2016年1月27日，公司召開第三屆員工代表大會第三次會議，全面總結(jié)2015年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，謀劃2016年生產(chǎn)經(jīng)營工作。

公司副董事長、總經(jīng)理牛輝作題為《依靠科技，強化管理，打贏提質(zhì)降本增效攻堅戰(zhàn)》的行政工作報告。2015年，面對國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力、有色金屬市場持續(xù)低迷等困難，在云錫控股公司黨委、控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞年初制定的各項任務(wù)目標(biāo)，全面分析和把握面臨的形勢，充分利用有利條件、發(fā)揮獨特優(yōu)勢，著力抓好了生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、資源拓展、科技創(chuàng)新、深化改革、轉(zhuǎn)型升級及“提質(zhì)降本增效”攻堅戰(zhàn)等方面的工作，順利完成了年度各項目標(biāo)任務(wù)，確保了公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

會議在總結(jié)2015年工作和分析當(dāng)前面臨形勢的基礎(chǔ)上，提出了下步工作思路，2016年公司要緊緊圍繞承諾的利潤總額目標(biāo)，堅定加快改革發(fā)展的信心和決心，進一步增強全局意識、危機意識，責(zé)任意識，依靠科技進步，強化管理，全面推進公司深化改革、轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)增強發(fā)展后勁和發(fā)展活力，促進公司健康和諧穩(wěn)定發(fā)展。認真聽取審議了《2015年行政工作報告》、《馬關(guān)縣企業(yè)工資集體協(xié)商協(xié)議》及《2016年度計件薪金考核管理辦法》。同時，會上，公司還與各車間、部室代表簽訂了相關(guān)目標(biāo)責(zé)任狀，并對2015年度的先進個人、先進集體及十佳管理能手進行了表彰獎勵。

最后，公司黨委書記、董事長曹元慶作總結(jié)講話，一要認真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會貫徹本次會議精神。用會議精神統(tǒng)一全司干部職工的思想和行動，使大會精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，為順利完成2016年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)營造良好的輿論氛圍。二要認清形勢，堅定信心，堅決打贏攻堅戰(zhàn)。受宏觀經(jīng)濟影響，我國有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展已進入一個戰(zhàn)略調(diào)整期，發(fā)展面臨消費峰值逼近、產(chǎn)能過剩嚴重、投資增速下降、轉(zhuǎn)型升級迫切、國際競爭加劇、質(zhì)量效益堪憂等一系列問題。面對嚴峻形勢，公司要在采、選技術(shù)及資源綜合利用等方面有較好條件和基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身發(fā)展優(yōu)勢，認真貫徹落實各項目標(biāo)要求，保持良好的精神狀態(tài)，不畏艱難，同舟共濟，齊心協(xié)力，確保打贏“提質(zhì)、降本、增效”攻堅戰(zhàn)。三要狠抓落實，強化執(zhí)行力及操作技能提升培訓(xùn)工作。隨著公司發(fā)展速度的加快、生產(chǎn)規(guī)模的擴大、技術(shù)裝備水平的提升，領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平能力不足、操作隊伍崗位技能水平不強問題逐步暴露。各單位對這些問題要引起高度重視，在改進和提升管理人員工作作風(fēng)的同時，要把員工隊伍的操作技能水平提升培訓(xùn)作為一件大事抓好抓實。四要抓好安全、環(huán)保，扎牢企業(yè)生存發(fā)展基礎(chǔ)。隨著新《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán)境保護法》的公布實施，國家從上到下對安全環(huán)保工作的重視程度空前提高，安全環(huán)保工作的輿論環(huán)境和監(jiān)管環(huán)境都發(fā)生了深刻變化，強化安全環(huán)保、促進安全發(fā)展、清潔發(fā)展的強大共識和合力正在形成。公司要始終將安全環(huán)保工作當(dāng)成對生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響的一項重要要素抓好抓實。各單位要進一步建立健全機制，認真落實責(zé)任制，確保各項工作落到實處。五要加快重點發(fā)展項目建設(shè)工作，切實增強企業(yè)發(fā)展后勁。年產(chǎn)10萬t鋅60 t銦冶煉技改項目、360萬t/a采礦擴建等項目是公司今年或今后一段時間的重點建設(shè)項目，特別年產(chǎn)10萬t鋅60 t銦冶煉技改項目是公司深化改革、轉(zhuǎn)型升級的重要基礎(chǔ)，是公司延伸產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，提升發(fā)展質(zhì)量和效益的支撐項目。六要進一步豐富“打造國際一流礦業(yè)企業(yè)”的實質(zhì)內(nèi)涵，切實提升企業(yè)管理水平。對標(biāo)工作是一項戰(zhàn)略性、全局性的系統(tǒng)工程，要在思想上高度重視，在如何提升基礎(chǔ)管理水平方面多下工作，抓住對標(biāo)管理中暴露的薄弱環(huán)節(jié)，向同行先進企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，準(zhǔn)確定位，不斷提高公司基礎(chǔ)管理水平。

(關(guān)鍵字：華聯(lián)鋅銦 銦)