11月26日，中電投寧夏能源鋁業(yè)公司召開鋁業(yè)運(yùn)營診斷分析會(huì)，要求各職能部門、各單位要充分認(rèn)識(shí)鋁業(yè)運(yùn)營診斷的重要性，學(xué)習(xí)和借鑒同行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)管理中存在的問題和不足，進(jìn)一步提高生產(chǎn)、經(jīng)營、安全管理水平，增強(qiáng)盈利能力。

公司總經(jīng)理王同明、副總經(jīng)理牛慶仁、李庭利、趙明杰、總工程師胥克俊、副總師宋越、吳克明、黨建鋒、馮萬明，本部各職能部門及青銅峽鋁業(yè)分公司、寧東鋁業(yè)分公司、供銷分公司、物流配送中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

在聽取鋁業(yè)部到蒙東能源、天泰鋁業(yè)、黃河鑫業(yè)運(yùn)營診斷考察工作匯報(bào)及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人近期工作情況和下一步工作安排后，王同明就做好當(dāng)前工作提出七點(diǎn)要求。一是進(jìn)一步加強(qiáng)文化融合和干部隊(duì)伍建設(shè)，廣大黨員干部要解放思想觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提高自身素質(zhì)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，提升管理水平。二是要明確職責(zé)，加強(qiáng)安全監(jiān)督體系和保障體系建設(shè)。三是要加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，加大庫存消耗力度，縮短大修槽天數(shù)，降低生產(chǎn)成本和資金占用，減少材料的消耗。四是加大考核激勵(lì)力度，制定適合單位發(fā)展的選人用人制度，為職工成長成才搭建平臺(tái)，營造尊重人才氛圍，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，使各類資源得以有效利用。五是要規(guī)范管理，控制風(fēng)險(xiǎn)。干部職工要樹立市場意識(shí)、成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理使用政策和權(quán)力，降低或規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。六是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)成本。七是明確市場定位，走產(chǎn)品差異化采購營銷道路。優(yōu)化采購銷售和生產(chǎn)的關(guān)系，加強(qiáng)信息溝通，努力開拓市場，充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力和裝備水平，確保生產(chǎn)能夠保障銷售順暢。

牛慶仁要求各部門、各單位要認(rèn)真查找鋁業(yè)運(yùn)營診斷中存在的問題，采取切實(shí)可行的措施，降低生產(chǎn)成本，保持鋁業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

(關(guān)鍵字：寧夏 能源鋁業(yè) 運(yùn)營)