖子”的情況愈發(fā)嚴(yán)重,華為在投資方面似乎有了一些變化。2019年,華為的全資子公司哈勃投資,不斷在半導(dǎo)體芯片、原材料、設(shè)備等行業(yè)“落子”,引發(fā)了人們對華為全面入局半導(dǎo)體行業(yè)的猜想。

在華為30多年發(fā)展過程中,華為主要投資了哪些企業(yè)?背后傳達(dá)出了什么不同的信號?讓我們一起來看一下。

這在后來被解讀為“華為不做投資”。但其實,不管是任正非還是徐直軍,所謂的“不投資”主要是針對華為云、云計算和大數(shù)據(jù)人工智能平臺,而非所有領(lǐng)域。

總體來看,華為的對外投資思路,一直遵循著《華為基本法》中制定的規(guī)則。這則1998年通過的的管理大綱,確定了華為的企業(yè)戰(zhàn)略、價值觀和經(jīng)營管理原則。

對于投資,該基本法第三十七條規(guī)定,“我們中短期的投資戰(zhàn)略仍堅持產(chǎn)品投資為主,以期最大限度地集中資源,迅速增強公司的技術(shù)實力、市場地位和管理能力……我們不從事任何分散公司資源和高層管理精力的非相關(guān)多元化經(jīng)營。”

所以,華為在投資并購方面,一直都非常低調(diào)。如果按照時間來劃分的時候,大致可以分為兩個時期:第一階段是2000年到2016年,第二階段是2019年到現(xiàn)在。

在第一個階段,華為的投資主要由內(nèi)部的企業(yè)發(fā)展部主導(dǎo),互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)曾短暫投資過一些項目。其中,華為整體負(fù)責(zé)投資的部門被稱為“企業(yè)發(fā)展部”。這個部門隸屬財經(jīng)委員會,主要包括策略發(fā)展部、企業(yè)項目運作部、投資監(jiān)控部、項目執(zhí)行部等。

在華為體系內(nèi),企業(yè)發(fā)展部并非核心部門。與很多企業(yè)不同,華為對外投資的過程是由業(yè)務(wù)部分發(fā)起。他們發(fā)現(xiàn)某家公司掌握的技術(shù)對其業(yè)務(wù)有幫助之后,就將標(biāo)的提報給企業(yè)發(fā)展部。隨后由企業(yè)發(fā)展部考察評估后,提交給常務(wù)董事會決策。所以企業(yè)發(fā)展部更多的精力放在評估、調(diào)研上。

另一個部門是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部。據(jù)時任華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部總裁的朱波介紹,2008年時他找到華為EMT(執(zhí)行管理團隊)的徐直軍,想找華為談合作,卻被徐直軍看重。當(dāng)時,華為在通訊領(lǐng)域看到了天花板,希望能在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域有所突圍和建樹,邀請朱波加盟。

最終,華為專門為朱波成立了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部。當(dāng)時,朱波帶了20多個人,華為內(nèi)部又抽調(diào)30多人,成立了60人左右的團隊。這個部門最初直屬華為軟件,2010年多元化后,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部被歸入了消費者BG旗下。

不過,這個部門隨著朱波2012年的離職也被撤銷。據(jù)朱波表示,最初華為有意往服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。但在具體操作過程中,互聯(lián)網(wǎng)的B2C思維模式和華為的B2B業(yè)務(wù)模式,在很多方面發(fā)生了沖突。后來華為在投資戰(zhàn)略方面有所調(diào)整,因此他便選擇了辭職。

在經(jīng)歷了2015 年到2018年之間的投資空白期后,華為投資在2019年迎來了第二階段,這期間的投資以哈勃投資作為主要載體。

2019年4月,哈勃投資成立時注冊資本是7億元。隨后,華為在2020年10月和2021年5月兩次增資,注冊資本達(dá)到30億元。從哈勃投資董事人員構(gòu)成上,董事長、總經(jīng)理白熠,曾是華為財務(wù)管理辦公室副總裁,華為全球金融風(fēng)險控制中心總裁;董事應(yīng)為民曾擔(dān)任華為無線網(wǎng)絡(luò)研發(fā)總裁,董事周永杰曾任海思半導(dǎo)體有限公司副總裁,均有通信產(chǎn)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。

值得一提的是,哈勃投資的成立和發(fā)展,是跟美國制裁華為幾乎同步。在哈勃投資成立后一個月后,美國便開啟了對華為四輪制裁中的第一輪。2019年5月,特朗普政府將華為列入實體清單,限制美國企業(yè)供貨給華為。隨著美國對華為制裁力度的加大,哈勃投資的速度也在加快。

當(dāng)時,華為做了兩手準(zhǔn)備:短期內(nèi),加緊向村田、東芝、京瓷、羅姆等供應(yīng)商增加零部件采購,增加臺灣地區(qū)的采購量,如大立光等訂單明顯增加。同時,據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)研,對于美國半導(dǎo)體企業(yè)產(chǎn)品,華為也準(zhǔn)備了一年左右的庫存,以給予華為供應(yīng)鏈切換的緩沖期。

長期來看,華為還在積極尋找替代供應(yīng)商,放寬對國內(nèi)供應(yīng)商的認(rèn)證資格條件,加大對國內(nèi)潛在供應(yīng)商的發(fā)掘與培育。

(關(guān)鍵字：半導(dǎo)體)