“雖然當前的市撤境不好，我們深知改革的難度非常大，但我們堅信只有改革企業(yè)生存和發(fā)展才有出路，正是因此我們成為了改革的先鋒。”最近中國經(jīng)濟時報記者深入中鋁西南鋁采訪，“改革”成為這個老國企最熱門的話題。此次西南鋁之行，讓記者深切地感受到了中鋁人深入推進改革的迫切愿望和堅定決心。

繼2008年金融危機爆發(fā)受到?jīng)_擊之后，去年以來鋁行業(yè)再度低迷，中鋁又一次受到重創(chuàng)。“黨的十八大為國企改革發(fā)展指明了方向，我們要重點思考十八大強調(diào)的開放型經(jīng)濟和市朝方向的論斷，研究中鋁公司進一步市朝改革的方案和舉措，在謀求企業(yè)的長遠發(fā)展上有所作為。”中鋁公司總經(jīng)理、黨組書記熊維平指出，中鋁要拿出足夠的勇氣和智慧，用市場倒逼機制，進入改革“深水區(qū)”解決控虧增盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展的難題。

面對空前嚴峻的形勢，中鋁變壓力為動力，直面完全競爭的市嘗遵循現(xiàn)代企業(yè)的運行規(guī)律、立體重塑企業(yè)作為市場主體的競爭優(yōu)勢，對標一流企業(yè)的體制機制深入推進“市朝、開放型”改革，向市朝改革，向開放型經(jīng)營要紅利、添活力，取得了初步成效。

用改革激活企業(yè)

在困難和壓力面前，中鋁公司上下形成了加快改革的廣泛共識，公司更是鼓勵改革要大膽推進、不怕失誤、寬容失誤，誰敢改革，誰走在改革前列，誰就能盡早分享到改革的紅利。在這樣的改革大潮中，擁有近50年歷史的中鋁西南鋁成為了中鋁深化企業(yè)改革的第一塊試驗田。

孔令平是西南鋁高精板帶事業(yè)部下屬制造部設備業(yè)務主管，在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時他說，回顧西南鋁市朝改革推出的一個顯著特點就是時間短、行動快，從去年11月底開始醞釀到正式實施，前后僅用了一個月時間。

對于這次改革的效果，孔令平也談了自己的看法。“現(xiàn)在員工非常滿意，因為得到了實惠。”孔令平說，高精板帶事業(yè)部成立后，在一系列改革措施推動下，員工主人翁意識明顯提高，由于未來的個人發(fā)展和收入都更多地掌握在自己手里，員工的狀態(tài)發(fā)生了很大變化。

孔令平告訴中國經(jīng)濟時報記者，改革前西南鋁在社會上聘請了不少勞務工，同時還有部分工作是外委其他單位完成的，這樣成本比較高，人均效率卻不高。通過改革實行事業(yè)部制之后，用人機制、考核機制和分配機制都發(fā)生了變化，不僅不需要勞務工來輔助工作，同一崗位的工種人員也大幅減少，臟活累活大家都搶著干，外委活也大大減少，大家在廠里找到了更多干事業(yè)的歸屬感。

“成本降下來了，員工收入也增加了，設備維護工人原來每個月工資只有1800元左右，現(xiàn)在每月增加了400多元，大家都比較滿意。”孔令平說。

田建明原在西南鋁冷連軋公司工作，改革之后田成為了高精板帶事業(yè)部副總經(jīng)理。在改革之前，冷連軋公司曾是西南鋁旗下的虧損大戶，受制于市場因素和內(nèi)部運營水平的制約，企業(yè)經(jīng)營甚至舉步維艱。通過市朝改革，冷連軋與其他兩個單位一起進入高精板帶事業(yè)部，原有的體制機制按照市朝的模式進行了細致的精簡、規(guī)劃和設計，企業(yè)的虧損迅速減少，經(jīng)營狀況取得了意想不到的改善，工廠被救活了，員工也看到了希望。田建明告訴記者，市朝改革給西南鋁帶來了三大變化：一是人的變化，主要體現(xiàn)在員工思想認識的變化；二是行為的變化，告別以前各個部門各自為政，通過改革和資源整合，效率大大提高；三是企業(yè)對市場的反應更快了。企業(yè)更加關(guān)注客戶的需求和體驗，西南鋁愿意用自己的產(chǎn)品和服務為客戶提供更多的增值空間。

向改革要效益

中鋁作為我國有色行業(yè)特別是鋁行業(yè)龍頭企業(yè)，曾長期在行業(yè)競爭中處于領先優(yōu)勢，不過由于國企長期形成的歷史包袱沉重，加上國有企業(yè)體制機制存在弊端，使得中鋁近年來在與民企競爭中往往處于不利地位。

以電解鋁為例，目前中鋁電解鋁盈虧平衡點在16000元／噸左右，而市場每噸價格只有14000元，這意味著中鋁每生產(chǎn)一噸產(chǎn)品就要虧損1000多元，而市場上卻仍有部分企業(yè)依靠后發(fā)優(yōu)勢仍能保持盈利。中鋁上下清楚地認識到，人員包袱重、人工成本高、結(jié)構(gòu)問題大是導致綜合成本較高、企業(yè)持續(xù)虧損的主要原因，而打造完全成本競爭力是脫困的題中之意。中鋁內(nèi)部明確提出，要按市鋤制優(yōu)勝劣汰，明確時限，采取果斷措施，止住出血點。

正是在這樣一種背景下，繼全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整和運營轉(zhuǎn)型管理提升后，中鋁又啟動了直指體制機制弊端的“市朝、開放型”改革，并且首先選擇西南鋁作為試點。按照中鋁提出的改革總體要求，西南鋁深化管理改革，由中鋁西南鋁板帶公司、中鋁西南鋁冷連軋公司、西南鋁冷連軋廠整合組建西南鋁高精板帶事業(yè)部，于2012年12月24日成立。

這一事業(yè)部模式實行了更加扁平化的組織結(jié)構(gòu)，原三家單位均取消車間、科室設置，部門由原來的16個精簡為8個，為“五部三中心”，即綜合部、供銷部、財務部、制造部、安全環(huán)保健康部、冷連軋制造中心、熱連軋制造中心和冷軋制造中心。該事業(yè)部總資產(chǎn)45億元，占西南鋁半壁江山，但人員卻只有1270人。

值得一提的是，中鋁所推行的市朝改革在很大程度上是學習一流企業(yè)包括優(yōu)秀民企的結(jié)果。西南鋁財務總監(jiān)高行芳透露，為了推進這項改革，中鋁特意與同類的優(yōu)秀民企進行對標，并結(jié)合自身的特點，制定了一整套極具挑戰(zhàn)性的考核指標，來激勵新的經(jīng)營團隊和員工的活力。

西南鋁通過推行市朝改革出現(xiàn)了可喜的變化，1-8月，作為市場改革試驗田的高精板帶事業(yè)部熱連軋產(chǎn)品銷量同比增長10％；冷連軋產(chǎn)品銷量同比增長5％。雖然前8月虧損額為4419萬元，但與去年同期虧損16837萬元相比，減虧12418萬元，減虧率74％。

“如果剔除降價收入，我們1-8月可以盈虧持平。”西南鋁高精板帶事業(yè)部總經(jīng)理湯勇說，分季度來看，一季度還是虧損，不過從二季度的6月份開始經(jīng)營結(jié)果發(fā)生了方向性轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)扭虧為盈，7、8月份繼續(xù)保持盈利。

扭虧初見成效

中鋁在推進市朝改革方面做了許多探索，包括市朝選聘經(jīng)營管理者，實行人財物的全面授權(quán)，推行目標管理考核，完成目標繼續(xù)管理，完不成自動解聘，同時實行市朝的薪酬激勵和責任抵押金制度，加強質(zhì)量和營銷管理創(chuàng)新，通過體制機制轉(zhuǎn)換調(diào)動管理者和員工的積極性。

在業(yè)內(nèi)人士看來，國企有很多毛病，成本難以下降，一些傳統(tǒng)優(yōu)勢正在喪失。西南鋁董事長李鳳軼說，西南鋁在市朝改革方面做了一次嘗試，包括在機制、用人等方面采取了一些舉措，希望在民品市場競爭激烈甚至虧損的情況下趟出一條路來。通過這次企業(yè)改革成本急轉(zhuǎn)直下。

西南鋁高精板帶事業(yè)部對原料、輔材、外委加工、運輸?shù)葘嵭泄�開競標、招標或議標方式，1－8月實現(xiàn)同比節(jié)約近5000萬元，其中板錠噸產(chǎn)品采購加工費降幅達56％，在華東、華南地區(qū)的噸產(chǎn)品運輸費用同比降低30％，同期設備維護費用同比降低57％，節(jié)約了1000余萬元。

據(jù)悉，目前市朝改革正在中鋁全面深入展開，成為繼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和運營轉(zhuǎn)型之后的又一重大戰(zhàn)略行動。從中鋁上市公司中國鋁業(yè)來看，市朝改革效益漸顯。根據(jù)中國鋁業(yè)中報數(shù)據(jù)，上半年虧損6．24億元，同比大幅減虧，減虧幅度為80．82％。公司一季度虧損9．75億元，這也意味著公司二季度盈利3．51億元。

公告稱，這主要是由于本集團嚴控各項成本費用開支、努力提高主營業(yè)務毛利所致；并購寧夏能源產(chǎn)生資本運作收益和生產(chǎn)運營收益；視同處置焦作萬方股權(quán)產(chǎn)生投資收益以及鋁加工板塊及貴州分公司氧化鋁生產(chǎn)線轉(zhuǎn)讓收益等原因所致。

上半年其營業(yè)收入為人民幣766．41億元，比上年同期的人民幣716．98億元增加人民幣49．43億元，增長幅度為6．89％。中鋁在下屬企業(yè)中全面推進“市朝、開放型”改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。市朝改革使企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)生動力明顯增強，企業(yè)業(yè)績趨勢向好，改革初見成效。

(關(guān)鍵字：中鋁 電解鋁 氧化鋁)