在市場化改革的浪潮中，山東鋁業(yè)氧化鋁廠緊跟公司步伐，努力探索市場化改革的發(fā)展之路，從工區(qū)到班組再到崗位，改革的足跡逐漸延伸。為了進一步穩(wěn)定液量、優(yōu)化指標、劃小核算單元，激發(fā)員工的創(chuàng)效潛能，從10 月15 日開始，一種新穎的改革模式——拜耳法一區(qū)、拜耳法四區(qū)的指標承包全面啟動，為該廠市場化改革注入了無限生機。

拜耳法一區(qū)和拜耳法四區(qū)作為拜耳法氧化鋁生產中兩個相對獨立的工區(qū)，如何激發(fā)干部員工潛能、穩(wěn)定操作，才能確保指標優(yōu)化、成本降低一直是該廠領導十分困擾的難題。經過前期深入研究，該廠果斷對這兩個工區(qū)全面啟動市場化試點改革。此次改革本著公平公正、公開透明、付出與收入成正比、向首先推行市場化改革的單位傾斜、堅持考核不講客觀的五項原則，對承包經營者的責任、承包經營的考核內容、承包經營的目標、備件費用和輔材費用的基線指標等具體內容出臺了新的承包經營實施方案。

各工區(qū)根據分廠經營方案制定本工區(qū)詳盡的實施辦法，并與分廠簽訂承包協議，嚴格按方案推行。方案實施啟動后，拜耳法一區(qū)、四區(qū)通過各種形式廣泛宣傳發(fā)動，提振員工士氣。同時各班組也制定了承包管理辦法、實施指標達標考核獎勵制度，值班長作為承包經營的第一責任人，代表班組與工區(qū)簽訂《承包經營協議》，并把班組內部經濟指標考核細則層層分解落實到具體崗位和個人。拜耳法一區(qū)將重點技術指標和重點費用控制作為考核目標，管理人員和班組長全部按照一定的比例設置模擬風險抵押金，并且要求值班長公開競聘，各班組按照指標排名得分對承包獎金進行分配。拜耳法四區(qū)以“焙燒和蒸發(fā)”兩大生產消耗指標作為考核目標，在四個班組中分別制定了新的考核標準和要求，嚴格按得分制和掛聯制進行獎金分配。

各班組中的工作內容由班長根據工作量大小、難易程度、干活多少自行分配獎勵，實行自主管理、主動解決問題、獎金拉大差距的激勵政策，有效促進了班組員工的內生活力。目前，指標承包經營在兩個工區(qū)實施近一個月以來成效凸顯，崗位員工正能量不斷凝聚，形成人人關注指標、優(yōu)化指標的濃厚氛圍，各項指標不斷向好，為下步指標承包的市場化改革在該廠的全面推行奠定了良好的基礎。
 

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