春節(jié)剛剛過(guò)去電商便再次成為輿論的焦點(diǎn)，這是一個(gè)從來(lái)不缺乏話題和爭(zhēng)議的領(lǐng)域，在其中也交織著太多有識(shí)之士的看多和唱空的聲音，一如馬云和王健林的億元賭局。

京東商城CEO劉強(qiáng)東現(xiàn)在的情緒想必定然亢奮，“迄今為止我們的賬戶上最多已經(jīng)擁有超過(guò)150億的現(xiàn)金儲(chǔ)備”，這是劉強(qiáng)東在2月17日給其內(nèi)部員工的郵件中的一句話。而就在2月16日晚間，京東商城確認(rèn)完成約7億美元的普通股股權(quán)融資，投資方包括本輪入股的新股東加拿大安大略教師退休基金和來(lái)自沙特的王國(guó)控股。2月17日劉強(qiáng)東發(fā)給其內(nèi)部員工的郵件中確認(rèn)了這一消息，這份短短800多字的郵件中，他用了40個(gè)感嘆號(hào)。

歷經(jīng)三年電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的蘇寧在2月21日發(fā)布其2013年的工作部署，在此之前張近東已經(jīng)在總結(jié)和思考過(guò)去三年蘇寧電器及蘇寧易購(gòu)的發(fā)展歷史。在蘇寧的內(nèi)部講話中，他總結(jié)出兩點(diǎn)結(jié)論：一、電子商務(wù)主力軍應(yīng)該是店商，而不應(yīng)該是電商，零售盈利的精髓都取決于本地化的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)；二、電子商務(wù)的發(fā)展要由零售企業(yè)所主導(dǎo)，而不是電商服務(wù)商主導(dǎo)，電子商務(wù)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)而不是虛擬經(jīng)濟(jì)，虛擬經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)實(shí)體經(jīng)濟(jì)必然導(dǎo)致泡沫。

劉強(qiáng)東是在鮮明的表達(dá)著京東商城于2013年即將高速發(fā)展的觀點(diǎn)，在他發(fā)給內(nèi)部員工的郵件中有這樣一句話：“春天已經(jīng)來(lái)了！山花爛漫之時(shí)還會(huì)遠(yuǎn)嗎?”張近東的總結(jié)事實(shí)上也是在傳遞2013年蘇寧易購(gòu)銷售規(guī)�？焖偕仙�的判斷，因?yàn)樗�還說(shuō)：“2013年，無(wú)論是內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的積累，還是外部環(huán)境的條件，都將催生蘇寧新十年在今年進(jìn)入快車道”。

事實(shí)上，過(guò)去的一年中電子商務(wù)已經(jīng)在呈幾何式的速度增長(zhǎng)。據(jù)公開的數(shù)據(jù)顯示，2012年蘇寧易購(gòu)實(shí)現(xiàn)銷售額183.36億元，同比增長(zhǎng)的幅度達(dá)到了210.8%，而京東商城的交易額超過(guò)了600億元，同比增長(zhǎng)的幅度也將近200%，2011年京東商城的銷售額為210億元。兩大電商都交出了一份紅彤彤的財(cái)表，只是，各自發(fā)展的速度顯然與預(yù)期不一致，更為重要的是，何時(shí)才能實(shí)現(xiàn)盈利，外界對(duì)電商的爭(zhēng)議恰恰是圍繞著盈利的時(shí)間點(diǎn)而展開。

電子商務(wù)的高速發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)，全球范圍內(nèi)，電子商務(wù)已經(jīng)成為了一股不可阻擋的趨勢(shì)。2011年美國(guó)零售業(yè)排行榜的數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)前50強(qiáng)零售企業(yè)中，電商巨頭亞馬遜的增長(zhǎng)最為迅猛，當(dāng)年度銷售額增長(zhǎng)幅度達(dá)到了42.5%，50家零售企業(yè)中有13家企業(yè)線下的門店在縮減，而有90%的零售巨頭新開門店的速度在放緩，沃爾瑪同樣不例外。

而就在京東商務(wù)獲得巨額融資和蘇寧進(jìn)行2013年工作部署的同時(shí)，美國(guó)的零售巨頭百思買推出了低價(jià)匹配策略，從3月3日開始該公司所有類目商品價(jià)格將匹配所有本地零售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及19家主要的電商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不論消費(fèi)者何時(shí)購(gòu)買。這是一種赤裸裸地向電商宣戰(zhàn)的策略，事實(shí)上這也反襯出電商在當(dāng)下給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

無(wú)論是蘇寧還是京東，都是中國(guó)電子商務(wù)模式的一種代表，盡管都是電商企業(yè)，但是發(fā)展思路卻不盡相同。“而我們真正做的是平臺(tái)！�。∫粋�(gè)和阿里完全不同的平臺(tái)�。�！”，劉強(qiáng)東在內(nèi)部郵件中說(shuō)，“未來(lái)的商業(yè)紛爭(zhēng)必然是平臺(tái)之戰(zhàn)，背后是價(jià)值之戰(zhàn)”。而張近東在內(nèi)部講話中闡述：“未來(lái)的零售企業(yè)，不獨(dú)在線下，也不只在線上，一定是線上和線下的完美融合”。他們倆的講話，反映的是各自企業(yè)的戰(zhàn)略路徑，而路徑的指向，就是電商給社會(huì)給股東產(chǎn)生回報(bào)與價(jià)值。2013年，將是檢驗(yàn)他們戰(zhàn)略選擇的真正開始。

(關(guān)鍵字：2013 電商 騰飛 轉(zhuǎn)折年)