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青銅峽鋁業(yè)分公司按照管理上水平、生產(chǎn)出效益、安全保平穩(wěn)、隊伍促和諧的工作指導(dǎo)方針，切實履行“成本中心”職責(zé)，認真開展管理提升活動，各項工作取得了長足進展。
分公司以管理提升活動為抓手，以運營診斷整改為契機，不斷細化過程控制，強化對標管理，穩(wěn)步提高經(jīng)濟技術(shù)指標，降低生產(chǎn)成本。
截至10月份，分公司累計生產(chǎn)原鋁液49.5萬噸；鋁產(chǎn)品累計完成49.4萬噸，生產(chǎn)陽極生塊26.4萬噸，焙燒塊25.2萬噸，組裝塊24.2萬噸。電解鋁噸鋁綜合交流電單耗完成14101千瓦時；電流效率92.84%；原鋁液99.50以上品級率99.87%；鋁合金綜合合格率98.78%，陽極炭塊綜合合格率98.95%，焙燒塊理化指標合格率92.79%。
11月6日，青銅峽鋁業(yè)分公司召開管理提升活動再動員大會，對分公司管理提升活動第一階段進行總結(jié)，安排部署第二階段工作。
會議要求分公司廣大干部職工要進一步認識開展管理提升活動的重要意義，認真查找問題，明晰工作目標和方向，眼睛向內(nèi)，狠抓落實，實現(xiàn)重點突破；要緊密結(jié)合實際開展活動，建立管理提升的長效機制，加強基礎(chǔ)管理，練好基本功，強化執(zhí)行力建設(shè)，確保管理提升活動取得實效。
(關(guān)鍵字：青銅峽鋁業(yè) 原鋁液 電解鋁)
