今年下半年以來，中國鋁業(yè)連城分公司積極挖潛增效，深化運營轉型，促進管理提升，取得了較好的運營效果，10月、11 月實現(xiàn)扭虧，兩個月共盈利600 多萬元。

為力爭實現(xiàn)中鋁公司下達的底線目標，切實提升企業(yè)競爭力，今年8 月，該公司對完成下半年底線目標進行了再部署再動員，提出“保底線目標是不可逾越的紅線，必須無條件完成”的剛性目標，并對目標任務進行層層分解，傳導壓力。各單位積極行動，結合自身實際，自我加壓，立足“盯問題，定措施、抓落實”，大力開展“挖潛沖刺四季度、降本增效創(chuàng)佳績”主題活動，全員吹響了向保底經營目標沖刺的號角。

全力實現(xiàn)500 千安系列達產達標，是該公司完成保底目標的重點和關鍵。電解系統(tǒng)加大技術攻關力度，進一步優(yōu)化技術條件和電解槽控制系統(tǒng)，強化員工培訓，提高精細化操作水平，確保了各項指標不斷優(yōu)化。目前電解生產的8 項主要指標中，槽平均電壓、氧化鋁單耗、氟化鋁單耗、動力電耗和壓縮空氣單耗5 項指標已經達到或優(yōu)于設計指標，其它指標也在持續(xù)改善。500 千安炭素系統(tǒng)調整優(yōu)化工藝配方，強化生產過程工藝控制，抓關鍵設備運行監(jiān)控，炭素煅后焦質量明顯改善，實現(xiàn)了連續(xù)穩(wěn)定生產，達產達標，取得了階段性成果。

以“目標趨動，項目引領”為載體，持續(xù)深化推進運營轉型。

優(yōu)化管理模式，將運營轉型理念融入企業(yè)文化，根植于班組，引領降本增效。推行副主管級以上管理人員帶項目制度，建立管理人員到一線跟班制度，提高了機關人員服務意識，管理人員主動到聯(lián)系點帶頭承擔項目，帶頭解決實際問題，員工用運營轉型的方法和工具降低消耗、提高效益的觸角深入到生產經營各個環(huán)節(jié)。

1至11月份，該公司實現(xiàn)運營轉型收益1.26 億元。

優(yōu)化資產結構，發(fā)揮資產最大效益是該公司降本增效的又一大亮點，該公司對現(xiàn)有資產徹底排查梳理，并進行經濟性評價，按照宜售則售、宜租則租、宜轉則轉的原則，對在外的房產依法出售或出租，對閑置和低效廠房、設備公開招租，以資源引進合作者，引進資金和管理，盤活存量和閑置資產。還加大了并、轉力度，借助存續(xù)公司平臺，整合優(yōu)化輔業(yè)，找準切入點和著力點，適時推進市場化開放型改革，先后盤活了熔鑄生產線，使運輸公司、蘭州物業(yè)站、護衛(wèi)業(yè)務走向市場，自我發(fā)展。目前，盤活流動資金達1.87 億元，實現(xiàn)效益5000 多萬元。

在內部挖潛增效的同時，該公司兩眼向外，千方百計向政策要效益。“剛出來跑政策的時候，確實比較困難，但我們堅持不懈，多方溝通，各個突破，利用掌握的政策，一點一點地摳，摳出了不錯的收益。”發(fā)展規(guī)劃部員工張興隴對筆者說。

“今年分公司爭取并落實了500 千安項目生產用電電價補貼政策，通過爭取獲得西部大開發(fā)優(yōu)惠政策的認定、困難企業(yè)認定，減免2013 年房產稅，獲批資產損失抵免所得稅等7 項稅收優(yōu)惠政策，全年向政策要效益2 億元左右。我們在向政策要效益中嘗到了實實在在的甜頭，”該公司財務部副部長焦生虎告訴筆者。

該公司黨委書記蒲銘說：“非常時期，就得采取非常措施。分公司在降本增效方面所采取的一系列措施，是我們打贏保底經營大會戰(zhàn)的關鍵。”

(關鍵字：中國鋁業(yè) 電解鋁)