近日，中國銅業(yè)印發(fā)了《“阿米巴”經營管理工具推廣方案》(以下簡稱《方案》)�！斗桨浮访鞔_了推廣組織機構、機構職責、導入思路、導入流程等內容，要求相關企業(yè)要結合自身實際，進一步推進“阿米巴”經營管理工具落地。

《方案》以價值管理和全要素對標為管理主線，將公司整體利益最大化、市場主體競爭意識、全員參與管理的“阿米巴”經營管理工具滲透到公司各個生產經營領域�！斗桨浮返南掳l(fā)對貫徹落實中鋁集團年度工作會和財務工作會的部署，突出價值導向，走內涵式發(fā)展道路，深入推進財務價值和業(yè)務價值的融合統(tǒng)一具有重要意義。

《方案》介紹了“阿米巴”推廣試點企業(yè)范圍，建議先在冶煉、礦山企業(yè)推行，鼓勵其它企業(yè)同步采用。成立了以公司黨委副書記、總裁許波為組長的推廣領導小組，以中國銅業(yè)財務部負責人為主任的專項工作組，明確了工作職責。專項工作組主要負責培訓并督導試點企業(yè)推進“阿米巴”經營管理工具落地，制定激勵機制，進行階段性工作成果總結。

《方案》提出，“阿米巴”經營與預算化管理、全要素對標、5C價值管理體系有機結合，以年度目標責任書、本企業(yè)近三年最優(yōu)指標、標桿企業(yè)各項追標指標為基礎，通過對關鍵業(yè)績指標(經濟指標)、目標任務的層層分解，搭建“阿米巴”經營管理體系，將外部市場信息傳導到每一個核算單位，市場壓力傳遞給每一位員工，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，讓每一位員工成為經營者，成為利潤中心，最大化的實現、創(chuàng)造價值。

《方案》介紹了“阿米巴”經營管理工具的導入流程、工作步驟、導入要點、保障措施等內容，并強調：一要領導牽頭，謀劃推進;二要強化執(zhí)行，閉環(huán)管控;三要考核評價，激勵兌現。

(關鍵字：銅業(yè))