截至目前，遼河油田588個采油班站、203個熱注班站、193個作業(yè)站隊，已全部完成標(biāo)準(zhǔn)化站隊創(chuàng)建，達標(biāo)率為100%。

全面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化站隊是遼河油田提升基層管理水平的一項具體實踐。近年來，遼河油田通過深入推進制度標(biāo)準(zhǔn)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，進一步鞏固和擴大標(biāo)準(zhǔn)化站隊建設(shè)成果，提升基層站隊管理水平。

制度標(biāo)準(zhǔn)化，釋放基層更大活力。遼河油田梳理整合標(biāo)準(zhǔn)化站隊管理制度，切實體現(xiàn)實用、可操作，認(rèn)真劃分和明確管理層級，剔除冗余和重復(fù)性要求，讓基層管理更加直接有效。比如在HSE記錄方面，遼河油田通過整合精簡，采油、熱注、集輸班組由原來的30余項記錄精簡至7項記錄和“三圖一書一表”。

崗位標(biāo)準(zhǔn)化，提高基層執(zhí)行力。遼河油田注重增強全員照章辦事能力，確保員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，建立健全了覆蓋全部生產(chǎn)裝置、設(shè)備設(shè)施、儀器儀表、危險物品等生產(chǎn)作業(yè)活動的操作規(guī)程，關(guān)鍵操作步驟編制了內(nèi)容準(zhǔn)確、完整、可操作的操作卡，提升員工的履職能力。交接班是生產(chǎn)中容易被忽視的薄弱環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)中，遼河油田建立了嚴(yán)格履行崗位標(biāo)準(zhǔn)化履職承諾卡，按崗位巡回檢查路線及危險點源逐項交接的閉環(huán)式管理模式，為班組每日高效運行打牢基礎(chǔ)。

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，讓基層現(xiàn)場更規(guī)范。在興隆臺采油廠興古7-H5井作業(yè)現(xiàn)場，設(shè)備羅列整齊、現(xiàn)場干凈整潔。遼河油田注重提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，推行現(xiàn)場目視、定置管理，對照20余項標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對場站布局、標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置、設(shè)備設(shè)施擺放和涂色等方面逐一規(guī)范，打造出高效、整齊的作業(yè)場所，提高了作業(yè)效率。據(jù)統(tǒng)計，今年年初至目前，擁有98個站隊的遼河油田興隆臺采油廠，各項施工時間縮短12.9%。

(關(guān)鍵字：遼河油田 標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè))