7月4日下午，中國鋁業(yè)股份有限公司副總裁田永到中國鋁業(yè)駐桂企業(yè)調(diào)研。中國鋁業(yè)廣西分公司總經(jīng)理、黨委書記、廣西華磊新材料有限公司董事長黃衛(wèi)平，中國鋁業(yè)投資管理部副總經(jīng)理陳廷貴、云南文山鋁業(yè)有限公司董事長郝紅杰、中國鋁業(yè)企業(yè)管理部處長吳紅應(yīng)，駐桂企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)陳廣展、丁波、陳申貴、盧達(dá)川、趙平、周運(yùn)動，廣西華磊總經(jīng)理助理周虹、何海波陪同調(diào)研。

田永深入廣西分公司氧化鋁廠溶出車間三期隔膜泵房和熱電廠造氣車間氣化爐生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取了黃衛(wèi)平匯報駐桂企業(yè)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、“跑冒滴漏”綜合治理、消滅設(shè)備“非停”、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化等重點(diǎn)工作開展情況，并詳細(xì)了解了交接班標(biāo)準(zhǔn)化、員工心情看板、班組手機(jī)集中管理等班組日常工作內(nèi)容，對駐桂企業(yè)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”的標(biāo)準(zhǔn)文化給予高度評價，認(rèn)為駐桂企業(yè)管理注重細(xì)節(jié)，是推行精準(zhǔn)管理、精細(xì)管理的典范。

田永來到廣西華磊動力廠和電解鋁廠生產(chǎn)現(xiàn)場，深入了解華磊項目基建收尾和投產(chǎn)情況、百色區(qū)域電網(wǎng)運(yùn)行、華磊發(fā)電機(jī)組保供能力、電解生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)等情況，對廣西華磊安全、穩(wěn)定、規(guī)范的電力運(yùn)行管理，以及電解鋁廠打造“靜音工廠”，環(huán)保達(dá)標(biāo)排放，實現(xiàn)現(xiàn)場無煙塵、無異味，技術(shù)指標(biāo)和能耗達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平給予充分肯定。

在隨后召開的調(diào)研座談會上，田永認(rèn)真聽取了駐桂企業(yè)工作匯報。黃衛(wèi)平代表駐桂企業(yè)從企業(yè)基本情況、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、資產(chǎn)財務(wù)狀況和投資回報率、剝離企業(yè)辦社會職能、發(fā)展戰(zhàn)略和思路、2018年工作目標(biāo)和措施等方面作了詳細(xì)匯報。

田永指出，企業(yè)好不好，要以現(xiàn)場為基礎(chǔ)。作為老牌國企，駐桂企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理水平超乎想象，充分展現(xiàn)了駐桂企業(yè)的素質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量，體現(xiàn)了近年來國有企業(yè)的快速發(fā)展和取得的長足進(jìn)步。他強(qiáng)調(diào)，抓企業(yè)管理不是靠喊幾句口號、貼幾張標(biāo)語就能做好的，而是要實實在在地把工作做實做細(xì)，出實招、重細(xì)節(jié);實體企業(yè)的核心在于實，產(chǎn)業(yè)要實、做人要實、工作要實;要圍繞“安全是保障、環(huán)保樹形象、指標(biāo)定地位、成本保生存”的理念扎實開展好各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營安全、人身安全、政治安全是企業(yè)干部員工的基本保障，環(huán)保是企業(yè)履行政治責(zé)任、社會責(zé)任的根本要求，指標(biāo)是企業(yè)真實管理水平和實力的體現(xiàn)，成本是企業(yè)能否在市場競爭中存活的決定性因素。

(關(guān)鍵字：中國鋁業(yè))