今年三季度，隨著鞍鋼重組本鋼步伐的加快，本鋼集團(tuán)廣大干部職工牢固樹(shù)立“對(duì)標(biāo)一流，融入新形勢(shì)，建設(shè)新鞍鋼”理念，聚焦“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)任務(wù)，不斷深化改革，科學(xué)、精準(zhǔn)研判市場(chǎng)走勢(shì)，降成本、提質(zhì)量等工作穩(wěn)步提升，利潤(rùn)較往年同期大幅增長(zhǎng)，利潤(rùn)率高于行業(yè)平均水平。

三季度，本鋼集團(tuán)逐步強(qiáng)化各工序管控，精細(xì)組織生產(chǎn)和產(chǎn)線銜接，各單位克服限電及原材料價(jià)格普遍上漲等不利因素，主動(dòng)作為。礦山系統(tǒng)各單位深挖潛力，克服雨季影響，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。板材、北營(yíng)兩個(gè)煉鐵總廠在穩(wěn)定各高爐爐況的同時(shí)，在原燃料的經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)運(yùn)、能源介質(zhì)平衡、工序間科學(xué)銜接、降焦比攻關(guān)、配煤配礦攻關(guān)等方面積極開(kāi)展工作。煉鋼工序動(dòng)態(tài)調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，保證了鐵鋼平衡。軋鋼系統(tǒng)主動(dòng)應(yīng)對(duì)限電造成的影響，及時(shí)做好產(chǎn)線調(diào)整，確保檢修生產(chǎn)平衡和效益最大化。各保供單位增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，做到保供“零影響”。

三季度，本鋼全力開(kāi)拓市場(chǎng)，加大直供戶比例，大幅提高生產(chǎn)效率。板材廠區(qū)、北營(yíng)廠區(qū)結(jié)合各生產(chǎn)線特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使合同完成率同比明顯提升。其中，內(nèi)貿(mào)合同、外貿(mào)合同及訂貨比例、汽車板訂貨量實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，合同交付率也較去年同期大幅提升。

三季度，本鋼備件國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目完成較好，主要產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行情況及降低備件庫(kù)存情況持續(xù)向好。9月份，板材廠區(qū)今年第二階段聯(lián)合檢修及北營(yíng)廠區(qū)今年第三階段聯(lián)合檢修全部完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，檢修質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各產(chǎn)線檢修后穩(wěn)定運(yùn)行，主要產(chǎn)線設(shè)備檢修質(zhì)量指標(biāo)、工藝參數(shù)指標(biāo)均滿足實(shí)際生產(chǎn)需求。

(關(guān)鍵字：本鋼)