近期，金川集團公司銅冶煉廠挑起了公司銅產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的重擔，銅電解系統(tǒng)面對生產(chǎn)格局變化及陽極板供應不足的現(xiàn)狀，將“勤儉持家”思維模式納入新常態(tài)化管理中，堅持先算后干，效率效益為最大化原則，多措并舉深挖潛能，以精細化管理為主線，以集約化內(nèi)涵式發(fā)展為手段，致力做強做精做優(yōu)銅文章，全面打響止滑減虧增盈攻堅戰(zhàn)。

以“勤”為抓手集思廣益提效率

銅電解一車間在物資管理方面以“勤”字為抓手，建立了廢舊物資堆放場地，對損壞的備件進行修復，并加大修舊利廢獎勵力度，充分調(diào)動員工修舊利廢的積極性，鼓勵崗位員工開展技術(shù)創(chuàng)新，提升勞動作業(yè)效率。之前，電解裝槽時，電調(diào)工要使用撬棍找排列，撬棍一頭作用會使鋸齒板集中受力而破損，造成鋸齒板使用周期短、消耗量大。后經(jīng)崗位員工集體攻關研制出了陽極板找排列專用工具，解決了受力點過于集中受力問題，有效保護了鋸齒板，既降低了損耗又提高了工作效率，同時還消除了撬棍“打滑”造成的安全隱患。

電調(diào)工屈海軍說：“以前電調(diào)崗位找排列是一項‘大活’，現(xiàn)在專用工具在手，找排列成了‘小菜一碟’，我們的干勁更足了。”

以“儉”為常態(tài)多措并舉增效益

銅電解一車間把“節(jié)儉”融入材料、能源新常態(tài)管控中，不斷提升材料、能源精細化管理水平，本著“加強材料內(nèi)部管理，合理使用外部調(diào)控”的思路，降低產(chǎn)品單位加工成本，為車間增收節(jié)支工作創(chuàng)造效益。

在深入調(diào)查研究的基礎上，堅持“破”與“立”相統(tǒng)一，健全機制、落實責任、傳導壓力、整合力量，將班組可控材料備件費用分解

至班組，把節(jié)儉成本意識滲透到班組，落實到個人，全力提升全員節(jié)儉意識;加強庫存材料具體化責任落實，嚴格控制材料、備件計劃上報及領用，確保材料、備件“有廢舊不換新、有庫存不報新、有替換不用新”的原則，杜絕材料備件盲目報計劃和無目標領用;能減不增遏制能耗增量，通過對現(xiàn)場各能源消耗點的梳理，對現(xiàn)場采暖設施系統(tǒng)梳理后，拆除、隔斷146組，拓展完善了電解槽面全覆蓋成果整體戰(zhàn)，打好現(xiàn)場環(huán)境溫度和電解液溫度監(jiān)控管理持久戰(zhàn);凝聚全員共識，形成了推進能源管控工作和整改工作的整體合力，完善了各用能點的自控制聯(lián)鎖和報警系統(tǒng)，小到澡堂水箱溫度和槽面液位監(jiān)測，大到化膠槽蒸汽自動調(diào)節(jié)閥和循環(huán)水系統(tǒng)液位報警;有效杜絕了水、蒸汽的空耗，降低了能源消耗。

“班組材料、能源無節(jié)制的浪費，產(chǎn)品的加工成本就會不斷飆升，現(xiàn)在我們將種板側(cè)面報廢的長邊條改為短夾條重復利用。同時，將陰陽機鉤進行日常矯正，并將閥門、螺絲的結(jié)晶進行日常清理，以延長備件的使用壽命，從細微處著手節(jié)約成本，為車間創(chuàng)造經(jīng)濟效益。”電解班班長景玉紅說。

以“持”為關卡多管齊下保質(zhì)量

銅電解一車間深入開展“精細化”管理實踐，從細節(jié)入手，嚴格“把持”物料的接受關、儲存關、質(zhì)量關，通過一系列的規(guī)劃改造，實現(xiàn)物料全過程精細化管控。“靠實”責任，“強化”管理，通過調(diào)度會、排班會，加強職工的專業(yè)知識塑培，督導員工嚴把“接收關”，科學嚴謹?shù)呐袆e陽極板質(zhì)量，杜絕不合格品進入車間。“釘”釘子，“扣”措施，緊抓“儲存關”，將以前雜質(zhì)各異且無序的陽極板存放場地進行嚴格的區(qū)域劃分，并編號懸掛明顯標識牌，保證進入場地的陽極板按類存放、有序排列，從生產(chǎn)調(diào)度到機組加工再到電解裝槽，實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。轉(zhuǎn)觀念，“擔”擔子，肩負

起推動質(zhì)量發(fā)展工作的責任，針對陰極銅室外臨時堆存影響產(chǎn)品外觀的問題，車間尋找有效措施，利用廢舊物料制作了可移動的防雨棚嚴守了“質(zhì)量關”。

以“家”為中心群策群力促和諧

銅電解一車間要求職工全員參與現(xiàn)場管理及定置管理，讓每一位職工一方面感受到“企業(yè)是我家，管理靠大家”的良好氛圍，另一方面讓職工深切感受企業(yè)與員工的關系，讓大家意識到自己身邊的每一項工作從點到面都與自己息息相關。同時，車間還通過文明行為周周講引導員工在崗位中、在生活中對不文明行為進行糾偏，對彼此的更衣柜進行互檢，對現(xiàn)場的定置管理相互督促，為大家營造一個和諧健康的“大家庭”。此外，為進一步提升“企業(yè)是我家”的管理觀念，職工還自己動手制作了擺放手套的架子和擺放膠靴的鞋柜、擺放拖把和笤帚的存放箱。

崗位職工向曉薇說，現(xiàn)在我們的工作從現(xiàn)場崗位到排班休息都感受到了“家”的溫暖，走到現(xiàn)場每樣物品都有固定的地方，整齊干凈;而排班、休息室更是生活設施齊全完備�，F(xiàn)在，崗位是我們另外一個“家”，我們都盡職盡責，做好每一項工作，為我們企業(yè)“大家庭”止滑減虧增盈貢獻自己的一份力量。

(關鍵字：金川銅冶煉 銅電解)