2月5日，金川集團股份有限公司董事長、黨委書記楊志強，公司總經(jīng)理、黨委副書記王永前共同為職工技術(shù)創(chuàng)新成果交流展示平臺揭幕并點擊開通，這標(biāo)志著金川集團公司職工技術(shù)創(chuàng)新工作已步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，未來將會有更多的創(chuàng)新成果“走出去”，站在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行展示交流、推廣應(yīng)用，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，為企業(yè)職工崗位成才、創(chuàng)新發(fā)展提供更多的機遇。

公司領(lǐng)導(dǎo)楊志強、王永前、胡耀瓊、劉玉強，公司總經(jīng)理助理、黨委常委張兆桂，公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，公司相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)及單位負(fù)責(zé)人，各單位專兼職工會主席、副主席，分管科技工作的廠礦長，勞模(職工)創(chuàng)新工作室成員及一線生產(chǎn)職工和工程技術(shù)人員、平臺信息錄入員參加了儀式。

金川集團職工技術(shù)創(chuàng)新成果交流展示平臺的開發(fā)及上線運行，是金川集團公司利用“互聯(lián)網(wǎng)+”有力提升職工技術(shù)創(chuàng)新活動層次和水平的重要舉措，實現(xiàn)了各類創(chuàng)新資源和創(chuàng)新要素的有效集成和高度共享，為深化職工的“雙創(chuàng)行動”提供了更加廣闊便捷的系統(tǒng)空間。

金川集團職工技術(shù)創(chuàng)新成果交流展示平臺是實現(xiàn)公司發(fā)展競爭新優(yōu)勢的有效途徑，未來借助廣闊的網(wǎng)絡(luò)渠道，金川公司將會把各行業(yè)、各領(lǐng)域積累的豐富工程技術(shù)能力和廣大職工中蘊含的巨大創(chuàng)新潛能，轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，不斷培育出新的經(jīng)濟增長點，塑造“金川品牌”，促進金川集團公司的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

職工技術(shù)創(chuàng)新成果交流展示平臺堅持“總體規(guī)劃、分步實施”的原則，采用業(yè)內(nèi)成熟的技術(shù)開發(fā)設(shè)計。目前上線運行的一期系統(tǒng)主要包括：創(chuàng)新成果申報、創(chuàng)新成果展示、創(chuàng)新成果交易需求和創(chuàng)新成果交易展示四個模塊，內(nèi)容主要涉及裝置、工具、工藝、電器設(shè)備和其他等五個大類項目。整個平臺采用功能模塊化開放式設(shè)計體系，具有良好的系統(tǒng)兼容性和拓展性。目前，已實現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)的同時發(fā)布，廣大職工和用戶可以通過集體外部商務(wù)網(wǎng)站、內(nèi)部企業(yè)門戶進行登錄和訪問。

2015年，鎳鈷研究設(shè)計院成立了職工技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化平臺建設(shè)工作室，制定了創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化平臺總體設(shè)計方案，對公司現(xiàn)有的845項成果進行了系統(tǒng)的梳理，初步確定了10項具有推廣應(yīng)用價值的創(chuàng)新成果，同時各基層單位、車間、不同工種之間也建立起了技術(shù)交流的平臺,緊貼生產(chǎn)實際開展了觀摩交流展示活動，這些都為職工技術(shù)創(chuàng)新成果交流展示平臺的建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

金川集團公司在注重建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的同時，把群眾性職工技術(shù)創(chuàng)新活動作為企業(yè)技術(shù)進步的基石，公司始終堅持“人人參與創(chuàng)新、時時都在創(chuàng)新、處處體現(xiàn)創(chuàng)新”的群眾性創(chuàng)新理念，積極踐行“責(zé)任·人本·創(chuàng)新·共贏”的核心價值觀，以“創(chuàng)造新工藝、開發(fā)新產(chǎn)品、推廣新技術(shù)、轉(zhuǎn)化新成果”為主要內(nèi)容，動員廣大職工發(fā)揮聰明才智，立足崗位工作為公司發(fā)展與技術(shù)進步做貢獻;以提高勞動生產(chǎn)率、優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，緊盯每一道生產(chǎn)工藝、掌控每一臺生產(chǎn)設(shè)備，使職工技術(shù)創(chuàng)新活動延伸在日常生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)之中，職工針對生產(chǎn)難題“揭榜攻關(guān)”，出“金點子”,提建議，處處呈現(xiàn)出群眾性技術(shù)創(chuàng)新的勃勃生機。

2012年開始，金川集團公司按照有勞模領(lǐng)銜、有創(chuàng)新團隊、有場地設(shè)施、有攻關(guān)項目、有工作制度、有創(chuàng)新成效的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，分五批建立了60個勞模(職工)創(chuàng)新工作室。通過勞模帶團隊、導(dǎo)師帶徒、骨干帶全員的“三帶提升”活動方式，把有創(chuàng)新興趣、發(fā)明愛好、技能專長的職工組織起來，引領(lǐng)廣大職工圍繞生產(chǎn)出點子、解難題，使一批金牌工人、創(chuàng)新能手和創(chuàng)新型班組脫穎而出，這為職工技術(shù)創(chuàng)新成果交流展示平臺的建設(shè)夯實了人才基礎(chǔ)。

“十二五”期間，金川集團公司共完成職工技術(shù)創(chuàng)新成果4896項，先進操作法376項，合理化建議9839條。截至2015年12月31日，公司共申請專利2004項，獲得授權(quán)1556項，擁有專利1883項，其中發(fā)明專利187項。有48項優(yōu)秀創(chuàng)新成果在海峽兩岸職工技術(shù)創(chuàng)新成果展、全國發(fā)明展及甘肅省等評選中獲獎。越來越多的普通職工成為創(chuàng)新的骨干，職工技術(shù)創(chuàng)新活動成為推動公司技術(shù)進步的有生力量，受到社會廣泛好評。

同時公司還先后出臺了《職工技術(shù)創(chuàng)新管理制度》、《職工技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法》、《職工技術(shù)創(chuàng)新活動評價辦法》等一系列規(guī)章制度，規(guī)范職工技術(shù)創(chuàng)新活動的選題立項、組織實施、推廣應(yīng)用等各環(huán)節(jié)工作，為職工創(chuàng)新活動的開展提供了制度保障。

借助職工技術(shù)創(chuàng)新成果交流展示平臺上線契機，公司將積極開展成果展示、觀摩交流、技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新成果專利化活動，促進創(chuàng)新成果的升級、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，通過對外推介交流公司職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果，加快成果推廣轉(zhuǎn)化交易步伐，使公司職工技術(shù)創(chuàng)新成果快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，提高成果的市場競爭力。

職工技術(shù)創(chuàng)新成果交流展示平臺的上線開通，使“人人參與創(chuàng)新、時時都在創(chuàng)新、處處體現(xiàn)創(chuàng)新”的群眾性創(chuàng)新理念落地生根，同時也激發(fā)了廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造智慧，未來會有更多的職工為企業(yè)生產(chǎn)出點子、解難題，會有更多的小發(fā)明、小創(chuàng)造通過網(wǎng)上交流共享實現(xiàn)轉(zhuǎn)化升級，會誕生更多的金牌工人、創(chuàng)新能手、創(chuàng)新明星，也將會促進金川集團公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

(關(guān)鍵字：金川集團)