10月份，中鋁股份山西分公司通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化操作理念，四大主體設(shè)備運(yùn)行狀況良好，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性進(jìn)一步提高，其中，第二氧化鋁廠高壓溶出運(yùn)轉(zhuǎn)率環(huán)比升高0.66%；第一氧化鋁廠4號(hào)焙燒爐運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98.1%，第二氧化鋁廠5號(hào)、6號(hào)焙燒爐運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%，第二氧化鋁廠高壓溶出系統(tǒng)與焙燒爐取得了全月無(wú)非計(jì)劃停車(chē)的好成績(jī)�！　�
　　為持續(xù)抓好設(shè)備管理工作，山西分公司以“創(chuàng)建設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間”為載體，不斷提升崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化操作理念，在體制機(jī)制上制定完善相關(guān)專(zhuān)業(yè)軟件完成標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、5S工作標(biāo)準(zhǔn)等，通過(guò)進(jìn)一步健全體制機(jī)制，促進(jìn)設(shè)備管理更加科學(xué)有效。同時(shí)，不斷強(qiáng)化“四級(jí)點(diǎn)檢模式”運(yùn)行，通過(guò)車(chē)間級(jí)、專(zhuān)職點(diǎn)檢、工段、班組四級(jí)點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患，將因設(shè)備問(wèn)題給生產(chǎn)帶來(lái)的影響降至最低；嚴(yán)格按照秋檢工作安排，加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑，強(qiáng)化員工安全教育和設(shè)備消缺工作，確保電氣系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行；堅(jiān)持“周二設(shè)備檢查”制度，重點(diǎn)檢查主體分廠生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備設(shè)施無(wú)泄漏及檢修現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況,促進(jìn)了設(shè)備隱患的整改�！　�
　　作為主體生產(chǎn)單位，為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，第二氧化鋁廠啟動(dòng)了“重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢包保運(yùn)行機(jī)制”，通過(guò)將設(shè)備維檢工作由故障維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)知維修，發(fā)揮技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)分析特長(zhǎng)，系統(tǒng)性、綜合性的判斷設(shè)備運(yùn)行情況，做到小問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消缺處理，取得了主體設(shè)備非計(jì)劃停車(chē)為零的好成績(jī)。第一氧化鋁廠嚴(yán)格落實(shí)人員監(jiān)查制度，嚴(yán)抓崗位人員規(guī)范操作，并合理安排檢修作業(yè)，及時(shí)處理設(shè)備隱患，做到事事有人抓、時(shí)時(shí)有人管，同時(shí)強(qiáng)化科室職能督導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)度,及時(shí)協(xié)調(diào)解決各類(lèi)問(wèn)題，切實(shí)提高主體設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

(關(guān)鍵字：中鋁 氧化鋁)