2015年，玻璃巨頭華爾潤玻璃產(chǎn)業(yè)股份有限公司(以下簡稱華爾潤)全線停產(chǎn)清算，解雇全部員工的消息，令業(yè)界唏噓不已。這只行業(yè)“大象”的突然停產(chǎn)清算，最早有征兆，但仍然帶給市場巨大的震撼和無法忽視的余波。

曾經(jīng)的行業(yè)老大哥

華爾潤一直是玻璃行業(yè)的老大哥，這種記憶，是很多玻璃同行們對華爾潤的共同記憶。資料顯示，1997年，華爾潤正式確立玻璃為主業(yè)，并迎來了房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代，華爾潤通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和企業(yè)制度的戰(zhàn)略性調(diào)整，逐漸發(fā)展成為玻璃行業(yè)巨頭，其成本管理、質(zhì)量控制、銷售模式等都被同行業(yè)作為學(xué)習(xí)效仿的榜樣。

在巨大經(jīng)濟(jì)效益的推動(dòng)下，華爾潤迅速走上了擴(kuò)張的道路，并將迅速擴(kuò)張這一戰(zhàn)略基調(diào)一直延續(xù)。最終形成了一個(gè)浮法玻璃生產(chǎn)線達(dá)20條，旗下9家子公司，業(yè)務(wù)范圍遍布玻璃深加工、硅質(zhì)原料生產(chǎn)、鹽化工、油化工、煤化工、物流等多個(gè)領(lǐng)域，注冊資本達(dá)4.58億元的龐大玻璃巨頭企業(yè)。

盲目擴(kuò)張戰(zhàn)略的惡果

盲目的規(guī)模擴(kuò)張，必將自嘗苦果，在行業(yè)景氣周期時(shí)候，華爾潤在玻璃上擴(kuò)張北至遼寧、南至廣東江門，而且仍是低端產(chǎn)能的擴(kuò)張，未能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。行業(yè)低谷一旦來臨，風(fēng)險(xiǎn)便充分暴露。

與產(chǎn)能大肆擴(kuò)張同步的，是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的疲弱，需求增速緩慢，玻璃生產(chǎn)效益日漸下滑，供需矛盾惡化令行業(yè)利潤受到嚴(yán)重?cái)D壓。

2014年，傳統(tǒng)制造行業(yè)陷入了“三重門”的微利時(shí)代——上游掀價(jià)格戰(zhàn)，中游利潤萎縮，下游訂單銳減。傳統(tǒng)制造業(yè)依然快速擴(kuò)張，導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，行業(yè)普遍處于虧損狀態(tài)。

華爾潤在行業(yè)開始下滑階段未及時(shí)調(diào)整產(chǎn)能部署，依舊以產(chǎn)量求生存，在過剩、清退產(chǎn)能的階段，以弱勢背景支持龐大的集團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)，無疑負(fù)擔(dān)重重。對比其他大型企業(yè)來看，華爾潤自身產(chǎn)品單一、附加值不高、競爭力不強(qiáng)、依賴性強(qiáng)，直接導(dǎo)致在產(chǎn)業(yè)洗牌中首當(dāng)其沖，傳統(tǒng)銷售模式使得資金無法回籠，一旦遭遇行業(yè)寒冬，就無以為繼。

華爾潤的破產(chǎn)讓傳統(tǒng)企業(yè)意識到在企業(yè)戰(zhàn)略布局的路上荊棘密布，即使是行業(yè)龍頭，一著不慎，也會滿盤皆輸。

而企業(yè)的最高戰(zhàn)略是永遠(yuǎn)活著!在此變幻萬千的經(jīng)濟(jì)形勢之下，只有不斷隨市場變化梳理自己的企業(yè)戰(zhàn)略，才有可能在紅海中脫穎而出。欲順勢而立，企業(yè)戰(zhàn)略比黃金更珍貴!

(關(guān)鍵字：玻璃)