印刷業(yè)需要技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)又面臨研發(fā)缺陣的現(xiàn)實(shí)困境。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下尚未培育豐滿的印刷技術(shù)研發(fā)體系，又在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮之中頹然瓦解。誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這份行業(yè)責(zé)任，誰(shuí)來(lái)推動(dòng)印刷實(shí)用技術(shù)的進(jìn)步與升級(jí)換代，人們不得不把眼光落在了商品經(jīng)濟(jì)最活躍的主體，也是最基本的細(xì)胞—企業(yè)身上。

企業(yè)領(lǐng)銜

梳理國(guó)內(nèi)多年來(lái)累積起來(lái)的印刷技術(shù)研發(fā)力量，我們看到了這樣一幅場(chǎng)景：印刷類研究所力量萎縮。國(guó)內(nèi)原有國(guó)家級(jí)和省級(jí)印刷研究所十幾家，但現(xiàn)在這些研究所仍能堅(jiān)持搞研究的已經(jīng)屈指可數(shù)了。自上世紀(jì)80年代開始的科研體制改革進(jìn)程，逐步使這些實(shí)用技術(shù)類研究所斷了皇糧，被推入市場(chǎng)，其中市場(chǎng)意識(shí)覺(jué)醒早的，開始把自己的研究成果進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，逐步變研發(fā)機(jī)構(gòu)為生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，解決自身的生存和發(fā)展問(wèn)題。“這些研究所有了生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的支撐，再花功夫去做研發(fā)的動(dòng)力不足，加上國(guó)家對(duì)他們的支持力度越來(lái)越有限，研究所的研發(fā)職能逐步萎縮了”，一位印企老總分析，研究所的自我封閉，自我循環(huán)，使他們逐步淡出了印刷技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍。

高校借信息及人才優(yōu)勢(shì)，理應(yīng)在技術(shù)研發(fā)體系中占據(jù)重要角色。但高校的研究重在基礎(chǔ)理論和學(xué)科建設(shè)，離實(shí)用技術(shù)研發(fā)還有不小距離。

再來(lái)看社會(huì)中介型研發(fā)組織，雖然在國(guó)外有這類組織的成功運(yùn)作，協(xié)會(huì)也常常承擔(dān)起組織者和領(lǐng)導(dǎo)者的角色，但在國(guó)內(nèi)，這方力量還沒(méi)有多少聲音。

跳出印刷業(yè)，我們?cè)賮?lái)看看實(shí)用技術(shù)研發(fā)的通用模式。在國(guó)外，很多行業(yè)內(nèi)的頂尖企業(yè)同時(shí)也是行業(yè)實(shí)用技術(shù)的主要研究者，他們的研發(fā)觸角甚至常常延伸到了相關(guān)基礎(chǔ)技術(shù)的層面;而在國(guó)內(nèi)，方正、海爾等旗艦企業(yè)也紛紛成立了自己的研究院，以充足的技術(shù)儲(chǔ)備支撐起企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

“印刷實(shí)用技術(shù)的研發(fā)主體只能是企業(yè)”，在《印刷經(jīng)理人》進(jìn)行的采訪中，被訪者就這一問(wèn)題的答案驚人地一致�？磥�(lái)，以印刷企業(yè)為主角，聯(lián)合高校、研究所甚至設(shè)備商、材料商的力量進(jìn)行開放式研發(fā)，是目前印刷技術(shù)研發(fā)最可行的模式。

開放引智

“但僅僅依靠印刷企業(yè)進(jìn)行研發(fā)，力量偏弱，他們需要借力和補(bǔ)充。”以印刷企業(yè)為引力源，吸引社會(huì)上多種研發(fā)資源，形成合力，很多印刷企業(yè)打開大門，開放引智，收到了四兩撥千斤之效。

最常用的形式，是課題的開放。上世紀(jì)90年代開業(yè)的陜西煤航電子票卡有限公司，瞄準(zhǔn)了表格印刷領(lǐng)域，但陌生的行業(yè)、陌生的流程，使他們有些茫然。“我們請(qǐng)西安理工大學(xué)設(shè)計(jì)了商用表格印刷的工藝、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，所以一開始就有了一個(gè)相對(duì)科學(xué)的起點(diǎn)。”煤航的相關(guān)人士介紹，現(xiàn)在他們已經(jīng)習(xí)慣于技術(shù)攻關(guān)找西安理工，有常年的合作。

課題開放之外，人員的開放與互通也被重視起來(lái)。新雅投資集團(tuán)早在2000年就成立了新雅印刷技術(shù)研究所，研究所固定研究人員并不多，但兼職的比較多。既有企業(yè)內(nèi)兼職的，也有企業(yè)外兼職的，高校老師居多。“這樣可以解決科研人員匱乏的現(xiàn)狀，對(duì)民營(yíng)印刷企業(yè)尤其有吸引力”，新雅相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋。

