為了全面貫徹落實中鋁集團及公司2021年工作會議精神，堅持推行以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的管理提升，全面對標(biāo)行業(yè)先進，切實把全要素對標(biāo)工作推向深入，根據(jù)中鋁集團對標(biāo)世界一流管理提升行動工作安排，結(jié)合“十四五”規(guī)劃目標(biāo)和實際發(fā)展現(xiàn)狀，5月8日～9日，九冶召開了為期2天的研討會，針對價值創(chuàng)造和全要素對標(biāo)兩條主線展開了深入研討。

會上，九冶財務(wù)總監(jiān)介紹了中鋁集團價值管理體系，并傳達(dá)中鋁集團2021年財務(wù)工作會議精神。九冶財務(wù)管理部、工程管理部、人力資源管理部負(fù)責(zé)人分別對九冶《對標(biāo)世界一流管理提升行動實施方案》、《工程項目成本實施管理方案》、《壓降人工成本提高勞動生產(chǎn)率工作方案》進行講解，明確責(zé)任部門和工作目標(biāo)，制定推進計劃及具體工作措施。九冶各基層公司負(fù)責(zé)人針對本公司四張表(三張管理報表和成本表)進行分析。會議邀請云南馳宏資源利用公司和云銅鋅業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)專家專題講解阿米巴管理模式及應(yīng)用。

全體參會人員重點圍繞中鋁集團價值管理體系、財務(wù)工作會精神、公司全要素對標(biāo)方案、專題方案及其他專項工作、阿米巴精益管理、對標(biāo)改進措施等內(nèi)容進行集中討論。研討會現(xiàn)場氣氛熱烈，參會人員圍繞主題，積極思考、暢所欲言、群策群力，為推進公司高質(zhì)量發(fā)展、全面提升經(jīng)營質(zhì)量和管理水平，提出了諸多新思路和新舉措。九冶領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人從各自管理領(lǐng)域分別進行詳細(xì)分析和總結(jié)。

九冶黨委書記、董事長、總經(jīng)理聶玉棟充分肯定了此次研討會的成效，要求下一步要以價值創(chuàng)造與全要素對標(biāo)為管理核心，以公司全要素對標(biāo)方案為指導(dǎo)，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，重點做好以下三方面工作：

一、在思想上要高度重視

一是公司上下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，圍繞價值管理和全要素對標(biāo)這兩條管理主線，系統(tǒng)性開展工作，盡快落地見效。二是兩級公司領(lǐng)導(dǎo)班子要切實提高站位，自我加壓，主動對標(biāo)，增強工作緊迫感和危機感。三是兩級公司負(fù)責(zé)人必須及時轉(zhuǎn)變價值理念，充分認(rèn)識到價值管理、全要素對標(biāo)是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，把價值管理作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。

二、在行動上要堅決落實

一要認(rèn)真思考并落實好價值管理和全要素對標(biāo)工作;二要高度重視全面預(yù)算管理、資金預(yù)算工作;三是各單位要重視稅務(wù)的籌劃管理，提高稅務(wù)管理能力;四要進一步提高經(jīng)濟活動分析質(zhì)量;五要主動適應(yīng)集團財務(wù)管控數(shù)智化轉(zhuǎn)型對公司業(yè)務(wù)財務(wù)帶來的變革。

三、在措施上要精心組織

一是要抓住干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”。各單位一把手要提前思考本單位管理工作，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要養(yǎng)成對標(biāo)工作習(xí)慣，在價值管理、對標(biāo)管理上形成系統(tǒng)性、符合公司實際的方法。二是要抓好黨史學(xué)習(xí)教育與業(yè)務(wù)融合。充分發(fā)動廣大黨員和群眾參與，千方百計提升營銷質(zhì)量，形成成本競爭力，提高勞動生產(chǎn)率，創(chuàng)造可持續(xù)的現(xiàn)金流。三是要利用好價值管理和全要素對標(biāo)兩項管理工具，科學(xué)開展全面對標(biāo)工作，推動公司持續(xù)創(chuàng)造價值。

(關(guān)鍵字：有色)