在國內冰洗白電業(yè)進入新一輪洗牌期之際，黑電、小家電巨頭紛紛跨入這一領域，尋找新一輪機會。日前，TCL重整冰洗產業(yè)，宣布進軍高端冰洗領域，并大力拓展海外市場。

剛剛躋身千億陣營的TCL，就遭遇黑電競爭加劇的市場環(huán)境，然而要提升盈利能力，其必須要尋求新的利潤增長點。今年，TCL加速多元化擴張。而這一擴張是否能帶動TCL巨量體系前行?是什么讓中國黑電巨頭再次選擇在當下頻頻跨界白電?

邁入千億元俱樂部，幾乎是所有中國家電廠商的夢想。在千億夢想遲了四年后，TCL集團終于成功突破千億元。然而放眼望去，這些家電巨頭無一都走入增長乏力的困境。面臨“千億元魔咒”大考，TCL如何破局?

眾家電企業(yè)頻跨界

在全球經濟環(huán)境疲軟和市場需求回落的背景下，國內冰洗行業(yè)競爭激烈。2015年，冰洗市場整體上增速放緩，部分品牌企業(yè)在市場競爭中也是全線通過降價來保份額，但市場空間仍舊巨大，惹得黑電和小家電家電巨頭頻頻跨界。

日前，TCL宣布進行冰洗產業(yè)戰(zhàn)略轉型和整合，上線多款冰箱冰洗新品，加速海內外市場布局。

然而此前在黑電領域布局多年TCL，作為一個在冰洗領域的新入者如何突破重圍，成為業(yè)內關注的焦點。

TCL副總裁、家電集團CEO陳衛(wèi)東表示：“產品之間和品牌之間的競爭導致彩電產業(yè)在90年代中后期就已洗牌結束。冰洗產業(yè)不像彩電標準化程度較高，是一個非標準化的產品，并且近年來進入快速整合時期，整個產業(yè)迎來機會。“

然而激烈的市場競爭，給新入局者的空間總是有限。據中怡康預測，2015年上半年國內冰洗產品的零售額規(guī)模及增幅與去年同期相比，形勢不容樂觀，但單品價格有上升趨勢。冰洗產品結構升級顯著，中高端趨勢明顯，因此必須以差異化產品方能在激烈的市場競爭當中存活。

陳衛(wèi)東認為，欲撬開市場，企業(yè)要在存量市場找突破。“中國的三四級市場擁有巨量的市場，這個‘蛋糕’非常大。同時，近幾年日本家電企業(yè)競爭力不斷衰弱，釋放一部分市場份額，給中國家電企業(yè)提供獲得這塊市場的機會。冰洗市場有存量，但是這個存量市場需要我們找到突破口。”

實際，不僅TCL跨界并進行冰洗產業(yè)整合，近兩年冰洗業(yè)內的重組并購成為常態(tài)。在白電企業(yè)自身加速重整的同時，黑電、小家電企業(yè)也紛紛跨界成立并整合旗下白電子品牌。

白電巨頭美的加速旗下子品牌整合，將其擁有的“美的”、“華凌”、“小天鵝”和“榮事達”等品牌進行差異化的經營，小天鵝成為美的旗下重要的洗衣機業(yè)務整合平臺;青島海爾為避免關聯(lián)交易，受讓母公司海爾集團持有的有部分白電業(yè)務的海爾電器股權，從而對海爾電器實現(xiàn)絕對控股，成為海爾帝國白電業(yè)務平臺;長虹“吃下”美菱后加速全球白電產業(yè)鏈整合，進軍高端市場;小家電品牌格蘭仕也將旗下空調、冰箱、洗衣機業(yè)務進行營銷整合，宣告主抓冰洗產業(yè)的電白集團完成。

美的相關人士告訴記者：“已有幾家黑電企業(yè)來與美的交流過，表示對白電領域的興趣，不過白電本身競爭壓力也較大，黑電企業(yè)的進入對行業(yè)有一定影響，將加大競爭。”

長虹內部一位高層認為：“黑電‘錢難賺’，成為眾多企業(yè)進軍白電的主因，黑電產品生命周期短、上游產業(yè)話語權欠缺，但白電市場仍有可觀的產品利潤空間，并且黑電企業(yè)在產業(yè)鏈上進行拓展，門檻相對較低。”

中怡康副總裁彭煜認為：“家電企業(yè)不應盲目將黑電和小家電領域經驗移植到白電領域，白電和黑電游戲規(guī)則不同，但如果單一做黑電，將走進經營困境。”

TCL遇新挑戰(zhàn)

就在TCL千億雛形暗暗形成之際，其也面臨著新的挑戰(zhàn)。

回望家電業(yè)，幾乎所有跨過千億的家電廠商都難逃“千億元魔咒”。十一年前，最先邁入千億陣營的海爾在隨后幾年增速持續(xù)放緩，被格力、美的一舉超越。美的也遭遇了同樣的命運，走過了2011年1400億元的營收規(guī)模高峰，美的開始大規(guī)模“裁員”，進入轉型期。再看看格力，在董明珠站上臺前的那年，格力剛過千億，她提出格力每年增200億的要求，讓格力再次走上了規(guī)模擴張的道路，如今在空調業(yè)增速放緩之際，格力已顯得力不從心。

如今，李東生顯然也意識到這一危機的存在。去年TCL集團將原有的“5+5”產業(yè)結構正式調整為“7+3+1”結構，加速推進“智能+互聯(lián)網”、“產品+服務”雙+戰(zhàn)略轉型，提出成為“全球化的智能產品制造及互聯(lián)網應用服務企業(yè)集團” 新定位。同時，TCL首次躋身千億陣營。

業(yè)內人士認為：“TCL對冰洗業(yè)的整合，是其戰(zhàn)略轉型的一步，同時也是迫于營收和盈利能力提升的需求。”在其看來，能否有效尋找新利潤增長點對于TCL下一步的發(fā)展至關重要。

“今年TCL的線上業(yè)務翻了一番，排名在第三，超過我們在線下白電品牌之間的排名，線上是TCL未來發(fā)力重點。同時，TCL將在一級市場展開全方位的渠道布局，產品定位中高端。”陳衛(wèi)東透露冰洗產業(yè)策略：“目前，TCL主要和蘇寧全面合作，下半年將引入更多電商為合作伙伴。”

他表示，此次TCL的高端冰洗戰(zhàn)略將在國內、國外同時布局。在TCL看來，突破千億元的增量來自海外。

無疑，TCL是一個國際化較早的家電企業(yè)。從2003年開始，TCL大規(guī)模進軍海外，當時TCL是國內第一個吃螃蟹的家電企業(yè)。2014年，其48%的收入來自于海外。

對于冰洗在海外的布局，陳衛(wèi)東表示：“TCL與阿爾卡特有了廣泛合作，在歐美建立了TCL品牌競爭力。我們白家電將依托這一海外的人才資源、客戶渠道等進行布局。下半年我們將進行外銷產品的開發(fā)。目前，TCL滾筒洗衣機和部分風冷冰箱已開始在海外的市場拓展，定位中高端，TCL計劃從中東、歐洲等成熟地區(qū)向新興市場推廣。”

作為TCL的核心業(yè)務，彩電隨大環(huán)境表現(xiàn)欠缺。目前，TCL集團寄希望其旗下白電業(yè)務、音視頻產品、商用云服務平臺、文化傳媒、O2O等新興業(yè)務和海外平臺，以持續(xù)發(fā)力擴張，尋求新的的利潤引擎。

(關鍵字：TCL)