7月22日，山西華澤鋁電有限公司召開精益炭素成本核算運營轉(zhuǎn)型工作啟動會，計劃財務(wù)部、運營轉(zhuǎn)型辦公室、炭素廠等相關(guān)單位、部室20余人參加會議。

7月19日接到總部文件后，公司立即行動，認真籌劃，制定了詳細的項目推進實施方案，明確了活動目標、組織機構(gòu)及詳細的推進計劃。啟動儀式上，與會人員認真學(xué)習(xí)了中鋁公司精益炭素成本核算運營轉(zhuǎn)型工作相關(guān)安排，進一步明確了開展此項工作的意義，要求對總部提出的26 個問題逐一梳理，尋找對策，發(fā)現(xiàn)降本空間，要求通過項目實施統(tǒng)一炭素成本核算口徑，規(guī)范炭素成本核算方法及流程，樹立精益成本核算理念，掌握降本方法手段，提升炭素成本管理水平。

根據(jù)實施方案，公司精益炭素成本核算運營轉(zhuǎn)型工作持續(xù)到年底。為保證項目順利推進，公司抽調(diào)精干人員組成了項目領(lǐng)導(dǎo)組及財務(wù)執(zhí)行組、炭素執(zhí)行組、協(xié)調(diào)組三個工作小組，明確了各自工作職責。為鞏固項目成果，在嚴格按照“五步法”穩(wěn)步推進的基礎(chǔ)上，公司增加了兩個月的持續(xù)改進階段。

會議要求，要抓住診斷關(guān)鍵階段，真正把問題找出來；強調(diào)各相關(guān)單位一把手是該項工作的第一責任人，必須瞄準更高、更具挑戰(zhàn)性的目標；項目推進要注重實效，堅決不走過場，堅持“進度服從質(zhì)量”，實實在在做工作，進一步尋找過程潛力和降本空間，使公司炭素成本更具競爭力，為完成年度剛性利潤目標做出貢獻。

(關(guān)鍵字：炭素 華澤鋁電)