近日，根據(jù)中鋁總部2016年運營轉(zhuǎn)型管理提升工作推進要點，結(jié)合中國鋁業(yè)蘭州分公司實際情況，該公司制定下發(fā)了《2016年運營轉(zhuǎn)型工作安排》，對2016年運營轉(zhuǎn)型工作做出了總體安排。

2016年，中國鋁業(yè)蘭州分公司結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營部署，運營轉(zhuǎn)型工作將圍繞“精準管理”深入推進，做實“項目制、模范工廠創(chuàng)建、CBS建設(shè)、班組降本增效”，實現(xiàn)“三提升一降低”，即“提升業(yè)績、提升管理精準度、提升理念能力、降低流程波動性”，為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標做出貢獻。

按照《工作安排》，2016年運營轉(zhuǎn)型工作的主要思路是“抓實核心項目，夯實班組管理，提升員工能力，打造模范單位”;工作目標力求同步實現(xiàn)“業(yè)績目標”、“健康度目標”，使運營轉(zhuǎn)型對成本貢獻率達到0.5%;基本方法仍堅持以項目制為重點，著力強化二級單位對項目的實施與管理，積極發(fā)揮職能部室的帶動、牽頭、組織作用，運營轉(zhuǎn)型辦公室則要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，引領(lǐng)、輔導(dǎo)、監(jiān)督各項目的開展和實施。

根據(jù)《工作安排》，在開展2016年運營轉(zhuǎn)型工作中，要通過“明確主體責任，確保項目有效推進”、“完善管理機制，夯實運營轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)”、“明晰項目目標，保證項目取得實效”、“轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)時效性”、“強化宣傳宣貫，營造良好氛圍”等工作的落實開展，進一步夯實運營轉(zhuǎn)型工作基礎(chǔ)。

《工作安排》明確指出，2016年運營轉(zhuǎn)型工作要重點做好四方面工作：一是CBS模塊的推廣和創(chuàng)建。各單位要結(jié)合公司當前生產(chǎn)管理狀況，從中鋁公司目前成熟的34個CBS模塊選取1-2個專業(yè)模塊在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進行推廣。其中設(shè)備管理模塊由生產(chǎn)運營中心牽頭，在全公司范圍內(nèi)進行推廣。二是模范單位的創(chuàng)建。按照中鋁總部“3+2”構(gòu)建要求，對標行業(yè)一流標準、分階段進行構(gòu)建，樹立標桿、以點帶面，達到讓制度落地、讓成本還原、讓績效說話、讓監(jiān)督有效、讓風險受控、讓業(yè)績更優(yōu)、讓員工滿意的目的。三是專題項目的突破。圍繞本質(zhì)脫困方案和生產(chǎn)經(jīng)營重點任務(wù)，重點針對電解一廠指標優(yōu)化、炭素廠提質(zhì)降耗、設(shè)備跑冒滴漏等生產(chǎn)難點、痛點，進行專題攻關(guān)和突破，為公司本質(zhì)脫困提供有效支撐。四是班組建設(shè)。通過制定實施班組建設(shè)方案和評價細則，從班組長能力提升、班組業(yè)績提升、標準化作業(yè)、班組創(chuàng)新創(chuàng)效等領(lǐng)域改善提高，實現(xiàn)人、機、物高效運轉(zhuǎn)及標準化、制度化、科學化管理。

據(jù)了解，按照時間進度安排，該公司2016年運營轉(zhuǎn)型工作要求2月底完成診斷，3月中旬完成TIPS計劃，3月下旬到6月底具體實施，7-12月進行固化推廣。同時，要通過建立周跟蹤、周匯報、月總結(jié)、季評價等制度，確保項目按計劃推進。

(關(guān)鍵字：中國鋁業(yè) 中國鋁業(yè)蘭州分公司)