截至6月25日，南礦二工區(qū)上半年采、掘、出三項(xiàng)指標(biāo)均超額完成，分別為計(jì)劃的104%、112%、100%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半，直撥含量完成了全年計(jì)劃的52%。

上半年，該工區(qū)圍繞“抓安全、促生產(chǎn)、嚴(yán)管理、降成本”的方針開展工作，實(shí)行精細(xì)化管理。一是強(qiáng)化班組安全管理，抓好頂板、運(yùn)輸、防治水患等專項(xiàng)隱患排查，及時(shí)消除各類安全隱患。二是堅(jiān)持管理情感化和民主化：工區(qū)走訪慰問困難、患病員工十余人次，激發(fā)了員工的工作積極性；讓員工多提建議，發(fā)揮各工種技術(shù)長處，對(duì)在生產(chǎn)中貢獻(xiàn)比較突出的班組和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)了工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)的完成。三是加強(qiáng)管理人員作風(fēng)建設(shè)，要求管理人員深入一線，特別是該區(qū)區(qū)長和支部書記，周日不休息，帶領(lǐng)員工篩選高品位礦石，取得了直撥煉和直撥選含量23.7噸、135噸的好成績。四是嚴(yán)控生產(chǎn)成本，控制各種材料的領(lǐng)用，設(shè)備配件報(bào)廢由區(qū)長把關(guān)，能修復(fù)使用的堅(jiān)決修復(fù)使用，節(jié)約成本上萬元。

(關(guān)鍵字：南礦)