霍煤鴻駿鋁電公司堅(jiān)持挖潛增效不松勁，采取多項(xiàng)措施，全方位優(yōu)化成本管理，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，持續(xù)跟進(jìn)全面預(yù)算管理，分析收入成本費(fèi)用完成情況，找出影響成本波動的關(guān)鍵因素與控制點(diǎn)，及時(shí)修正預(yù)算指標(biāo)，制定行之有效的控制措施。加大對可控費(fèi)用、責(zé)任費(fèi)用及三項(xiàng)費(fèi)用的跟蹤考核力度，統(tǒng)計(jì)、通報(bào)上半年責(zé)任費(fèi)用及三項(xiàng)費(fèi)用完成情況，對超支或節(jié)約金額較大的費(fèi)用進(jìn)行差異分析，有針對性的制定下半年費(fèi)用指標(biāo)，保證全年費(fèi)用總額控制在責(zé)任指標(biāo)范圍內(nèi)。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，對清理服務(wù)費(fèi)、倒運(yùn)裝卸費(fèi)等合同中涉及的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行測算，為合同定價(jià)提供數(shù)據(jù)支撐。將炭素區(qū)成本管控及考核作為下半年成本管控的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)部與炭素分廠共同制定壓降成本的方法和途徑，測算各項(xiàng)材料成本與投放量的變動關(guān)系，在保證碳塊質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低材料消耗成本，提高投入產(chǎn)出效益，同時(shí)，加強(qiáng)炭素分廠可控費(fèi)用、責(zé)任費(fèi)用管控，炭素分廠將費(fèi)用逐級進(jìn)行分解落實(shí)，財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行跟蹤考核，提出管控建議，把炭素系統(tǒng)的成本管控難點(diǎn)變?yōu)楣芸亓咙c(diǎn)。

目前，該公司在全面優(yōu)化成本管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)上半年各項(xiàng)費(fèi)用情況，詳細(xì)、合理制定下半年各項(xiàng)費(fèi)用壓降措施，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

(關(guān)鍵字：霍煤鴻駿鋁電公司 炭素)