截至10月31日，中國(guó)鋁業(yè)遵義氧化鋁有限公司氧化鋁產(chǎn)、銷量雙雙創(chuàng)下該公司投產(chǎn)以來(lái)單月歷史最高紀(jì)錄，噸氧化鋁完全成本環(huán)比降低68.30 元，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)150 余萬(wàn)元，年產(chǎn)氧化鋁能力突破設(shè)計(jì)產(chǎn)能。

為力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)并突破中鋁公司下達(dá)的底線目標(biāo)，切實(shí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，10 月初，遵義氧化鋁積極行動(dòng)，立足“抓細(xì)、抓實(shí)，舉實(shí)措、見(jiàn)實(shí)效”，大力開展“挖潛沖刺四季度、降本增效創(chuàng)佳績(jī)”主題活動(dòng)，全力向2013 年后3 個(gè)月發(fā)起沖刺。

活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，該公司結(jié)合自身實(shí)際，自我加壓，全員牢固樹立“轉(zhuǎn)變思想觀念、優(yōu)化生產(chǎn)組織、穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、落實(shí)挖潛措施、加強(qiáng)成本管理”理念，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從“控制入口、穩(wěn)定過(guò)程、優(yōu)化指標(biāo)、降低消耗、管住出口”多角度、全方位著力，緊盯市場(chǎng)，凝聚員工，精心組織生產(chǎn)，注重細(xì)節(jié)管控，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，充分發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，努力尋求產(chǎn)量和效益的最佳結(jié)合。

活動(dòng)中，圍繞該公司總經(jīng)理周利洪提出的“切實(shí)提振精神狀態(tài)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，眼睛向下，服務(wù)一線”的要求，各職能部門緊盯生產(chǎn)一線，充分發(fā)揮職能作用。礦產(chǎn)資源部積極抓好礦石自采與收購(gòu)、進(jìn)廠礦石的目測(cè)驗(yàn)收工作，進(jìn)一步穩(wěn)定了進(jìn)廠礦石的品位與粒度，并規(guī)范民礦點(diǎn)管理。供應(yīng)部在拓市場(chǎng)、抓訂單、降庫(kù)存以及為用戶服務(wù)方面積極開創(chuàng)新局面，努力增強(qiáng)市場(chǎng)反應(yīng)能力，快速對(duì)接市場(chǎng)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，并把握最佳時(shí)機(jī)和性價(jià)比，最大力度降低采購(gòu)成本。生產(chǎn)制造部扎實(shí)開展“提升產(chǎn)品質(zhì)量”運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型活動(dòng)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。裝備能源部全力做好設(shè)備維護(hù)管理，大力開展利廢創(chuàng)效活動(dòng)。項(xiàng)目發(fā)展部嚴(yán)把工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)關(guān)，從源頭做好投資控制；搶抓高硫鋁土礦浮選脫硫等工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。

針對(duì)該公司黨委“主題活動(dòng)要做到與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、挖潛增效、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型‘三結(jié)合’，要做有聲勢(shì)、動(dòng)有實(shí)效”的明確要求，各基層生產(chǎn)單位迅速動(dòng)員部署，積極作為。

“我們著眼于抓生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)與可控單位成本控制，就是通過(guò)對(duì)比前3 個(gè)月指標(biāo)實(shí)際合格率與實(shí)際消耗，結(jié)合運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工具方法，從細(xì)節(jié)入手，進(jìn)一步明確各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的指標(biāo)優(yōu)化控制范圍，從而切實(shí)降低各項(xiàng)消耗費(fèi)用。”該公司氧化鋁片區(qū)負(fù)責(zé)人徐高介紹。據(jù)了解，該片區(qū)從破碎工序到赤泥壓濾環(huán)節(jié)等22 個(gè)氧化鋁生產(chǎn)流程重要技術(shù)指標(biāo)以及各車間大宗原材料、可控制造費(fèi)用等通過(guò)“清單表”逐一清列、比對(duì)，明確新的指標(biāo)基準(zhǔn)和優(yōu)化控制范圍，形成“作戰(zhàn)圖”，實(shí)施“目標(biāo)倒逼、責(zé)任倒逼”。該片區(qū)通過(guò)抓好破礦、磨礦工序，在保證破碎量和碎礦粒度的同時(shí)，穩(wěn)定入磨礦石指標(biāo)從而保證溶出礦漿供應(yīng)；合理組織溶出機(jī)組進(jìn)料量，加大液量平衡；強(qiáng)化沉降、葉濾、分解、蒸發(fā)等生產(chǎn)制約環(huán)節(jié)的精細(xì)化操作控制；優(yōu)化完善設(shè)備檢修管理，積極探索并逐步推進(jìn)自主維護(hù)基礎(chǔ)上的分片區(qū)或?qū)�業(yè)承包檢修管理模式，加大關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修與消缺。在一系列措施的推進(jìn)下，該片區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定維持并持續(xù)向好，有效確保了該公司生產(chǎn)流程的穩(wěn)定、高效。

動(dòng)力片區(qū)發(fā)出“全員參與、強(qiáng)化管理、精益求精、創(chuàng)效增效”號(hào)召，從精心組織供電系統(tǒng)參數(shù)調(diào)整控制，切實(shí)做好鍋爐倒運(yùn)、消缺，嚴(yán)控入場(chǎng)煤質(zhì)，優(yōu)化爐內(nèi)脫硫和爐外脫硫的運(yùn)行，加強(qiáng)熔鹽系統(tǒng)與溶出系統(tǒng)的配合，確保供風(fēng)壓力的穩(wěn)定等方面開展全方位挖潛增效，嚴(yán)控煤、電、汽、水、材料等消耗。細(xì)化指標(biāo)分配到機(jī)組，責(zé)任到個(gè)人，積極引導(dǎo)、帶動(dòng)全體員工抓緊每一分每一秒，向優(yōu)化增產(chǎn)要效益，向降低物耗能耗要效益。鍋爐入爐煤平均熱值、鍋爐煤消耗、煤氣產(chǎn)汽成本、實(shí)產(chǎn)氧化鋁熔鹽煤耗等均大幅度降低。

(關(guān)鍵字：氧化鋁 遵義)