12月21日，中國五礦集團公司在京舉行“打造千億內部市場”專項推進會，正式提出打造千億內部市場。這是戰(zhàn)略重組后的中國五礦繼總部職能改革后，在整合融合方面邁出的又一實質性步伐。

重組的央企怎樣推進到業(yè)務融合階段，最大程度釋放重組紅利，是市場關注的重點。相關人士分析，打造千億內部市場這樣一個頗有破局意味和抓手性質的創(chuàng)新舉措，顯示兩大世界500強企業(yè)的融合工作推進到實際操作層面。中國五礦總經理國文清在推進會上表示：打造千億內部市場是新中國五礦站在重組后的新起點上，審時度勢、綜合研判，并經過反復研究測算，推出的一項重大創(chuàng)新性經營舉措，最能體現(xiàn)兩大企業(yè)的重組邏輯。戰(zhàn)略重組打通了從勘查、礦山、冶煉加工到貿易的整條金屬礦業(yè)產業(yè)鏈，新中國五礦發(fā)揮產業(yè)鏈優(yōu)勢，就要通過打造千億內部市場來帶動整合融合，消除產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間斷縫，向產業(yè)鏈的連接處發(fā)力尋求效益、再造優(yōu)勢。

中國五礦重組后整合工作十分復雜，推進協(xié)同和整合，一直致力于尋找一個強有力的抓手和合理的步驟。國文清介紹，中國五礦在深入研究和充分調研的基礎上，勾畫出了打造千億內部市場這樣一個業(yè)務協(xié)同的大平臺和載體。打造千億內部市場能夠帶來實實在在的利益，是眼下最直接的、操作性最強的、最能見到實效的業(yè)務協(xié)同舉措。他同時表示，打造千億內部市場，能夠有效促進各個業(yè)務相互增進了解。內部市場具有強大的帶動作用，也是全面業(yè)務協(xié)同、深入整合融合的基礎，這一步如果邁不好、邁不實，其他關于協(xié)同整合的設想和規(guī)劃都將成為空中樓閣。

據了解，中國五礦方面對此次專題推進會的安排下了一番功夫。在這次推進會上，中國五礦方面就內部市場的機會、空間、規(guī)模進行了分析，明確了開展內部市場建設的各類規(guī)則、政策，還正式發(fā)布了內部協(xié)同手冊。推進會還專門設立了一個簽約環(huán)節(jié)，來自原中國五礦與中冶集團的多家單位簽署了包括物資采購類、工程建設類、地產開發(fā)類、產融服務類、生產維保類、冶金服務類、管理服務類等7大類示范性協(xié)同業(yè)務的合作框架協(xié)議。國文清表示，希望簽約的單位能夠加快推進，盡早產生實效，做好內部市場建設的標桿和帶頭作用。

對于1000億內部市場這個數量級是如何確定的問題，中國五礦方面表示，千億市場的概念和提法是基于大量調研和內部反復測算得出的。2011-2015年，原中國五礦與中冶集團兩家企業(yè)各自內部以及兩家企業(yè)之間實際發(fā)生的交易規(guī)模，五年累計才有1250億元。而根據目前所做的計算，新中國五礦內部市場2017年就有望達到千億級規(guī)模，2017-2020年的全口徑內部市場達3742億元，累計可創(chuàng)造增量效益100多億元。

國文清向記者表示：打造千億內部市場，是推進企業(yè)內部供給側結構性改革的重要安排，能夠把以往分散的、低層次的、可替代性強的服務和產能，變成集產業(yè)、技術、服務、資金于一身的高端供給，形成不可替代的、全產業(yè)鏈貫通的比較優(yōu)勢，提高運行質量和效益，提升新中國五礦的核心競爭力。

中國五礦對于內部市場是否會降低業(yè)務合作標準等疑慮，提前做了針對性的安排。據了解，國文清在內部會議上特別強調，打造內部市場要堅持市場標準，堅持合法合規(guī)的底線要求，遵守有關法律法規(guī)，滿足各項監(jiān)管要求;強調權責對等，親兄弟也要明算賬，不能因為是內部就扭曲了市場準則，就制定一些不公平、損失單方利益的條款。強調杜絕內部寄生蟲。內部市場是為了創(chuàng)造更多的效益，不是以強帶弱、變相“輸血”。

中國五礦方面表示，將及時修訂完善業(yè)務協(xié)同的制度規(guī)則，以制度保障內部市場的可持續(xù)性。后續(xù)將盡快推出業(yè)務協(xié)同信息發(fā)布平臺，定期召開推進會跟蹤內部市場建設落實情況，不定期召開專項業(yè)務對接會。中國五礦方面特別強調，將明確業(yè)務協(xié)同的獎勵機制，對建設內部市場做出突出貢獻的單位、團隊和個人，進行專門獎勵。

據了解，重組后中國五礦的業(yè)務協(xié)同已經有了初步進展，五礦發(fā)展和中冶相關工程項目前期開展了鋼材配送業(yè)務，截止11月合作項目達138個，鋼材和水泥簽約數量183萬噸;專事貿易和資源開發(fā)的五礦國際也已經與中冶的海外產能進行了對接，并達成了相關交易。

有業(yè)內人士分析，兩家企業(yè)的業(yè)務分布在產業(yè)鏈上下游，重疊性較小，屬于“互補式重組”。兩家變成一家，最直接的體現(xiàn)就是重新優(yōu)化連接產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，天然創(chuàng)造產生了巨大的內部市場。該人士同時表示，如果內部市場開拓有力，效果明顯，實現(xiàn)“1十1》2”的效果，將為大型中央企業(yè)的重組開辟整合融合的道路提供樣本。

(關鍵字：五礦)