寧夏能源鋁業(yè)青鋁發(fā)電公司加強燃煤采購、驗收、化驗、監(jiān)督各環(huán)節(jié)管控，通過實行采制化分離及科學摻燒等措施，力控熱值差，降低標煤單價。前7個月，入廠標煤單價同比降低6.91元/噸，入爐綜合標煤單價同比降低6.64元/噸，入廠、入爐煤熱值差同比降低0.03兆焦/千克。

青鋁發(fā)電成立燃料管理委員會，明確各相關部門燃料管理職責。強化市場調研，準確把握市場行情，及時調整燃煤采購策略。積極拓展煤源，通過與銀星礦、新井煤礦、高閘礦開展合作，每天對入廠煤價進行測算，及時調整來煤結構，降低入廠入爐煤熱值差，進一步降低標煤單價。同時，嚴格按照燃煤供應合同結算，加大考核力度，上半年共計對供應商考核金額451.23萬元;加大承兌支付比例，上半年節(jié)約財務費用195萬元。

采制化工作是燃煤管理的重要環(huán)節(jié)。青鋁發(fā)電加強入廠煤采制化信息化管理，建立健全了閉環(huán)管理的流程機制，在采樣區(qū)、過磅區(qū)、采樣機、化驗室安裝了視頻監(jiān)控并與公司局域網互聯(lián)，實現(xiàn)了采制化的全程監(jiān)控，確保煤樣采樣、制樣、化驗分離，避免了數(shù)據(jù)人為干預的可能，保證了化驗結果的真實準確。

燃煤科學摻配是降低標煤單價的有效途徑。青鋁發(fā)電加強入爐燃燒管控，充分發(fā)揮燃煤摻燒辦公室作用，及時掌握來煤指標，精心測算、合理堆放、科學摻配，在保證機組安全運行的前提下，根據(jù)來煤情況、設備狀況、負荷情況等因素制定科學合理的配煤摻燒方案，確保機組經濟運行。前7個月，共計配燒煤泥9.7萬噸。

此外，青鋁發(fā)電公司紀檢部門加強燃煤管理監(jiān)管，全面規(guī)范監(jiān)督工作流程，將燃料管理與黨風廉政建設同部署、同檢查、同落實、同考核，形成了橫向到邊、縱向到底的責任機制，有效堵塞了管理漏洞，保證燃煤管理各環(huán)節(jié)高效運行。

(關鍵字：寧夏能源鋁業(yè) 降本增效)