日前，包鋼公司出臺《2014年人工成本對標升級攻關(guān)計劃》，以開展崗位性質(zhì)界定和崗位定員核定為切入點，以優(yōu)化勞動用工結(jié)構(gòu)為抓手，進一步促進降本增效。2014年公司人工成本管理總體目標：單位產(chǎn)品人工成本達到行業(yè)平均水平。

包鋼公司實行人工成本對標升級工作以來，人工成本對標導(dǎo)向作用已經(jīng)顯現(xiàn)。各單位進一步加強人力資源管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員配置，暢通人員出口和分流渠道，為公司發(fā)展提供了人力資源保障。今年，公司將開展生產(chǎn)區(qū)域性質(zhì)界定、崗位性質(zhì)及定員核定工作，運用工業(yè)工程方法推進精益管理和卓越績效管理，優(yōu)化各單位勞動用工結(jié)構(gòu)，重新核定各單位工資總額；結(jié)合新興際華“兩制”模式，對于停產(chǎn)、半停產(chǎn)或生產(chǎn)任務(wù)不飽和單位，工資計劃中的業(yè)績工資將實行動態(tài)調(diào)整，合理控制人工成本。

包鋼公司將2014年鋼鐵主業(yè)對標單位分為三類。其中，行業(yè)對標單位根據(jù)冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心鋼鐵企業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的2013年鋼鐵企業(yè)成本數(shù)據(jù)交流資料相關(guān)數(shù)據(jù)，分析確定對標目標值；自對標單位根據(jù)自行開展的行業(yè)對標數(shù)據(jù)，確定人工成本對標目標值；暫時無對標數(shù)據(jù)的單位，根據(jù)實際情況確定人工成本對標目標值。

按照計劃，公司機關(guān)職能部門和費用單位根據(jù)2013年人工成本的實際狀況，按照同期對比優(yōu)化一定比例，確定人工成本對標值；子公司根據(jù)2013年人工成本的實際狀況結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、勞動用工的特殊性，按照同期對比優(yōu)化一定比例，確定人工成本對標目標值。

包鋼公司要求各單位對人工成本對標升級攻關(guān)項目進行分解、細化，采取切實可行的配套措施；制定考核與管理辦法，責(zé)任落實到人，保證按時限、有計劃、有步驟地完成攻關(guān)目標；沒有行業(yè)對標數(shù)據(jù)的單位務(wù)必尋找行業(yè)或系統(tǒng)對標數(shù)據(jù)，力求數(shù)據(jù)科學(xué)合理；包鋼稀土要將自身縱向?qū)Ρ扰c同類企業(yè)橫向?qū)�標結(jié)合起來，按照行業(yè)一流水平開展崗位人工成本對標工作；要繼續(xù)簽訂《人工成本對標升級目標責(zé)任書》，將人工成本對標升級攻關(guān)工作納入公司綜合績效考核體系范疇。

(關(guān)鍵字：包鋼 成本 鋼鐵)