上半年，兗礦電鋁科澳公司針對異常嚴(yán)峻的市場形勢、經(jīng)營壓力持續(xù)增加，資金鏈異常緊張、改革改制深化在即、重點工程密集施工的局面，凝心聚力、逆勢作為、危中求進(jìn)，鋁錠交流電耗、氧化鋁單耗、氟化鋁單耗、鋁錠完全成本4項主要單耗指標(biāo)，創(chuàng)歷史以來最好水平。

兗礦電鋁科澳公司積極應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、政策變化和鋁市場持續(xù)低迷的狀況，先后開展共筑“電鋁夢”系列活動、“應(yīng)對危機靠什么、我為改革做什么”主題征文、形勢任務(wù)巡回宣講到車間進(jìn)班組、事故案例教育到班組進(jìn)課堂、青工崗位描述競賽等活動，講形勢、明責(zé)任，談優(yōu)勢、鼓士氣，全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任意識、大局意識、憂患意識大幅提升。

兗礦電鋁科澳公司緊緊圍繞安全主體責(zé)任落實，成立安全生產(chǎn)委員會，配備8名專職安全生產(chǎn)管理人員，設(shè)立29名專職安全生產(chǎn)點檢員，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員、車間管理人員、崗位職工等各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制共計174項。在每周堅持組織綜合安全檢查的基礎(chǔ)上，又分別組織中班、夜班突擊檢查，不定期組織機電設(shè)備、動火作業(yè)、安全衛(wèi)生、應(yīng)急預(yù)案等安全專項檢查，每月一次安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核。對于各類安全嚴(yán)重問題，實行直接經(jīng)濟(jì)考核、安全抵押考核、行政責(zé)任追究三線并重的考核模式。上半年，共自查出嚴(yán)重違章行為及物態(tài)嚴(yán)重“三違”67項，一般違章行為及物態(tài)一般“三違”332，掛牌10塊，提升了全體干部職工的安全素質(zhì)和履責(zé)意識。

兗礦電鋁科澳公司穩(wěn)步推進(jìn)改革改制工作，先后開展了合并機關(guān)、整合檢修、梳理流程、調(diào)整崗位、內(nèi)部承包、優(yōu)化分配等六項工作。明確低鐵鋁生產(chǎn)“一號工程”、天然氣焙燒、鑄造翻轉(zhuǎn)平臺三項重點工程。積極推進(jìn)內(nèi)部市場化、清理外委項目、清理中間商等各項降耗節(jié)支措施。在技術(shù)管理上，“13700”攻關(guān)、電解節(jié)能示范、自動清極等一系列科研項目正在投入運行。采取靈活營銷，上半年氧化鋁平均采購單價同比降低168元/噸。

據(jù)了解，兗礦電鋁科澳公司上半年氧化鋁單耗1917公斤/噸，同比降低12公斤/噸;氟化鋁單耗17公斤/噸，同比降低6公斤/噸;綜合交流電耗14125度/噸，同比降低56度/噸;鋁錠完全成本13488元/噸，同比降低850元/噸，完成了年度降本任務(wù)的85%。

(關(guān)鍵字：兗礦電鋁 氧化鋁 鋁錠)