近日，筆者在中國鋁業(yè)青海分公司召開的三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會上獲悉：1 至9 月，青海分公司財務(wù)費用、管理費用、銷售費用同預(yù)算相比節(jié)約幅度很大，其中管理費用節(jié)約18.77%，銷售費用節(jié)約20.99%，財務(wù)費用節(jié)約8.23%。

今年以來，面對持續(xù)低迷的鋁市場形勢，中國鋁業(yè)青海分公司眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，不斷開拓降本增效新渠道，努力完成中鋁公司下達(dá)的底線目標(biāo)。

為了更好地與中鋁公司的考核指標(biāo)對接，也為了讓青海分公司全體干部員工都關(guān)心成本，把思想和行動凝聚到完成2013 年利潤目標(biāo)上來，年初職代會上，該公司即決定實行全成本、總費用和工資總額承包制。全成本就是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品所花費的全部成本，不僅包括產(chǎn)品的制造成本，還要加上應(yīng)分?jǐn)偟娜�部費用，如管理費用、固定費用等�？傎M用就是指沒有產(chǎn)品的單位所發(fā)生的費用總和，包括工資、折舊等費用。

“我們不能改變市場，就只能改變自己。從接到指標(biāo)的那天起，全體干部員工就要全力以赴投入到降本增效工作中。”該公司總經(jīng)理黃衛(wèi)平在年初的時候就提出明顯要求。

在各二級單位職代會上，各單位負(fù)責(zé)人也紛紛提出了要求，并將指標(biāo)分解到每個人的頭上，形成了“千斤重?fù)?dān)千人挑，人人肩上有指標(biāo)”局面。在該公司四期焙燒爐和燃燒系統(tǒng)技改工作中，該公司第一炭素廠員工在焙燒爐拆除期間，對耐火磚、火井蓋鐵圈等可利用的物品進(jìn)行挑揀回收；為確保施工進(jìn)度和質(zhì)量安全，該公司裝備能源部、質(zhì)量管理部、供應(yīng)部等部門人員主動放棄休息時間，每天在現(xiàn)場監(jiān)管。在大家的共同努力下，該項目比原計劃提前半個多月完成，還節(jié)省投資50 多萬元。同時，項目改造后天然氣單耗從改造前的110立方米降到了65立方米。

該公司機(jī)修廠更是對內(nèi)對外兩手抓，對內(nèi)挖潛，對外創(chuàng)收。電解槽上所用的螺旋卡具一直是該公司外購產(chǎn)品。為了節(jié)約外購費用，今年年初，該廠專門成立了攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)螺旋卡具的測繪與設(shè)計。技術(shù)人員與班組員工不分晝夜鉆研，邊制作，邊改進(jìn)，克服了多項技術(shù)難題。截至9 月份，該廠共完成了60 套螺旋卡具的生產(chǎn)任務(wù)，節(jié)約費用1.3 萬元。

與此同時，該公司黨委也把如何凝聚全體員工力量到降本增效中心工作上來作為今年重點研究的課題。“我們要緊緊圍繞中心，做好服務(wù)，充分發(fā)揮‘三個作用’，為分公司完成底線目標(biāo)注入正能量。”在今年慶七一暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰總結(jié)大會上，該公司黨委書記、副總經(jīng)理萬押平這樣要求。

圍繞“守住底線”這個中心，青海分公司各級黨組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)作表率、守住底線作貢獻(xiàn)”主題實踐活動。

“守住全年底線目標(biāo)需要充分發(fā)動廣大員工，依靠廣大員工。”第三電解廠黨總支在活動初期就把目標(biāo)鎖定在全體員工身上，他們認(rèn)為只有把全體員工的積極性都調(diào)動起來，底線目標(biāo)才能實現(xiàn)。針對該廠ECL 天車備件貴、到貨周期長、對生產(chǎn)影響大等問題，該廠檢修車間黨支部通過不斷摸索、反復(fù)試驗，1 至9 月共完成20 余項進(jìn)口備件國產(chǎn)化改造，有效節(jié)約成本140 余萬元。

“別人載氟料的含氟量能提上去，我們?yōu)槭裁床恍�，我就不信這個邪！”面對出現(xiàn)的技術(shù)問題，第三電解廠凈化車間主任張發(fā)寶暗下決心。為了解決此難題，凈化車間黨支部成立了黨員技術(shù)攻關(guān)小組，專門從該廠運營轉(zhuǎn)型辦公室請了個專家，通過科學(xué)的工具尋找癥結(jié)，合理制訂措施，挖掘潛力。通過一個多月的努力，煙氣凈化系統(tǒng)載氟料煙道二次投料吸附技改工作順利完成，載氟料的含氟量由去年的0.8％提高到1.86％。

(關(guān)鍵字：中國鋁業(yè) 青海 炭素)