5月9日，中鋁國(guó)貿(mào)、中鋁上海召開(kāi)4月份業(yè)績(jī)對(duì)話會(huì)，提出了堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”的目標(biāo)及要求。

據(jù)了解，今年一季度，中鋁國(guó)貿(mào)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”，各業(yè)務(wù)板塊全線飄紅，4月份繼續(xù)保持了盈利態(tài)勢(shì)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。會(huì)上，為深入貫徹中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)葛紅林關(guān)于確保實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”的重要指示精神，落實(shí)中鋁集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)提出的“兩個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)底線、一個(gè)核心”等總體要求，中鋁國(guó)貿(mào)黨委書記、董事長(zhǎng)曾慶猛就落實(shí)“雙過(guò)半”目標(biāo)作出部署。

工作部署重點(diǎn)圍繞對(duì)內(nèi)服務(wù)降本、對(duì)外創(chuàng)收增效目標(biāo)，落實(shí)六條工作措施：一是堅(jiān)持發(fā)揮平臺(tái)作用，貫徹落實(shí)好中鋁的各項(xiàng)戰(zhàn)略和部署，以中鋁利益化為出發(fā)點(diǎn)，做好中鋁的“供銷科長(zhǎng)”，為實(shí)體企業(yè)提供保供包銷服務(wù);二是堅(jiān)持“對(duì)內(nèi)服務(wù)降本，對(duì)外創(chuàng)收增效”要求，落實(shí)好“兩個(gè)三分之一”要求，布局長(zhǎng)遠(yuǎn)，不吃“皇糧”，多為企業(yè)排憂解難，打造更加緊密的命運(yùn)共同體;三是堅(jiān)持營(yíng)銷服務(wù)生產(chǎn)，多為企業(yè)提供增值服務(wù)，服務(wù)于企業(yè)產(chǎn)品及質(zhì)量的升級(jí);四是堅(jiān)持“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、控風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)管理、快改革”的管理要求，進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率;五是堅(jiān)持“不相信有完不成的任務(wù)，不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人”的氣概，有勇敢擔(dān)責(zé)的決心，把信心轉(zhuǎn)化為責(zé)任扛在肩上，轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)，既要敢于下決心，也要善于下決心;六是堅(jiān)持學(xué)好用好關(guān)鍵少數(shù)法、久久為功法、底線思維法等十種工作方法，不斷汲取智慧和力量，做到既不堵住問(wèn)題，也善于“排雷”。

會(huì)議要求，繼續(xù)振奮精神，埋頭苦干，扎實(shí)推進(jìn)，精心打造中鋁貿(mào)易平臺(tái);深化改革，狠抓落實(shí)，持之以恒提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，力爭(zhēng)為中鋁集團(tuán)作出更大的貢獻(xiàn)。

(關(guān)鍵字：中鋁)