百日安全的號角已吹響，陜鋼漢鋼公司持續(xù)深化安全管理，嚴抓安全教育、操作標準、隱患排查，筑牢安全生產(chǎn)防線，齊頭并進，大干一百天，決勝“攻堅年”。

安全思想教育“加速跑”

一直以來，公司以安全生產(chǎn)三年攻堅行動為基礎(chǔ)，緊盯每一項指標，研究對策，利用各種會議常態(tài)化對干部職工進行安全思想教育，線上＋線下、深層解析兩級集團安全生產(chǎn)重要文件、搜集同行企業(yè)典型事故案例、安全微課堂專題視頻，開展警示教育、現(xiàn)身說法等活動加大對干部職工的形式任務教育，充分利用安全文化長廊、黑板報、風險點平面圖、LED屏作用，大力宣傳安全方面的知識持續(xù)開展《新安全生產(chǎn)法》的學習宣貫，深刻領(lǐng)會新安法立法精神和實質(zhì)內(nèi)涵，了解掌握各項條款規(guī)定，引導干部職工敬畏生命、敬畏法律、敬畏規(guī)則，把思想統(tǒng)一到“奮戰(zhàn)四季度”的各項安全生產(chǎn)部署上來，把心思用在狠抓現(xiàn)場安全管理和職工安全行為養(yǎng)成監(jiān)督管理工作，每季度對專業(yè)安全管理人員進行綜合考評，切實將學習成果轉(zhuǎn)化為做好安全生產(chǎn)工作的實際成效。

安全責任落實“勻速跑”

該公司圍繞“22660”安全績效管理模式，在精益管理的“深”字上下功夫，以“實”字做文章為內(nèi)生動力，對各分廠、中心涉及到的重點工作進行了詳細部署，不斷加強職工對操作規(guī)程、應急處置的學習，完善“雙重預防機制”，切實把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，加大現(xiàn)場安全管理和動態(tài)檢查力度，實現(xiàn)現(xiàn)場管理按章作業(yè)、重心下移，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱時段、立項工程的安全管理，把“源頭把控、過程管理、結(jié)果考核”落到實處；確保全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)，落實各級領(lǐng)導干部安全履職，嚴查安全技術(shù)措施的貫徹落實，抓住關(guān)鍵問題，緊盯非常規(guī)作業(yè)下的規(guī)范操作和標準化作業(yè)達標，完善風險庫、 隱患庫、“三違”行為庫，以及報警提示等功能，實現(xiàn)隱患排查及風險管控措施菜單化及信息自動傳輸、定向推送、綜合分析等功能。 堅持非常規(guī)作業(yè)升格管控和公司、廠、車間、班組四級人員巡查履職；持續(xù)推進公司領(lǐng)導風險包聯(lián)機制和領(lǐng)導干部 24 小時值班制度，確保重點時段安全受控，不斷提高現(xiàn)場安全管理水平、職工安全操作技能和安全風險辨識能力，以可圈可點的工作實績，打通安全生產(chǎn)最后一公里。

隱患排查整改“配速跑”

為進一步強化四類危險作業(yè)管控，夯實安全雙重預防機制，“從根本上解決問題、從根本上消除隱患”同時借用單位互查、第三方專檢等方式，以領(lǐng)導干部“蹲點式”為抓手，定方案、建清單，緊盯治理重點和職工反映的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)、重點工作、關(guān)鍵少數(shù)，緊扣“查、看、問、評、糾、督”， 將安全管理工作網(wǎng)格化、條目化，逐條、逐格進行把控，并依托安全信息平臺，落實統(tǒng)計分析、通報考核等工作，筑牢風險分級管控和隱患排查治理屏障不放過任何影響安全生產(chǎn)的“小細節(jié)”、“小問題”、“小隱患”。對重大安全隱患實施跟蹤督查，形成隱患清單，責任到人，限時整改，實現(xiàn)隱患快速消除，從機關(guān)、基層兩端發(fā)力，不打招呼、直奔現(xiàn)場，深挖細查。既實地督查，又現(xiàn)場查閱臺賬，面對面點問題，找準來龍去脈，找“病根”、開“藥方”。

漢鋼公司正以奮進的姿態(tài)，啃“硬骨頭”、蹚“深水區(qū)”，上交一份滿意的年終答卷。

(關(guān)鍵字：陜鋼漢鋼)