11月11日至13日，由CQC中國質(zhì)量認(rèn)證甘肅評審中心組成的專家組，對西北鋁職業(yè)健康安全、環(huán)境和質(zhì)量（QES）三大管理體系進(jìn)行了年度監(jiān)督審核。
　　此次審核得到西北鋁領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，總經(jīng)理李建榮、黨委書記范光生、副總經(jīng)理張學(xué)平、西北鋁三大體系管理者代表、副總經(jīng)理張鴻弟等分公司領(lǐng)導(dǎo)和西北鋁三大管理體系各要素單位的負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員參加了見面會。在11日上午的見面會上，審核組組長首先對此次審核計劃、審核方式、審核范圍、審核準(zhǔn)則等進(jìn)行了說明和安排。分公司總經(jīng)理李建榮代表西北鋁對CQC認(rèn)證中心審核組各位專家的到來表示熱烈的歡迎！隨后，李總針對此次審核工作做了重要講話，對企業(yè)的基本情況及西北鋁三大管理體系的運行情況進(jìn)行介紹，并對各要素單位配合審核組搞好此次審核工作提出了要求。隨后，審核組專家按照事先安排的審核計劃，分5個審核小組分別對生產(chǎn)安環(huán)部、技術(shù)質(zhì)量中心、工會、財務(wù)部、銷售部、壓延廠、機(jī)修廠、行政管理部（消防）等單位進(jìn)行了認(rèn)真的審核和檢查。
　　在為期3天的審核中，CQC專家組成員深入以上各部門、單位和生產(chǎn)場所，審核工作也得到了各相關(guān)部門、單位的大力支持和積極配合。經(jīng)過三天來的辛苦工作，在順利完成對各要素單位的審核工作，并與分公司最高管理層進(jìn)行溝通交流后，于13日上午召開了末次會議。在末次會議上，審核組專家對分公司在三大管理體系建立運行方面所做的工作給予了充分肯定，并向分公司領(lǐng)導(dǎo)及體系各要素單位負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員等通報了審核情況，對西北鋁在下一步如何加強(qiáng)三大管理體系的運行控制進(jìn)行了宣貫并提出了建議：一是分公司要提早準(zhǔn)備做好質(zhì)量管理體系換版前的準(zhǔn)備工作。二是嚴(yán)格工藝管理，對過程控制方法要進(jìn)一步加強(qiáng)。三是對不合格品的控制要在完善制度層面進(jìn)一步予以改進(jìn)，同時要做好外部市場的分析，以指導(dǎo)分公司產(chǎn)品的調(diào)整戰(zhàn)略。四是對各崗位人員危險源辨識的能力要進(jìn)一步提高，牢牢掌握應(yīng)知應(yīng)會，進(jìn)一步提高職工的安全技能。五是各級管理人員要加強(qiáng)對體系運行的日常管理工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，并加強(qiáng)對三大體系運行的重要過程進(jìn)行有效的控制和監(jiān)管，認(rèn)真做好合規(guī)性評價工作。最后審核組組長宣布本次審核的結(jié)論為：現(xiàn)場審核予以通過，經(jīng)整改提交驗證后，繼續(xù)保持三大管理體系的認(rèn)證證書。同時，對審核中發(fā)現(xiàn)并存在的5項不符合報告和問題清單，提出了整改要求和整改時限。
　　總經(jīng)理李建榮在末次會議上，對專家組幾天來辛苦的工作表示感謝，同時強(qiáng)調(diào)指出，通過專家組認(rèn)真、專業(yè)和細(xì)致的審核工作，對西北鋁的三大管理體系運行進(jìn)行了客觀的評價，提出了體系運行中存在的問題，給我們下一步持續(xù)改進(jìn)工作提供了重要線索，也使我們認(rèn)清了在三大體系運行方面存在的差距，對本次審核中的不符合項和存在的問題，由體系牽頭部門制定整改計劃，并組織各相關(guān)單位、部門盡快進(jìn)行落實整改。同時，要求體系各要素單位在今后的各項工作中，嚴(yán)格按照三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，加強(qiáng)控制管理，進(jìn)一步提升西北鋁職業(yè)健康安全、環(huán)境和質(zhì)量管理水平，為西北鋁生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行奠定堅實的基礎(chǔ)。              

(關(guān)鍵字：西北鋁)