據(jù)統(tǒng)計，重組后的新五礦集團資產(chǎn)規(guī)模將超過7000億元，擁有24萬員工。

自6月戰(zhàn)略重組“大婚典禮”后，五礦中冶的重組進程再向前邁出積極一步。

21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者近日從中國五礦集團公司(以下簡稱“五礦集團”)獲悉，在“頂層設(shè)計”思路指引下，五礦集團自9月開啟的總部職能優(yōu)化調(diào)整工作目前已基本完成。與此同時，基于礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)協(xié)同整合也已開啟，并不斷加速推進。

總部職能優(yōu)化調(diào)整

“這幾個月我們特別忙，6月五礦中冶重組大會后，集團內(nèi)部召開了重組整合啟動會;隨后9月又開始緊鑼密鼓地按頂層設(shè)計思路推進總部改革。”

五礦集團總部員工小李近日在接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者采訪時透露，截至10月底，新五礦集團總部職能優(yōu)化調(diào)整工作目前已基本完成，總部職能部門由此前18個整合壓縮為12個(含工會)，總部員工人數(shù)也由326人大幅壓縮至240人以內(nèi)，“這樣大規(guī)模的改革，力度真的是蠻大的。”小李向記者感慨。

這場前所未有的改革，源于這一輪國務(wù)院國資委主導(dǎo)的央企大整合。

南北車重組合并成為中國中車，開啟了這一輪央企整合大幕。去年12月8日，國務(wù)院國資委正式公布了五礦集團與中冶集團重組的“喜訊”，中冶集團以整體并入的方式成為五礦集團的全資子企業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計，重組后的新五礦集團資產(chǎn)規(guī)模將超過7000億元，擁有24萬員工。2015年營收總額超過4300億元，從體量上已超過了必和必拓、力拓、淡水河谷這三大礦業(yè)巨頭，成為全球金屬礦產(chǎn)行業(yè)名副其實的“航空母艦”。

今年6月2日，兩家企業(yè)聯(lián)合召開了相當(dāng)于“大婚典禮”的重組大會，宣告著此次重組正式進入實施階段。6月21日，經(jīng)過一系列準(zhǔn)備，新五礦集團召開了戰(zhàn)略重組整合融合啟動會，正式啟動兩家企業(yè)的整合融合工作。

整合工作具體將分三步走：首先在2016年內(nèi)完成戰(zhàn)略和管理體系上的融合;第二階段，業(yè)務(wù)層面的融合將在重組第二年進行;第三階段，則是雙方更為細化的業(yè)務(wù)分類及管控等方面的深度優(yōu)化融合。預(yù)計整個重組大概需要兩到三年時間才能完成。

以企業(yè)管理部為例，此次整合，就是把原企劃部“公司治理、組織流程和考核”等職能，與信息部的“信息管理”，及風(fēng)險部的幾乎全部職能打包整合。

中國五礦集團董事長、黨組書記何文波向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者表示，目前五礦集團正處于向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型、加快重組和深化改革的關(guān)鍵期。這次總部職能的優(yōu)化調(diào)整，是重組改革的新起步。接下來，在總?cè)藬?shù)不突破的前提下，不同職能和部門的力量還會有所調(diào)整，有的部門還要進一步精簡。

在此次總部改革中，也有一些干部按相關(guān)政策在調(diào)整中離開了原崗位，有的到了顧問崗。

對此，何文波表示，“總部調(diào)整這一步主要是頂層機構(gòu)設(shè)計到位，管理人員基本是平移。接下來是進一步優(yōu)化，體系再好，人的能力不匹配是沒用的。所以優(yōu)化調(diào)整的工作還會持續(xù)進行，要把那些想干事、能干事的年富力強的員工選拔到關(guān)鍵崗位上來，這樣整個組織才能煥發(fā)出活力。”何文波稱。

據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者了解，五礦集團目前正在進行總部各職能部門下二級部門的總經(jīng)理選聘工作。

挖掘內(nèi)部千億市場

就在總部優(yōu)化調(diào)整進行的同時，五礦及中冶各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同整合在年中也同步開啟。

10月底召開的三季度經(jīng)濟運行分析會上，五礦集團公司總經(jīng)理、黨組副書記國文清首次提出“打造內(nèi)部千億市場”。

國文清表示，五礦和中冶的重組整合已經(jīng)進入實質(zhì)性階段，要加快推動管理整合和業(yè)務(wù)整合落地。在完成總部機構(gòu)調(diào)整之后，要全面加強業(yè)務(wù)整合協(xié)同。金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域的上下游業(yè)務(wù)和同類業(yè)務(wù)要“先協(xié)同共享，再業(yè)務(wù)整合”，發(fā)揮合力，形成規(guī)模效益，挖掘打造出一個1000億規(guī)模的內(nèi)部市場。

國文清舉例稱，在鋼材供銷方面，中冶在同等條件下可以優(yōu)先通過五礦發(fā)展采購;工程建設(shè)方面，內(nèi)部的礦山可以交由中冶設(shè)計承建;金融服務(wù)方面，中冶要利用五礦資本的專業(yè)能力拓展投融資渠道。

何文波此前在重組大會上也指出，此次重組旨在打造一家擁有全產(chǎn)業(yè)鏈核心能力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團。“重組前的五礦和中冶在業(yè)務(wù)構(gòu)成中，主體業(yè)務(wù)重復(fù)性較少，同業(yè)競爭程度較低，通過重組產(chǎn)生的效益，更多來自產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的整體協(xié)同。”

“打個比方，中冶在冶金建設(shè)領(lǐng)域是全球第一，新五礦在海外進行資源投資就可以結(jié)合內(nèi)部資源，整合建設(shè)開發(fā)。”何文波透露，目前，主要優(yōu)勢在海外資源開發(fā)和貿(mào)易的五礦國際，已和主要優(yōu)勢在海外工程技術(shù)咨詢設(shè)計及建設(shè)的中冶國際“坐”到了一起，共同探索內(nèi)部協(xié)同合作的空間。

此外，五礦及中冶也開始嘗試在鋼材購銷、鋼廠談判合作、物流園開發(fā)、招標(biāo)代理等領(lǐng)域展開初步合作。

針對產(chǎn)業(yè)鏈上下游同類業(yè)務(wù)整合，五礦集團正在制定協(xié)同融合方案。“我們正在努力推進內(nèi)部市場化，7000多億資產(chǎn)總額，這樣大的體量在內(nèi)部市場化方面大有可為，空間很大。”何文波稱。

接下來業(yè)務(wù)整合中有何挑戰(zhàn)?何文波回應(yīng)稱，兩家世界500強企業(yè)，這么大的體量，眾多的二級三級公司，不同的企業(yè)文化，在這樣的前提下進行重組，一定會有挑戰(zhàn)。這個問題在重組之前雙方都有預(yù)期。但只要扎實做好頂層設(shè)計，具體的問題一個一個去解決，一定會盡快地將重組紅利釋放出來，實現(xiàn)最終重組整合的目標(biāo)。

但一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者表示，與上下游互補的鋼礦業(yè)務(wù)協(xié)同整合相比，五礦和中冶旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合難度相對會更大，預(yù)計所需要的整合時間也會更久。

(關(guān)鍵字：五礦 中冶 重組)