2018年4月3日，鋁合金分公司召開2018年度工作會(huì)議。公司副總經(jīng)理張成福蒞臨會(huì)議并作重要指示。分公司經(jīng)理陳海龍、各車間的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人代表及職工代表50余人參加會(huì)議。會(huì)議由分公司黨總支書記許文海同志主持。

會(huì)上，分公司經(jīng)理陳海龍做了題為《打造質(zhì)量文化 優(yōu)化生產(chǎn)方式 嚴(yán)控制造成本 勇攀合金發(fā)展新高峰》的年度工作報(bào)告。工作報(bào)告從五個(gè)方面對(duì)2017年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、安全環(huán)保指標(biāo)的完成情況向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，并對(duì)2017年存在的主要問題和困難及2018年工作思路進(jìn)行了闡述和分析;分公司黨總支書記許文海宣讀《關(guān)于表彰鋁合金分公司2017年度先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的決定》，并對(duì)2017年度涌現(xiàn)出的2個(gè)先進(jìn)集體和6名先進(jìn)個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。公司領(lǐng)導(dǎo)張總對(duì)分公司2017年取得成績(jī)給以充分肯定，并對(duì)2018年工作提出了殷切的希望。面對(duì)異常嚴(yán)峻的形式和壓力，張總要求：一是認(rèn)真貫徹公司職代會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，圍繞“內(nèi)部抓管理、外部抓市場(chǎng)”的主題，創(chuàng)造性的開展工作;二是深入開展“管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”活動(dòng)，立足根本，提升員工素質(zhì)，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，保持現(xiàn)場(chǎng)安全文明衛(wèi)生整治成果;三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，提升安全基礎(chǔ)管理水平，消除一切物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面;四是抓好基層黨的建設(shè)工作，切實(shí)做好支部陣地建設(shè)，從而提高員工的幸福感和獲得感。

2018年，分公司全體員工將積極轉(zhuǎn)變思想觀念，瞄準(zhǔn)自身存在的差距，敢于擔(dān)當(dāng)，砥礪同心，迎難而上，共同實(shí)現(xiàn)公司及分公司的又好又快發(fā)展。

(關(guān)鍵字：鋁合金)