2013年山西華澤鋁電有限公司面對(duì)鋁價(jià)持續(xù)低迷、市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的困難，以市場(chǎng)化開(kāi)放型改革為主線，推進(jìn)目標(biāo)管理責(zé)任制改革，深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，主動(dòng)自我加壓，用好市場(chǎng)因素，超額完成年度利潤(rùn)目標(biāo)，成功扭轉(zhuǎn)了2012 年以來(lái)的虧損局面。

有壓力才有動(dòng)力，該公司把選人用人機(jī)制和目標(biāo)管理方式的優(yōu)化作為重要杠桿，所有二級(jí)單位及管理部室班子重新競(jìng)聘上崗，各單位新任負(fù)責(zé)人做的第一件事情就是簽訂3 年目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，把成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等分解到的目標(biāo)“背回去”。該公司還對(duì)中層以上干部繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，拿不出實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)成績(jī)就得拿“錢(qián)袋子”和年度考核說(shuō)事，讓各級(jí)干部始終緊繃“一股弦”，撬動(dòng)干部員工的積極性。

“今年的處境比較艱難，大家都認(rèn)為在自備機(jī)組上大有潛力可挖”，該公司電力管理中心副主任李建峰對(duì)記者介紹到。華澤鋁電擁有兩臺(tái)自備機(jī)組，在成本管控和生產(chǎn)管理上以前投入的工作比較少，成了一個(gè)管理薄弱環(huán)節(jié)，該公司在2013 年推進(jìn)市場(chǎng)化開(kāi)放型改革的過(guò)程中順勢(shì)整合專業(yè)力量，專門(mén)成立了電力管理中心。“電力管理中心的人都是從相關(guān)專業(yè)人員中層層選拔出來(lái)的，并不是誰(shuí)都進(jìn)得來(lái)，適合崗位需要才能上”，組建電力管理中心伊始便通過(guò)嚴(yán)格選人用人機(jī)制選到了適合崗位的“好馬”。“任務(wù)背回來(lái)了，怎么也得干成，干不成不頂用”，李建峰道出了市場(chǎng)化改革和目標(biāo)管理責(zé)任制改革后的重?fù)?dān)。

按照環(huán)保政策要求，3 號(hào)自備機(jī)組2013 年進(jìn)行了57 天的停機(jī)檢修，這對(duì)于發(fā)電任務(wù)本來(lái)就很重的華澤鋁電來(lái)說(shuō)無(wú)疑是“ 雪上加霜”。“電力管理中心堅(jiān)持24 小時(shí)值班，硬是一點(diǎn)一點(diǎn)干了出來(lái)，四季度的負(fù)荷率連續(xù)超過(guò)90%，這在以前是很難想象的”，李建峰說(shuō)。他也告訴記者，這得益于選人用人機(jī)制產(chǎn)生的正向效應(yīng)，電力管理中心員工的干勁也非常高，是完成年度任務(wù)目標(biāo)的一個(gè)重要保障。在“上下同欲”的共同努力下，該公司全年發(fā)電量達(dá)到38 億度，雙機(jī)平均負(fù)荷率達(dá)到82.34%，在山西省火電機(jī)組負(fù)荷率排名中名列前茅。而且在電力管理中心主動(dòng)深入市場(chǎng)了解煤炭?jī)r(jià)格后，爭(zhēng)取到每噸煤炭?jī)r(jià)格降低100 余元，得到了可觀的收獲。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的改變是華澤鋁電逆勢(shì)而進(jìn)的又一大驅(qū)動(dòng)力，該公司充分運(yùn)用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的理念、思路和方法，以利益最大化為核心組織生產(chǎn)，把采購(gòu)、銷售、融資等經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)還原到市場(chǎng)中去，有機(jī)運(yùn)用市場(chǎng)資源創(chuàng)效。

“我們根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行靈活生產(chǎn)，市場(chǎng)價(jià)格低于我們的產(chǎn)品價(jià)格，就選擇購(gòu)進(jìn)，而在市場(chǎng)價(jià)格高的時(shí)候就加大生產(chǎn)”，炭素廠廠長(zhǎng)肖峰介紹說(shuō)。

炭素廠巧妙利用市場(chǎng)價(jià)格的波谷與波峰，實(shí)行煅燒系統(tǒng)彈性生產(chǎn)，利用石油焦和煅后焦的價(jià)格差異，全年對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的貢獻(xiàn)就達(dá)到600 余萬(wàn)元。

采購(gòu)環(huán)節(jié)是鑄造廠2013 年的重要?jiǎng)?chuàng)效環(huán)節(jié)，“我們?cè)谡袠?biāo)上與民營(yíng)企業(yè)對(duì)標(biāo)，精益成本核算，生產(chǎn)成本的降低比較明顯”，該廠廠長(zhǎng)姜集進(jìn)告訴記者。該廠把原料的采購(gòu)按照市場(chǎng)的規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作，成本核算上嚴(yán)格把關(guān)，與做得好的民營(yíng)企業(yè)對(duì)標(biāo)，牢牢控制住了生產(chǎn)成本。不止在鑄造廠，該公司全年在采購(gòu)上擴(kuò)大招標(biāo)比例，從中間商采購(gòu)轉(zhuǎn)直購(gòu)、網(wǎng)購(gòu)、采供聯(lián)動(dòng)，銷售則堅(jiān)持“鋁液優(yōu)先”的順序，與市場(chǎng)的有機(jī)聯(lián)動(dòng)帶來(lái)顯著的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效成果。

(關(guān)鍵字：鋁價(jià) 山西華澤鋁電)