截至5月30日，塔里木油田東河油氣開發(fā)部本月在哈601-4井、熱普1-1井、熱普8-5井和金躍102井先后4次成功實(shí)施“一體化投產(chǎn)”的進(jìn)攻性投產(chǎn)方案，以“黨建項(xiàng)目化”管理方式，將投產(chǎn)任務(wù)細(xì)化分工、明確到人、責(zé)任到崗，充分調(diào)動(dòng)干部員工積極性，掀起了你追我趕的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。

2021年，東河油氣開發(fā)部黨委以牙哈一外輸管線內(nèi)穿插隱患治理工程為試點(diǎn)，運(yùn)用黨建項(xiàng)目化管理方式強(qiáng)化組織推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到投產(chǎn)僅用75天完成的“東河速度”。由此，開發(fā)部黨委創(chuàng)新了一套“項(xiàng)目指揮部+聯(lián)合黨組織”黨建工作模式，形成聚焦引領(lǐng)、條塊協(xié)同、扁平高效的工作機(jī)制。

今年，東河油氣開發(fā)部黨委建立黨委謀劃、委員掛帥、支部揭榜、“突擊隊(duì)”攻堅(jiān)的黨建項(xiàng)目化管理機(jī)制，匯聚黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)黨員先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)搭建一個(gè)深度融合平臺(tái)、固化一套“黨建+項(xiàng)目”機(jī)制、解決一批關(guān)鍵核心難題、培育一支新型復(fù)合人才隊(duì)伍、孵化一系列創(chuàng)新工作成果、形成一些可借鑒推廣的經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的“六個(gè)一”工作目標(biāo)，促進(jìn)基層黨建與基礎(chǔ)管理深度融合，瞄準(zhǔn)穩(wěn)步推進(jìn)稠油區(qū)提液、持續(xù)開展長(zhǎng)停井復(fù)產(chǎn)、試點(diǎn)碳酸鹽巖堵水等油氣上產(chǎn)過程中的“攔路虎”，以技術(shù)創(chuàng)新激活東河老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的“一池春水”。

牙哈一外輸管線全長(zhǎng)27.5公里，自投運(yùn)以來，結(jié)垢日益嚴(yán)重。在去年完成管線內(nèi)穿插隱患治理的基礎(chǔ)上，開發(fā)部黨委委員、副經(jīng)理賀江波“掛帥”，地面工藝部黨支部“揭榜”，并聯(lián)合工程項(xiàng)目部黨支部、東河采油作業(yè)區(qū)黨支部及承包商黨員成立聯(lián)合黨建小組，用時(shí)37天完成整改，比同類項(xiàng)目節(jié)約時(shí)間一半以上。

各基層黨支部根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)低效井治理、注水?dāng)U容、關(guān)停并轉(zhuǎn)、數(shù)字化建設(shè)和安全綠色建設(shè)等需要攻克的關(guān)鍵核心技術(shù)申請(qǐng)立項(xiàng)，擬定了2022年度“揭榜掛帥”7個(gè)方面17個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)開發(fā)部黨委審查通過后，榜單予以發(fā)布，鼓勵(lì)各黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒崗主動(dòng)“揭榜”解決難題。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容制定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，進(jìn)一步激發(fā)“揭榜者”勇破技術(shù)難題的積極性。采油氣工程部黨支部黨員唐家誥、金子涵帶領(lǐng)預(yù)備黨員張靜嚴(yán)，以老帶新、主動(dòng)請(qǐng)纓，堅(jiān)持問題解決、技術(shù)創(chuàng)新、效益優(yōu)先“三導(dǎo)向”，對(duì)已成型的東河套損治理工程技術(shù)系列模板，首創(chuàng)SHP/DOH套管全通徑雙封工藝的套損治理技術(shù)，成功打破了摻稀井套損治理的困局。

(關(guān)鍵字：塔里木油田 東河油氣 開發(fā)部)