近日，江西有色建設集團有限公司在鷹潭召開2017年工作會。2017年，江西有色建設集團將以三大戰(zhàn)略即大項目戰(zhàn)略、本土戰(zhàn)略和走出去戰(zhàn)略為導向，實現(xiàn)跳躍發(fā)展。

主要采取措施，一是國內(nèi)市場增加自主投標比例，提升項目自營比重。依托厄瓜多爾房建項目的推進，實現(xiàn)海外市場開發(fā)質(zhì)的突破。二是全力推進南昌西客站地塊開發(fā)工作，確保年底前完成地下室頂板施工。三是加強各項綜合管控工作，努力實現(xiàn)管理增效。強化項目全覆蓋、全過程管理，預防風險，挖潛效益。調(diào)整改革分公司經(jīng)營承包模式，明確界定經(jīng)營承包人的責權(quán)利。全面加強安全生產(chǎn)管理。完善制度體系，夯實管理基礎。四是清理“門戶”，有效整合資源。做好全年資金使用計劃和資金籌措計劃，拓展融資平臺，盤活賬面沉淀資金，充分發(fā)揮資源效益。五是繼續(xù)推進人才隊伍建設，抓住引進、培養(yǎng)、使用幾個環(huán)節(jié)，健全完善人才隊伍建設工作機制。六是建立有效可行的激勵機制，嚴格考核，公平激勵，量身定制市場開發(fā)、項目創(chuàng)收、重大專項管理等方面的管理考核辦法，對有關(guān)責任人分塊進行績效考核和獎懲。七是壓實“兩個責任”，推進全面從嚴治黨落實到基層，落實到全體黨員。

(關(guān)鍵字：江西有色)