決定剝離等離子面板業(yè)務(wù)后，松下并沒有停止“瘦身”戰(zhàn)略的腳步。
　　日前，日媒報道稱，松下計劃剝離日本國內(nèi)的3家半導(dǎo)體主力工廠。有消息透露，松下已與相關(guān)方面基本達成協(xié)議，剝離日本國內(nèi)的3家半導(dǎo)體主力工廠，并向以色列企業(yè)出售過半數(shù)股權(quán)。此外，松下還就出售其海外半導(dǎo)體工廠與新加坡企業(yè)展開磋商。
　　相關(guān)人士指出，松下通過出售部分產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整還在繼續(xù)。“退出等離子電視市場，并不能完全解決松下目前的問題。出售半導(dǎo)體工廠成為其調(diào)整政策的下一步。”該人士表示。
　　松下中國公司有關(guān)負責人則對媒體表示，關(guān)于公司戰(zhàn)略計劃的各種各樣的討論，目前沒有形成任何決定的事實。截至發(fā)稿，松下方面沒有任何回復(fù)。
　　出售資產(chǎn)以“止血”
　　據(jù)日媒報道稱，松下已經(jīng)計劃將在本年度內(nèi)剝離日本國內(nèi)的3家半導(dǎo)體主力工廠，出售之后，松下將把3家工廠排除在合并業(yè)績之外，以減少對業(yè)績的影響。此外，松下在中國、印度尼西亞和馬來西亞等地的半導(dǎo)體組裝工廠也有意出售，目前正在與新加坡的半導(dǎo)體廠商就出售和接受出資事宜展開談判。
　　記者了解到，此次出售的對象是位于日本富山縣魚津市、礪波市以及新潟縣妙高市的3家工廠。
　　毫無疑問，此次出售計劃是松下“止血”戰(zhàn)略調(diào)整中的一步。據(jù)松下2012財年財報顯示，松下半導(dǎo)體業(yè)務(wù)銷售額為1840億日元，虧損205億日元。
　　“松下希望通過剝離虧損的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，基本確定目前所推行的一系列結(jié)構(gòu)改革的方向，并將主要精力轉(zhuǎn)向推進成長戰(zhàn)略。”松下相關(guān)負責人表示。
　　家電分析師劉步塵分析，松下把虧損業(yè)務(wù)出售是一個明智的選擇，可以有效的控制財務(wù)虧損的繼續(xù)惡化。
　　事實上，這并不是松下首次出售資產(chǎn)。從去年到今年初，松下已經(jīng)出售了幾處辦公大樓以籌資改善財務(wù)狀況。比如今年3月，松下以約500億日元的價格將位于東京市中心的一處辦公大樓出售。
　　今年9月，松下公司還宣布，將于2014年3月底把旗下負責醫(yī)療業(yè)務(wù)的子公司“松下健康醫(yī)療器械”的全部股份出售給美國私募股權(quán)投資公司KKR，涉及金額約為1650億日元。近期，松下又宣布將在2013年度內(nèi)退出等離子電視生產(chǎn)和縮小智能手機業(yè)務(wù)。
　　多位行業(yè)分析人士認為，松下的資產(chǎn)出售只是打了一個休止符，并不是句號，松下未來的資產(chǎn)重組還將繼續(xù)。
　　專業(yè)化轉(zhuǎn)型
　　不難看出，松下一系列“瘦身”行動背后的目的是從多元化向?qū)�業(yè)化回歸，這其中有市場的壓力也有企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。
　　處理半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，無疑是松下“構(gòu)造改革”的一部分。松下社長津賀一宏的中期目標是，2015年松下營業(yè)利潤達到3500億日元，回歸“正常公司”所有虧損業(yè)務(wù)的“止血”，計劃在2013財年和2014財年兩年內(nèi)完成。“止血”的同時，要“開源”。津賀一宏要求，各事業(yè)部以營業(yè)利潤率5%以上為目標。
　　松下方面也表示，在2015財年之前，將完全扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)虧損局面。
　　松下中國公司有關(guān)負責人指出，近年來，松下積極展開智能城市建設(shè)，在中國建設(shè)天津中新生態(tài)城和大連BestCity，為智能城市的整體解決方案。然而松下通過壓縮或者退出消費電子領(lǐng)域，集中資源在節(jié)能環(huán)保和智能家庭領(lǐng)域布局，其實就是為了松下“2018綠色計劃”，讓企業(yè)實現(xiàn)最終轉(zhuǎn)型。
　　中投顧問研究員任敏琪認為，在松下業(yè)績持續(xù)下滑的過程中，企業(yè)積極進行轉(zhuǎn)型值得肯定。松下近期尋求的各種轉(zhuǎn)型頗具創(chuàng)新性，具有較大發(fā)展?jié)摿�。但松下的這些行為究竟能否從本質(zhì)上挽救它的頹勢，還需進一步觀察。
　　值得一提的是，行業(yè)觀點認為，松下的頹勢無疑是整個日本家電市場江河日下的縮影。
　　劉步塵曾對記者分析，在韓國興起的時候，日本家電業(yè)卻沒有作出很好的市場反應(yīng)，在技術(shù)支持上止步不前，創(chuàng)新模式上固步自封，終究丟了其辛苦搶占的市場份額。“松下等日系家電企業(yè)都受到日本獨特企業(yè)文化的制約。日企制度不靈活，管理階層排外，導(dǎo)致企業(yè)文化單一，讓其對市場做不出有效清晰的反應(yīng)。任何轉(zhuǎn)型挽救頹勢都是次要的，相關(guān)企業(yè)更應(yīng)該注意企業(yè)管理體制的改革。”劉步塵強調(diào)。

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