近日，中鋁山西鋁廠第二氧化鋁廠依據(jù)全年效能監(jiān)察工作重點，建章立制、選題立項，確定了以“降低機(jī)物料消耗”為分廠效能監(jiān)察項目，創(chuàng)新監(jiān)察方式方法，把存在的問題及成因查實、查透，把監(jiān)察建議提準(zhǔn)、提清，切實促進(jìn)管理水平的提升。

第二氧化鋁廠制造成本中機(jī)物料消耗占有相對較大的一部分比例，但機(jī)物料控制方面存在著管理薄弱的一面，還有一定的改善空間。作為效能監(jiān)察組成員，主管分廠物料管理工作的辦公室主管楊劍參與了“降低機(jī)物料消耗”運營轉(zhuǎn)型課題，發(fā)現(xiàn)部分材、物料管理員對本材物料管理一向不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，在領(lǐng)用、發(fā)放、保存、領(lǐng)取全過程方面，沒有具體化、詳細(xì)化的管理臺賬，粗放式的管理模式極不利于物料的控制，他將效能監(jiān)察與自己實際工作相結(jié)合，在物料的形跡管理上進(jìn)行規(guī)范，使機(jī)物料的管理工作變得陽光、透明、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

通過開展效能監(jiān)察對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),及時采取措施,限期整改,并做好跟蹤督促工作，不僅規(guī)范了工作程序，實現(xiàn)了陽光操作，最大限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，消除了系統(tǒng)中隱性的浪費，提高了專業(yè)管理水平，而且也為分廠節(jié)約了資金，降低了成本，提高了效益。數(shù)月來，第二氧化鋁廠機(jī)物料控制共計回廢收舊費達(dá)8萬余元。

(關(guān)鍵字：中鋁 山西鋁廠 氧化鋁 成本)