上海圣米玻璃有限公司總經(jīng)理林斌

西南地區(qū)：

1.一個(gè)相對(duì)封閉的市場(chǎng)。

2.在西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，玻璃的需求近年得到飛快增臟，導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)產(chǎn)能擴(kuò)張速度很快，但是隨之而來(lái)的是供過(guò)于求而導(dǎo)致價(jià)格的快速下跌。

3.未來(lái)極有可能無(wú)法避免出現(xiàn)“自殘”局面來(lái)收縮產(chǎn)能，無(wú)力向其他地區(qū)輸出產(chǎn)能。

4.劣勢(shì)：生產(chǎn)成本高(和華中地區(qū)企業(yè)比)。

5.當(dāng)前價(jià)格可以阻止華中地區(qū)玻璃大規(guī)模進(jìn)入(武漢——重慶運(yùn)輸成本150元)。

華南地區(qū)：

1.在中低端深加工業(yè)務(wù)持續(xù)流失的情況下，固守本地建筑玻璃市場(chǎng)和中高端深加工業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。

2.比較完整的玻璃生產(chǎn)和深加工產(chǎn)業(yè)鏈。

3.工藝流程穩(wěn)定成熟，產(chǎn)品質(zhì)量水平較高。

劣勢(shì)：

生產(chǎn)成本較高、人工成本較高、稅費(fèi)等成本較高、財(cái)務(wù)成本高、向其他區(qū)域擴(kuò)張的運(yùn)輸成本高。

華北地區(qū)(沙河)：

1.得益于產(chǎn)業(yè)集中度高的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)展和推動(dòng)深加工產(chǎn)業(yè)園，加大對(duì)自身原片的消耗比例。

2.繼續(xù)鞏固和加強(qiáng)成本優(yōu)勢(shì)：供應(yīng)鏈集成化、信息化。

3.減少對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的依賴(lài)，以獲取利潤(rùn)為導(dǎo)向。

4.增強(qiáng)物流整合提升效率(計(jì)劃2016年3月底前開(kāi)通沙河至天津的定期班列)：有益于出口業(yè)務(wù)。

優(yōu)勢(shì)：直接生產(chǎn)成本低、人工成本低、財(cái)務(wù)成本低、產(chǎn)業(yè)集中度高。

劣勢(shì)：產(chǎn)品質(zhì)量以中低端為主;環(huán)保壓力大：重大活動(dòng)停產(chǎn)或半停產(chǎn)影響大;外銷(xiāo)以汽運(yùn)為主，成本較高。

華中地區(qū)：

在華爾潤(rùn)破產(chǎn)前，華中地區(qū)的戰(zhàn)略形勢(shì)不佳，往西南的銷(xiāo)售遇到較大的阻力，往北方向被沙河所阻，往東方向由華爾潤(rùn)等企業(yè)把持而沒(méi)有找到突破口，在自身區(qū)域需求萎縮中陷入戰(zhàn)略窘境，這很可能是導(dǎo)致15年華中地區(qū)銷(xiāo)售價(jià)格大幅下跌并一度在7月底跌破成本位。

優(yōu)勢(shì)：

1.人工成本低、財(cái)務(wù)成本低、直接生產(chǎn)成本低。

2.水路運(yùn)輸覆蓋面廣成本地(沿長(zhǎng)江流域)。

武漢——江蘇地區(qū)，運(yùn)輸費(fèi)50元，遠(yuǎn)低于沙河——江浙滬一帶的汽運(yùn)成本。

劣勢(shì)：產(chǎn)品質(zhì)量以中低端為主、產(chǎn)業(yè)集中度低。

2016年全年形勢(shì)判斷：

1.華中與華北(沙河)區(qū)域間將很可能維持默契，避免這兩個(gè)區(qū)域間的價(jià)格戰(zhàn)。

2.華中區(qū)域戰(zhàn)略形勢(shì)好轉(zhuǎn)，庫(kù)存壓力小，沙河地區(qū)將繼續(xù)維持穩(wěn)定。

3.上半年價(jià)格將較為強(qiáng)勢(shì)穩(wěn)定，大幅降價(jià)的可能性基本上不存在

4.下半年若華爾潤(rùn)復(fù)產(chǎn)，則價(jià)格將會(huì)承壓，但不會(huì)回到去年7月份的低價(jià)(華中區(qū)域)

(關(guān)鍵字：玻璃行業(yè))