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甘肅白銀公司曾一度因資源枯竭、債務(wù)沉重等原因而陷入困境，自2008年引入中信集團(tuán)戰(zhàn)略投資以來，公司重新煥發(fā)生機(jī)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)好轉(zhuǎn)。2011年，白銀公司完成銅鉛鋅有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量32.5萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入240億元、利潤(rùn)總額9.7億元。
自白銀公司與中信集團(tuán)合作以來，白銀公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走上快速發(fā)展和良性循環(huán)軌道，經(jīng)營(yíng)效益連續(xù)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。公司在2008年完成銅鉛鋅三種有色金屬22萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入74.65億元，利潤(rùn)3.2億元；2009年這三項(xiàng)指標(biāo)分別為21.7萬噸、91.6億元和3.5億元，2010年分別為28萬噸、151億元和5.5億元。2011年，公司完成銅鉛鋅有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量32.5萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入240億元、利潤(rùn)總額9.7億元，與2007年相比，產(chǎn)量增長(zhǎng)了48%，銷售收入增長(zhǎng)了3倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)25.4倍。目前，白銀公司與中信集團(tuán)的合作還在走向深入，預(yù)計(jì)今年將實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8億元。
甘肅白銀有色集團(tuán)股份有限公司的前身白銀有色金屬公司是新中國最早建設(shè)的大型銅硫生產(chǎn)企業(yè)，也是國家“一五”時(shí)期156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。2000年白銀公司在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，由于機(jī)制僵化、冗員多、工藝落后、管理粗放、國家政策調(diào)整“撥改貸”等各種原因，老產(chǎn)業(yè)沒能升級(jí)，新產(chǎn)業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)陷入長(zhǎng)達(dá)8年的巨額虧損困境。
就在企業(yè)危機(jī)關(guān)頭，2008年原白銀有色金屬公司及時(shí)引進(jìn)中信集團(tuán)戰(zhàn)略投資32.6億元，并實(shí)施了股份制改造，之后中信集團(tuán)、中信國安集團(tuán)、甘肅省國資委和甘肅省國資管理公司又共同發(fā)起設(shè)立了白銀有色集團(tuán)股份有限公司，由此白銀公司出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
白銀集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李沛興表示，中信集團(tuán)的巨額注資，首先解決了白銀公司最為缺乏資金的問題。作為有色金屬生產(chǎn)企業(yè)，礦產(chǎn)資源是白銀公司的生存之本。在自身資源難以為繼的情況下，走出去尋找新資源成為企業(yè)生存發(fā)展的必由選擇。過去由于經(jīng)營(yíng)困難，白銀公司沒有足夠的資金購買資源。引入中信后，白銀公司與中信聯(lián)手，開發(fā)整合資源，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
中信集團(tuán)帶來的最大變化，是使白銀公司從原來局限于本地的一家生產(chǎn)型國有獨(dú)資企業(yè)，開始向股權(quán)多元化、管理規(guī)范化、具有全球視野的現(xiàn)代公司制企業(yè)轉(zhuǎn)型。隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速提升，公司加快從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)不斷深化，分析和把握金屬價(jià)格變化趨勢(shì)的能力不斷提高，李沛興表示。
相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，作為我國東部的大型集團(tuán)公司，中信在資金、品牌、資本運(yùn)作，尤其是在國際化運(yùn)作方面實(shí)力雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富，而白銀公司在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化和員工素質(zhì)方面，也具有自己的優(yōu)勢(shì)，兩者有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮各自所長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了共同發(fā)展。這為東部金融資本尋找投資方向和西部資源型企業(yè)做大做強(qiáng)提供了經(jīng)驗(yàn)。
