還記得包頭鋁業(yè)2015年的扭虧成績(jī)單嗎?

——全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)398%，經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)同比增長(zhǎng)148%。

能取得這么靚麗的成績(jī)，當(dāng)然離不開正確的發(fā)展戰(zhàn)略、堅(jiān)定的市場(chǎng)化改革和有效的精準(zhǔn)管理等等等等。嘗到了甜頭包鋁今年又會(huì)有什么新點(diǎn)子?看看包鋁這“四大”能不能讓您眼前一亮~~~

“大電解”

助力企業(yè)扭虧為盈

【看變化】2015年，包頭鋁業(yè)在推進(jìn)一體化發(fā)展、打造中鋁電解鋁產(chǎn)業(yè)基地的進(jìn)程中，確立了“大電解”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念——即加快電解鋁產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并且按照低成本的發(fā)展戰(zhàn)略，所有業(yè)務(wù)板塊都要全方位、全流程地歸結(jié)、保障和服務(wù)于電解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)核心產(chǎn)品業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“大電解”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念為包頭鋁業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈樹立了新的理念導(dǎo)向，在此基礎(chǔ)上，按照中鋁公司“合金化”和提質(zhì)增效的要求，2016年包頭鋁業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，進(jìn)一步提出了“大營(yíng)銷”“大合金”、“大數(shù)據(jù)”的新的經(jīng)營(yíng)理念，與“大電解”構(gòu)成了一個(gè)更加完整和升級(jí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，就是要在初步實(shí)現(xiàn)低成本發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要向產(chǎn)品的高品質(zhì)目標(biāo)邁進(jìn)，把合金化打造成為包頭鋁業(yè)提質(zhì)增效新的增長(zhǎng)點(diǎn)，通過低成本和高品質(zhì)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。

“大營(yíng)銷”

統(tǒng)合供產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)

【看變化】2016年，作為包頭鋁業(yè)合金化的主體生產(chǎn)單位——熔鑄中心簽訂的《業(yè)績(jī)考核責(zé)任書》中，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)里沒有了以往的“可控成本”，卻出現(xiàn)了一個(gè)新指標(biāo)——邊際利潤(rùn)。

據(jù)介紹，從“可控成本”到“邊際利潤(rùn)”的變化，首先是一種經(jīng)營(yíng)理念和管理思路的調(diào)整。過去生產(chǎn)單位更關(guān)注抓好內(nèi)部的生產(chǎn)管理，工作重點(diǎn)就是節(jié)約挖潛降成本，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，卻較少考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)問題。而今年熔鑄中心不僅要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，更把眼光前移，加強(qiáng)與營(yíng)銷部門的聯(lián)動(dòng)，什么好銷售就生產(chǎn)什么，什么掙錢多就生產(chǎn)什么。

目前，包頭鋁業(yè)熔鑄中心和營(yíng)銷部門就正在探討建立一種新的工作機(jī)制和工作方式，以對(duì)市場(chǎng)的快速變化做出及時(shí)反應(yīng)和調(diào)整。

“大數(shù)據(jù)”

搭建精準(zhǔn)分析平臺(tái)

【看變化】進(jìn)入2016年，熔鑄中心的配料工倒完鋁水后，再也不用手工填寫紙質(zhì)的原鋁包計(jì)量報(bào)表�，F(xiàn)在鋁水包只要過秤，電腦就能馬上采集到信息，技術(shù)人員再通過公式自動(dòng)推算出漲包的包次、重量。這是熔鑄中心在內(nèi)部建立完善信息網(wǎng)絡(luò)，通過大數(shù)據(jù)化實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理的成果之一。

熔鑄中心從2015年12月初就著手組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，集中攻關(guān)解決中心內(nèi)部信息聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)的搭建和整合。在工作現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)編程的技術(shù)員張萬庫(kù)說：“我們正在逐步對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)采集和生成，隨著系統(tǒng)開發(fā)的深入，熔鑄中心將實(shí)現(xiàn)全生產(chǎn)線、全流程原始數(shù)據(jù)的電腦自動(dòng)采集和共享，技術(shù)后臺(tái)利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)指標(biāo)、財(cái)務(wù)成本的分析和預(yù)判，為指導(dǎo)生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。”

目前，包頭鋁業(yè)大合金數(shù)據(jù)化已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了熔鑄中心與電解三廠、四廠等電解系統(tǒng)對(duì)理化分析數(shù)據(jù)的及時(shí)共享。只要在這個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)上，各個(gè)關(guān)口上的生產(chǎn)管理人員都能及時(shí)查詢到最新的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，信息反饋比以往提前了至少1個(gè)工作日。

“大合金”

精準(zhǔn)細(xì)分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

【看變化】2015年，包頭鋁業(yè)7條合金生產(chǎn)線全部恢復(fù)并實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。2016年，他們將對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行精準(zhǔn)細(xì)分，這是提升全年效益目標(biāo)的關(guān)鍵。

根據(jù)目前的產(chǎn)能規(guī)模、工裝設(shè)備和人員情況，包頭鋁業(yè)熔鑄中心對(duì)合金化生產(chǎn)進(jìn)行了整體的精準(zhǔn)定位和規(guī)劃：

一是在普通鋁產(chǎn)品的生產(chǎn)上做到精益求精，積極進(jìn)行各條生產(chǎn)線的適度集中和資源整合，并在現(xiàn)場(chǎng)管理、人員配置、工藝優(yōu)化、設(shè)備管理等環(huán)節(jié)深挖潛力，確保完成全年合金化產(chǎn)量。

二是全力提升電工圓鋁桿、A356合金等中端產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，努力增加產(chǎn)品的單位附加值和整體效益。

三是加大新產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)力度，研發(fā)附加值更大的合金品種，向合金化高端邁進(jìn)。

熔鑄中心正按照這樣的思路積極推進(jìn)。位于該中心鑄造三線南邊的T型錠搬遷項(xiàng)目廠房封閉工作已經(jīng)完成，同時(shí)所有鑄造合金生產(chǎn)也都要集中到熔鑄三線。與此同時(shí)，今年3月份，電工圓鋁桿的生產(chǎn)線將由原來的兩個(gè)班次增加為三個(gè)班次，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷生產(chǎn)，并通過與營(yíng)銷部門的有效配合，增加邊際收益大的產(chǎn)品生產(chǎn)，壓縮邊際收益負(fù)貢獻(xiàn)的產(chǎn)品。

目前，包頭鋁業(yè)“大合金”工作在生產(chǎn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)精準(zhǔn)細(xì)分的基礎(chǔ)上，正在積極推進(jìn)精準(zhǔn)施策的第三步，即生產(chǎn)組織的精準(zhǔn)管理。熔鑄中心正在各生產(chǎn)線和工序間模擬市場(chǎng)化改革，以優(yōu)化和提升內(nèi)部生產(chǎn)的業(yè)績(jī)考核和組織管理效能，真正把合金化打造成為新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

(關(guān)鍵字：包鋁 包頭鋁業(yè)大合金數(shù)據(jù)化)