11月28日訊：面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，中國(guó)鋁業(yè)山東氧化鋁廠緊跟公司市場(chǎng)化改革步伐，結(jié)合自身實(shí)際，立足內(nèi)部、深挖潛能、開(kāi)拓創(chuàng)新、變革前行，借勢(shì)改革夯實(shí)基礎(chǔ)管理、研發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)新形勢(shì)下的生產(chǎn)需求，不斷為生產(chǎn)組織的平衡穩(wěn)定和生存發(fā)展探求新路。

樹(shù)立變革理念。面對(duì)艱巨的控虧任務(wù)和日益變化的改革發(fā)展趨勢(shì)，該廠通過(guò)調(diào)度會(huì)、辦公會(huì)、班前會(huì)、骨干會(huì)等多種形式向員工層層傳遞和學(xué)習(xí)最新管理動(dòng)態(tài)、公司會(huì)議精神和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，鼓勵(lì)員工牢固樹(shù)立 “適者生存、 改革求生”的變革理念和大局意識(shí)，工作中要深化認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度、關(guān)注細(xì)節(jié)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高干部履職能力，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，逐漸適應(yīng)當(dāng)前管理模式過(guò)渡期的調(diào)整變化。針對(duì)現(xiàn)狀改變固有習(xí)慣、加速能力提升、增加危機(jī)壓力、理順管理制度，不斷超越領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期效果，達(dá)到新的更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，穩(wěn)步打造更能創(chuàng)效的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。

夯實(shí)管理職能。為了增強(qiáng)管理人員工作的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)，提高問(wèn)題解決的工作效率，該廠充分利用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的工具和方法，在全廠主機(jī)崗位設(shè)定問(wèn)題看板的基礎(chǔ)上，又在調(diào)度室門(mén)前出臺(tái)制訂了新的 “問(wèn)題看板”，作為解決問(wèn)題的有效機(jī)制。工區(qū)管理人員除每天利用工區(qū)晨會(huì)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，將當(dāng)天的工作以“關(guān)鍵事項(xiàng)跟蹤” 看板的形式簡(jiǎn)明扼要地表現(xiàn)出來(lái)，除進(jìn)行跟進(jìn)指導(dǎo)外，還要在周一調(diào)度會(huì)后對(duì)本周需要分廠和科室協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行投送，及時(shí)把工區(qū)的疑難問(wèn)題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)化險(xiǎn)為夷，這樣的雙重管理措施的嚴(yán)格落實(shí)，為該廠各種問(wèn)題的化解上了重重防護(hù)鎖，既使科室與工區(qū)加強(qiáng)溝通、明晰責(zé)任、夯實(shí)管理職能，又使工作效率和履職能力得到顯著提升。

強(qiáng)化設(shè)備效能。該廠從10月份組織CBS維修工程管理模塊啟動(dòng)會(huì)以來(lái)，通過(guò)優(yōu)化大型設(shè)備的計(jì)劃停機(jī)維修活動(dòng)，理順維修工程管理流程，強(qiáng)化維修過(guò)程基礎(chǔ)管理，進(jìn)而構(gòu)建維修工程管理長(zhǎng)效機(jī)制。該廠嚴(yán)格按照 “五步法” 的原則， 決心利用9周時(shí)間完成模塊整體計(jì)劃的推進(jìn)工作。目前，此項(xiàng)工作正在有序進(jìn)行中。此外，為了提高設(shè)備高效運(yùn)行，該廠還十分重視設(shè)備潤(rùn)滑管理，要求全廠清檢班對(duì)所有泵浦油面鏡摸底排查，油面鏡損壞或模糊不清的進(jìn)行維修更換。 員工在維護(hù)潤(rùn)滑時(shí)，就能直觀地觀察到，這樣既起到潤(rùn)滑作用，也不至于盲目添加，造成油品的浪費(fèi)。同時(shí)，檢修人員還采取 “現(xiàn)場(chǎng)授課” 的方式，為操作員工就如何正確判斷設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的突發(fā)異常情況及應(yīng)急處理措施、油量多少合適等員工關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行示范講解，對(duì)提高員工維護(hù)技能， 促進(jìn)設(shè)備高效運(yùn)行起到指導(dǎo)作用。

借勢(shì)改革發(fā)展。為了盡快適應(yīng)公司市場(chǎng)化改革發(fā)展需求，該廠不斷推陳出新，創(chuàng)新思維，探索改革之路，進(jìn)一步延伸市場(chǎng)化改革的觸角。在工區(qū)、班組、崗位承包的基礎(chǔ)上，從10月中旬開(kāi)始，拜一區(qū)和拜四區(qū)兩大生產(chǎn)工區(qū)的指標(biāo)承包已經(jīng)全面啟動(dòng)，為該廠的市場(chǎng)化改革注入勃勃生機(jī)。 經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的實(shí)踐，指標(biāo)承包開(kāi)始初見(jiàn)成效。 此外，該廠還在努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上下功夫， 在專(zhuān)氫、 細(xì)氫、 普氫等新產(chǎn)品順利走向市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極探索雙五氫鋁的流程改造計(jì)劃，為該廠控虧增盈和生存發(fā)展不斷尋求新路。目前，雙五氫鋁新產(chǎn)品流程改造正在緊鑼密鼓施工中，力爭(zhēng)在最短工期內(nèi)見(jiàn)到實(shí)際效能。

在 “用金融的眼光看世界，用市場(chǎng)的觀點(diǎn)想問(wèn)題” 的市場(chǎng)化改革理念中，該廠夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備效能，抓住改革的有利時(shí)機(jī)，借改革的風(fēng)帆為謀求生存發(fā)展破浪前行，為探尋市場(chǎng)化改革的新路不斷向前行進(jìn)。

(關(guān)鍵字：氧化鋁 中國(guó)鋁業(yè))