為能夠迅速、高效、有序地處置突發(fā)事件，全面提升高爐應(yīng)急處置能力水平，最大限度降低突發(fā)事故造成的財產(chǎn)損失和人員傷害，保障高爐生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行。陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鐵廠進(jìn)行長期規(guī)劃、系統(tǒng)安排開展應(yīng)急管理活動，以防為主、以質(zhì)為本、以速為先，落實(shí)強(qiáng)化應(yīng)急處置能力，牢筑高爐安全防線。

以防為主，固根基。結(jié)合目前生產(chǎn)管理實(shí)際要求，該單位及時制定下發(fā)應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)專項(xiàng)攻堅(jiān)行動方案，成立應(yīng)急攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確重點(diǎn)工作及具體措施要求，確保各項(xiàng)工作責(zé)任明確、扎實(shí)落地。根據(jù)區(qū)域生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)特點(diǎn)，以預(yù)防突發(fā)事件應(yīng)對處理措施為對象，開展應(yīng)急管理安全專項(xiàng)教育培訓(xùn)和訓(xùn)練活動，同時針對區(qū)域設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，結(jié)合以往自身區(qū)域突發(fā)應(yīng)急事件，進(jìn)行模擬現(xiàn)場、情景再現(xiàn)，提高職工對應(yīng)急管理危險狀況的感受性，提升職工在工作崗位活動區(qū)域進(jìn)行危險預(yù)知辨別能力，強(qiáng)調(diào)在日常工作中加強(qiáng)對現(xiàn)場管理管控，突出以預(yù)防為主，防治結(jié)合，打好應(yīng)急安全基礎(chǔ)，緊繃安全紅線。

以質(zhì)為本，促強(qiáng)化。在應(yīng)急管理工作中該單位高度重視應(yīng)急工作的合理化、實(shí)戰(zhàn)化、高效化，要求在應(yīng)急培訓(xùn)活動中充分將所學(xué)知識與實(shí)際應(yīng)急情況相結(jié)合，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況因時而易做出應(yīng)變反應(yīng)，做到應(yīng)急處置能力靈活運(yùn)用掌握。在日常管理工作中一是由各級主管領(lǐng)導(dǎo)、工班長等管理人員充分利用安全例會、班前班后會、班組活動時間，強(qiáng)化對全員交通、消防、危險化學(xué)品及崗位其他應(yīng)急處置方面進(jìn)行專題講解培訓(xùn)；二是利用日常檢查時間對員工崗位應(yīng)急處置措施、崗位消防安全四懂四會、四個能力等內(nèi)容進(jìn)行抽查；三是邀請專業(yè)管理人員對交通、消防、危險化學(xué)品等專業(yè)管理知識及應(yīng)急處置能力進(jìn)行培訓(xùn)講解；四是通過在日常應(yīng)急處置培訓(xùn)活動中不斷總結(jié)、不斷分析，及時補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化弱項(xiàng)，進(jìn)一步提升高爐全員應(yīng)急救援水平，推進(jìn)應(yīng)急管理工作質(zhì)的提升。

以速為先，增保障。“在這次煤氣中毒應(yīng)急演練中，我們又比以往快了近10分鐘......”煉鐵廠廠長陳智平在應(yīng)急事故演練結(jié)束后，對整個應(yīng)急救援過程所用時間做出了點(diǎn)評。對于應(yīng)急救援過程中，該單位一直以時間就是生命的原則，在應(yīng)急救援行動中，不斷強(qiáng)化提升應(yīng)急處置速度，應(yīng)急救援行動以速為先，要求各級人員要快速反應(yīng)，機(jī)動高效完成應(yīng)急救援任務(wù)，在演練現(xiàn)場過程中強(qiáng)調(diào)第一時間對設(shè)備狀態(tài)、隱患治理能快速做出反應(yīng)、快速組織實(shí)施、快速行動落實(shí)，以速為先鍛煉提升個人應(yīng)急處置能力，達(dá)到安全高效完成處置救援任務(wù)，夯實(shí)應(yīng)急保障基礎(chǔ)，全力服務(wù)高爐安全生產(chǎn)。

(關(guān)鍵字：陜鋼漢鋼)