伴隨陶瓷行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今的陶瓷市場(chǎng)上盡管存在著巨大的市場(chǎng)商機(jī)，但不斷涌入的“外來(lái)者”正在瓜分著僅有的市場(chǎng)份額。隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的逐漸加快，外來(lái)企業(yè)涉及陶瓷經(jīng)營(yíng)范疇已經(jīng)成為常態(tài)化現(xiàn)象，在這種情況下，陶瓷企業(yè)又該如何搶占市場(chǎng)份額呢?

經(jīng)濟(jì)一體化加劇陶瓷市場(chǎng)份額的瓜分

如今，像萬(wàn)科和恒大等地產(chǎn)公司推出的精裝房，甚至包含活動(dòng)家具和家電，實(shí)現(xiàn)“拎包入住”，同時(shí)也完成了上游攔截。建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)入陶瓷行業(yè)具有資本優(yōu)勢(shì)和成熟管理優(yōu)勢(shì)，它們牢牢占據(jù)著下游資源，同時(shí)完成上游攔截和家居整合，具有全方位的優(yōu)勢(shì)，但其難度在于產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)長(zhǎng)。

除此以外，IT企業(yè)也在搶占市場(chǎng)份額的過(guò)程中。如華為，從信息通路切入，進(jìn)入泛家居行業(yè)，具有一定的優(yōu)勢(shì)，是不可小覷的力量。IT行業(yè)進(jìn)入家居市場(chǎng)的不足之處是對(duì)家居行業(yè)了解不夠深入，所需的與家居相關(guān)的人才也不能夠到位。

陶瓷企業(yè)或可打通上下游渠道實(shí)現(xiàn)發(fā)展

近年來(lái)，陶瓷銷(xiāo)售額下滑，陶瓷企業(yè)高管離職等負(fù)面消息給陶瓷行業(yè)蒙上了一層暗淡的色彩。陶瓷企業(yè)是整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，一步步走向一體化大型企業(yè)?還是維持現(xiàn)有市場(chǎng)份額，發(fā)展成大型陶瓷企業(yè)?不管最終是何種結(jié)果，有業(yè)內(nèi)人士指出，打通上下游渠道，從活動(dòng)家居走向定制家居。打通上下游可以是整合上下游渠道，也可以是與上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作，同理，走向定制，可以是自身品牌向定制化發(fā)展，也可以是與定制企業(yè)合作。

傳統(tǒng)的陶瓷行業(yè)面對(duì)侵蝕，不用過(guò)度悲觀(guān)緊張。陶瓷行業(yè)在未來(lái)還有很大的生存空間，人們對(duì)于陶瓷的需求是在不斷增加的，即使有競(jìng)爭(zhēng)，整體陶瓷行業(yè)的市場(chǎng)份額也不會(huì)輕易丟失，陶瓷企業(yè)只要積極尋找對(duì)策，努力創(chuàng)新發(fā)展自己，還是會(huì)發(fā)展的很好的。

因此，在當(dāng)下陶瓷市場(chǎng)上，盡管企業(yè)面臨諸多外來(lái)行業(yè)的“威脅”，但陶瓷企業(yè)本身就具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，在渠道建設(shè)等方面，企業(yè)還需充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，找到適合自身發(fā)展的方向，在渠道建設(shè)等方面多下功夫，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

(關(guān)鍵字：陶瓷)