“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”是全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，推進(jìn)員工知識化進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)長期任務(wù)。三季度華北鋁業(yè)公司工會與各基層分會聯(lián)合開展技能比武、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)活動，這既是公司工會的一項(xiàng)重要工作，同時也是對生產(chǎn)型基層分會主席工作業(yè)績考核的重要內(nèi)容。

各基層分會積極行動起來，從本單位實(shí)際出發(fā)，與本單位生產(chǎn)結(jié)合緊密，在繼承過去好的傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，求實(shí)創(chuàng)新，不斷為其注入新的活力。

品保研發(fā)分會率先組織了鋁箔檢查員技能比武，比武內(nèi)容為崗位工作職責(zé)，全面考核員工日常工作規(guī)范及責(zé)任心。分會行政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥做評委，在幾天的篩選中評定出崗位技能知識扎實(shí)、操作規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、對待工作一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的競賽優(yōu)勝者予以獎勵。比武結(jié)束后，評委們對在比武過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了細(xì)致分析與總結(jié)，并馬上組織了全體員工崗位技能培訓(xùn)，對檢查員在操作中暴露的不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)、遺漏事項(xiàng)及理解誤區(qū)等作了徹底糾正，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，對理論考試中的出錯較多的題目進(jìn)行了細(xì)致講解。品質(zhì)保障部、技術(shù)研發(fā)中心又與客戶、公司相關(guān)單位共同制定檢查員的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)一步完善相應(yīng)的工序檢查規(guī)范。品保研發(fā)分會開展的系列活動全面、系統(tǒng)、完整呈現(xiàn)了技能比武的意義，為其它分會繼續(xù)開展活動樹立了榜樣。

板帶事業(yè)部1600軋機(jī)改造后，操作方式發(fā)生了新變化，分會領(lǐng)導(dǎo)把握時機(jī)，開展1600軋機(jī)操作工技能比武，盡快讓員工摸清設(shè)備特點(diǎn)、熟練掌握新技術(shù)，挖掘員工技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新能力，比武過程中班組成員齊心協(xié)力、精心操作、互相配合，上料、軋制、卸料，每一個步驟都密切配合，控制每一卷產(chǎn)品的端面、尺寸、表面及板形質(zhì)量，為能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品每個人都默默貢獻(xiàn)著自己的力量，比速度、比質(zhì)量、比團(tuán)結(jié)、比干勁。

鋁箔事業(yè)部分會選擇8#軋機(jī)及11#分切機(jī)兩個具有代表性的重點(diǎn)崗位開展技能比武活動，由事業(yè)部總經(jīng)理劉坤英、分會主席、各相關(guān)工段及科室負(fù)責(zé)人組成競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定以產(chǎn)量、成品率、一級品率為主要考核指標(biāo)的方案，計劃科合理安排生產(chǎn)，為活動提供相對公平的條件，員工們?nèi)�身心投入公平競爭，掀起�?ldquo;比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽熱情，激發(fā)起員工學(xué)技術(shù)、練硬功、崗位成才的積極性，通過比武活動找到工作中的亮點(diǎn)與差距，相互學(xué)習(xí)和幫助，提高和規(guī)范操作技能，員工們在生產(chǎn)實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)了自身價值，對所獲得的獎勵和榮譽(yù)都倍加珍惜。

空調(diào)箔事業(yè)部在9月份剛剛完成3#涂層線涂層機(jī)設(shè)備改造項(xiàng)目，為了盡快發(fā)揮出新設(shè)備良好的性能，激勵生產(chǎn)操作工快速掌握新設(shè)備的操作技能，組織開展3#涂層段技能比武，在技能比武過程中，各班組員不斷挖掘自己的頭腦，精心操作新設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，迅速掌握了新設(shè)備的操作技能，形成你爭我趕的競賽氛圍，同時也增強(qiáng)了“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競爭意識，為事業(yè)部提高成品率奠定了良好的基礎(chǔ)，同時順利完成了設(shè)備改造驗(yàn)收工作。

動力事業(yè)部是公司水、電、氣的后方保障，員工的技術(shù)能力、操作技巧就是后方保障的基石，動力黨支部、分會為了更好的調(diào)動全體黨員、員工的工作積極性，在員工中形成學(xué)習(xí)本崗位技能知識的良好風(fēng)氣，他們先后開展電工、鉗工、管工三個維修班組的崗位練兵活動，通過一整套激勵程序的設(shè)置，引導(dǎo)員工在崗位上發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了管理的提升，為公司生產(chǎn)提供安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)的動力保障奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

彩印精切分會女員工總數(shù)16人，包裝檢驗(yàn)工就占了10人，她們承擔(dān)著事業(yè)部PS版所有產(chǎn)、成品檢驗(yàn)、包裝工作，按照質(zhì)量等級嚴(yán)格把關(guān)、逐級分檢，統(tǒng)計版基數(shù)量，他們工作的成績保障了事業(yè)部產(chǎn)品零投訴�；�于這點(diǎn)，分會將技能比武設(shè)置在這個崗位，經(jīng)過筆試及現(xiàn)場實(shí)際操作環(huán)節(jié)的比拼，評選出崗位上的能工巧匠予以獎勵。事業(yè)部行政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場督導(dǎo)，對比武中暴漏出的問題也非常重視，表示將有針對性的加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，為事業(yè)部不斷打造出以技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手為骨干的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

技能比武的成功舉辦，不僅僅是在員工之間開展技能、勞動速度的競爭，更重要的是讓員工們體會到趣味性和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的愉悅感，在員工中形成在崗位、 愛崗位、學(xué)習(xí)崗位知識，不斷提高崗位技能的氛圍，從而提高團(tuán)隊(duì)的綜合能力，進(jìn)而增強(qiáng)公司后勁、競爭力及實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)都具有重要的作用。

(關(guān)鍵字：華北鋁業(yè) 產(chǎn)量)