太鋼不銹精密帶鋼公司全體干部職工以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的昂揚姿態(tài)，緊扣“降本、提質(zhì)、拓市、增效”核心任務(wù)，凝心聚力、攻堅克難，以實干實績交出首月亮眼答卷。1月份經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，自軋料噸鋼工序費較2025年平均下降1444元。高附加值LPV產(chǎn)品占比達78.1%，合同兌現(xiàn)率環(huán)比提升15個百分點，實現(xiàn)首月“開門紅”，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

深化協(xié)同管控，精準(zhǔn)謀劃穩(wěn)產(chǎn)能

公司緊扣兩基地“三個一體化”推進要求，組織太原、寧波兩基地全面對標(biāo)找差，系統(tǒng)梳理工藝技術(shù)、生產(chǎn)計劃等五大類13項核心問題，構(gòu)建高效協(xié)同的一體化運營體系。建立“月—周—日”三級計劃體系，統(tǒng)一兩基地管理邏輯，強力推動波紋管、301等成熟產(chǎn)品集批生產(chǎn)，強化計劃剛性執(zhí)行。同時，深挖機組產(chǎn)能潛力，公司自軋料交庫量環(huán)比增長12%，各工序銜接順暢、高效運轉(zhuǎn)，有力保障產(chǎn)量穩(wěn)步提升，核心產(chǎn)品太鋼精帶銷量完成年度目標(biāo)的103%。

深耕降本增效，精益管控提效益

精密帶鋼公司牢固樹立“一切成本皆可降”的全員成本意識，將降本增效作為核心工作抓實抓細，靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，推動成本管控落地見效。通過釋放產(chǎn)能攤薄固定成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程降低變動成本，自軋料固定成本同比下降600元/噸，變動成本下降845元/噸。開展墊紙、氮氣消耗專項降本，推進不墊紙工藝試驗，精準(zhǔn)管控氮氣流量，實現(xiàn)墊紙成本每噸降低72元，氮氣成本每噸降低24元，以精細化管理推動降本增效取得實效。

攻堅高端制造，精研細作鑄精品

該公司始終堅守“質(zhì)量第一”原則，狠抓工藝紀律執(zhí)行與質(zhì)量管控升級，推進軋機厚度等關(guān)鍵工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化光亮退火由“調(diào)溫”向“調(diào)速”轉(zhuǎn)變，統(tǒng)一兩基地質(zhì)量取樣與工序判定標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量過程把關(guān)機制，從源頭減少質(zhì)量波動。同時，攻堅高端產(chǎn)品技術(shù)突破，0.045mm、0.1mm試訂單實現(xiàn)高質(zhì)量交付，超導(dǎo)材料國產(chǎn)化與進口替代雙路徑取得實質(zhì)性進展，高附加值LPV產(chǎn)品占比環(huán)比增長7個百分點，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高端化、高附加值方向穩(wěn)步邁進。

做優(yōu)市場服務(wù)，精準(zhǔn)攻堅拓市場

以提升用戶滿意度為導(dǎo)向，精密帶鋼公司全力攻堅合同兌現(xiàn)率提升，從內(nèi)部生產(chǎn)組織、原料保障、質(zhì)量管控等多方面靶向突破，合同兌現(xiàn)率達79.9%，較2025年提升12.5個百分點，內(nèi)部生產(chǎn)組織、質(zhì)量問題等未兌現(xiàn)因素占比顯著下降。通過密切產(chǎn)銷銜接、匹配產(chǎn)能與需求，完善排產(chǎn)計劃，縮短交貨周期，以高效交付服務(wù)穩(wěn)固客戶合作，極薄帶、寬幅材料等技術(shù)能力獲得掩膜版等高端用戶高度認可，為高端市場開拓奠定堅實基礎(chǔ)。

精密帶鋼公司首月“開門紅”，是全體干部職工凝心聚力、真抓實干的成果，更是貫徹落實公司發(fā)展部署的生動實踐。站在2026年高質(zhì)量發(fā)展新起點，公司將持續(xù)深化兩基地“三個一體化”建設(shè)，以更硬核的擔(dān)當(dāng)攻堅高端“關(guān)鍵戰(zhàn)略性新材料”技術(shù)，以更務(wù)實的作風(fēng)抓實降本提質(zhì)增效，以更高效的協(xié)同做強市場布局，全力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)，為太鋼高質(zhì)量發(fā)展貢獻更強勁的精密帶鋼力量。

(關(guān)鍵字：太鋼)