走得更遠(yuǎn)的，是一些企業(yè)開始嘗試研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的開放。溫州市蒼南縣科技局把印刷業(yè)作為振興當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的5大支柱產(chǎn)業(yè)之首，經(jīng)費(fèi)支持之外，還成立了印刷包裝科技創(chuàng)新服務(wù)中心。中心的任務(wù)之一，就是加強(qiáng)當(dāng)?shù)赜∷⑵髽I(yè)和研究所、院校的對(duì)接和科技合作，主要方式是促使企業(yè)和高校共建研究院。目前，中心已經(jīng)推動(dòng)建立了4個(gè)研究院，如江蘇大學(xué)與浙江大發(fā)包裝材料有限公司建立的龍發(fā)材料研究院等，這種校企共建的研究院在研究目標(biāo)的設(shè)定、人員的調(diào)配等方面更能與企業(yè)的需要相吻合。

實(shí)際上，除了與高校、研究所進(jìn)行各種層面的開放式合作，印刷企業(yè)也十分注重利用設(shè)備商、材料商的力量，進(jìn)一步擴(kuò)大研發(fā)合作的范圍和領(lǐng)域。“印刷企業(yè)研發(fā)離不開上游的支持，某種程度上來(lái)說(shuō)，印刷企業(yè)甚至十分倚重這種支持。”一位煙包印刷企業(yè)的資深人士介紹，“煙包印刷工藝上、技術(shù)上的很多改進(jìn)都是靠上游企業(yè)來(lái)支撐的，比如油墨、特種紙張。如果研制成功，這些材料供應(yīng)商就可以取得產(chǎn)品訂單。所以說(shuō)，這是一個(gè)雙贏的結(jié)果。”

突破困境

印刷企業(yè)的研發(fā)之旅，除了重視研發(fā)、培育開放式的研發(fā)理念之外，尚有不少瓶頸甚至困境等待突破。

困境之一，資金短缺

對(duì)于資金渠道并不豐富的印刷企業(yè)尤其是民營(yíng)印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，研發(fā)資金短缺是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。但印刷企業(yè)是否具備了研發(fā)意識(shí)，是否用足了相關(guān)的研發(fā)政策，對(duì)于籌措研發(fā)資金的效果卻有很大的不同。

“在上海，很多印刷企業(yè)研發(fā)意識(shí)不強(qiáng)，到政府爭(zhēng)取相應(yīng)政策的意識(shí)也不強(qiáng)。”界龍集團(tuán)因?yàn)榈玫搅耸屑?jí)科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，相關(guān)產(chǎn)品享受了優(yōu)惠的退稅、免稅待遇。但有關(guān)專家指出，有意識(shí)堅(jiān)持研發(fā)，并通過(guò)研發(fā)成果爭(zhēng)取相應(yīng)稅收減免的企業(yè)在印刷界并不多。如何充分利用國(guó)家和地方的科技政策，對(duì)印刷企業(yè)來(lái)講還是一個(gè)需要重視的課題。

困境之二，人才匱乏

“印刷企業(yè)搞研發(fā)，關(guān)鍵瓶頸是人，尤其是既懂技術(shù)、又懂管理和計(jì)算機(jī)手段的復(fù)合型人才。”李家祥指出，自主研發(fā)的科研人員力量不足，直接影響了印刷企業(yè)的研發(fā)步伐。

除了人才匱乏，對(duì)有限科研人員沒(méi)有有效、合理使用，沒(méi)有依靠科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)其積極性，也是印刷企業(yè)需要警醒的問(wèn)題。

困境之三，信息短路

在的采訪中，不只一家印刷企業(yè)提到了研發(fā)信息的通路問(wèn)題。新技術(shù)、新工藝、新發(fā)明的信息渠道不通暢，很難得到專家型、分析型的信息服務(wù)，統(tǒng)計(jì)信息的支離和滯后，都使企業(yè)的科學(xué)決策受到了影響。

“我們希望能出現(xiàn)這樣的中介組織，集合起行業(yè)的力量，組成專家型隊(duì)伍，收集國(guó)際、國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展動(dòng)向和技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)提供有償服務(wù)。”一位印刷企業(yè)老總的話，說(shuō)出了業(yè)界的期望。

困境之四，技術(shù)管理滯后

在新雅，繼2000年在浙江首家成立民營(yíng)印刷企業(yè)研究所后，近日，新雅又在醞釀把研究所擴(kuò)展成技術(shù)開發(fā)中心，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的研發(fā)職能。

在天津，新近成立的印刷事業(yè)部和物流采購(gòu)部演繹了“分久必合”的故事。兩個(gè)事業(yè)部上收了下屬各子公司的研發(fā)、物流功能，準(zhǔn)備一個(gè)拳頭對(duì)外，打造新平臺(tái)，強(qiáng)化綜合實(shí)力。

與此同時(shí)，在很多印刷企業(yè)，科技處、技術(shù)科的職能定位是設(shè)備引進(jìn)、維修保障、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量把關(guān)等，研發(fā)職能并沒(méi)有被重視，沒(méi)有被提上議事日程。

沒(méi)有組織架構(gòu)、沒(méi)有管理能力、沒(méi)有合理激勵(lì)、沒(méi)有價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)，何來(lái)技術(shù)?即使已經(jīng)有了技術(shù)，技術(shù)管理的能力不足，又何來(lái)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品?

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，技術(shù)的超越，不僅在于對(duì)技術(shù)的投入，更在于對(duì)技術(shù)的管理。

(關(guān)鍵字：天津 印刷業(yè))