截至2015年10月底，華錫集團銅坑礦累計組織業(yè)務外包、工程建設等項目招標58項，項目預算(計劃)金額17203.77萬元，項目中標金額16327.34萬元，節(jié)約成本費用876.42萬元，比去年翻了一番，有力地助推了該礦的降本增效工作。

進入2015年來，該礦生產經營工作受到年終檢修時間滯后、生產時間短，出礦采場少、品位偏低、生產組織難度加大等諸多因素影響，主要生產指標完成欠佳，成本指標未達到計劃控制目標。

面對嚴峻的生產形勢，該礦領導班子認真運籌謀劃：一方面，積極深入井下開展資源狀況調查，及時調整井下掘進、鑿巖、采礦、出礦等生產部署，成立井下、地面兩個出礦管理、品位監(jiān)督組，強化生產組織協調指揮和技術指導，加強檢查、督促、考核，提升執(zhí)行力，確保生產計劃的兌現率;另一方面抓好經營管理，規(guī)范成本費用各環(huán)節(jié)的管控，確保成本控制目標的兌現。

該礦將招標工作作為成本費用規(guī)范管控重要工作之一，總結借鑒上年招標管理的經驗，不斷規(guī)范完善招標各個環(huán)節(jié)的管理，緊緊圍繞生產經營中心來開展工作，嚴格貫徹集團公司、礦《采購、銷售等事項管理辦法》，依法依規(guī)推進招標工作;抓好招標管理法規(guī)制度的宣傳和業(yè)務培訓，加強相關業(yè)務部門的溝通，凝聚、形成助推招標管理正能量;抓好項目設計方案、工程量的審定、審核關;把好項目預算編制、控制價審定關，確保項目預算的準確性;認真編制和審核項目招標文件，規(guī)范項目開標、評標、定標關。

(關鍵字：華錫集團)